【正文】 ．銷售費用預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標值的２0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告銷售費用預算８．公司知名度1)等于目標值得100分2)比目標值每提高10%加１０分，最高不超過１２０分３）＜目標值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算外部調(diào)查９．外部客戶滿意度1)等于目標值得100分2)比目標值每提高10%加１０分，最高不超過１２０分３）小于目標值的不得分；外部調(diào)查1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得分人力資源資料１１工作目標完成情況評價見業(yè)績合同附件１見業(yè)績合同附件１分數(shù)合計指標分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款１、以業(yè)績合同考核得分為除以１００作為考核系數(shù)計算實際應發(fā)年薪．　　年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪60%247。:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應具備的個人素質(zhì)及能力。 本期重點工作目標設(shè)定評估標準及時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提前或按時完成工作目標，實際表現(xiàn)遠超出預期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務目標做出了貢獻；證明了遠超出預期水平的個人素質(zhì)及能力。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。分數(shù)合計大于、等于１００分計兩點，分數(shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點?！　∈芗s人總分未達到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補足 = 年度收入－月固定工資12只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。參與公司所有重大經(jīng)營決策。:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應具備的個人素質(zhì)及能力。 本期重點工作目標設(shè)定評估標準及時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提前或按時完成工作目標，實際表現(xiàn)遠超出預期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務目標做出了貢獻；證明了遠超出預期水平的個人素質(zhì)及能力。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。分數(shù)合計大于、等于１００分計兩點，分數(shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點。　　受約人總分未達到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補足 = 年度收入－月固定工資12只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分副總經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位副總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責： 協(xié)助總經(jīng)理組織實施董事會決議；在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責；組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經(jīng)營計劃；組織制定公司人力資源規(guī)劃；組織檢查公司經(jīng)營計劃和部門作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；組織開展經(jīng)濟活動分析，分析問題，提出改進方案；組織制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、定崗定編方案； 組織制定公司薪酬體系和考核體系；組織進行員工招聘、培訓、激勵與辭退工作；組織制定公司的基本管理制度和工作流程；1組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，審核下屬企業(yè)的經(jīng)營目標；1組織對下屬公司及其經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績進行評價與考核；1參與公司所有重大經(jīng)營決策。 B 達到預期:按時完成了工作目標并達到了預期的效果，為公司的整體業(yè)務目標做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。受約人和主管領(lǐng)導對評估標準及時間需達成一致意見 。附件：200X年重點工作目標設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級主管人員(考核評價人)職位: _____________________________ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_____________________________本期個人重點工作目標與目的每名受約人設(shè)定3~5個工作目標。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會決議解聘?！　∠硎苈糜位驁箐N獎勵后點數(shù)重新開始累計?！　±塾孅c數(shù)滿６點，可以選擇價值１．５萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票?！　±塾孅c數(shù)滿１０點，可以選擇價值３萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級。　　年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪60%247。61 / 66業(yè)績合同北大縱橫管理咨詢公司 目 錄總經(jīng)理業(yè)績合同 1200X年重點工作目標設(shè)定 4副總經(jīng)理業(yè)績合同 5200X年重點工作目標設(shè)定 8總會計師業(yè)績合同 9200X年重點工作目標設(shè)定 13總經(jīng)濟師業(yè)績合同 14200X年重點工作目標設(shè)定 17項目開發(fā)成本預算控制率評分表 18總工程師業(yè)績合同 20200X年重點工作目標設(shè)定 23辦公室主任業(yè)績合同 24200X年重點工作目標設(shè)定 27財務部經(jīng)理業(yè)績合同 28200X年重點工作目標設(shè)定 32計劃預算部經(jīng)理業(yè)績合同 33200X年重點工作目標設(shè)定 36開發(fā)部經(jīng)理業(yè)績合同 37200X年重點工作目標設(shè)定 40規(guī)劃部經(jīng)理業(yè)績合同 41200X年重點工作目標設(shè)定 45拆遷部經(jīng)理業(yè)績合同 46200X年重點工作目標設(shè)定 49工程管理部經(jīng)理業(yè)績合同 50200X年重點工作目標設(shè)定 53材料設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績合同 54200X年重點工作目標設(shè)定 57銷售部經(jīng)理業(yè)績合同 58200X年重點工作目標設(shè)定 61企業(yè)管理部經(jīng)理業(yè)績合同 62200X年重點工作目標設(shè)定 65總經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位公司總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責： ，組織實施董事會決議；；； ；、財務負責人；、解聘、獎勵、處罰及辭退的決議；、決算方案和利潤分配方案；。KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告投資預測1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告現(xiàn)金預算３稅前利潤總額1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告利潤預算４銷售收入總額1）=目標值,得100分2）比目標值每提高１０％，加10分，最高120分；3）＜目標值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告銷售預算５總費用預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標值的30％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告管理費用預算６、總成本預算控制率７、人均利潤/人均銷售收入1）=目標值,得９０分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告人力資源資料利潤預算人力計劃/收入預算人力計劃８、公司知名度1)等于目標值得100分2)比目標值每提高10%加１０分，最高不超過１２０分３）＜目標值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算客戶調(diào)查９、外部客戶滿意度1)等于目標值得100分2)比目標值每提高10%加１０分，最高不超過１２０分３）小于目標值的不得分；客戶調(diào)查１０、員工遺憾流失率1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得分；人力資源資料見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計指標分配簽字確認發(fā)約人：時間受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款１、以業(yè)績合同考核得分除以100作為考核系數(shù)計算實際應發(fā)年薪。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補足 = 年度收入－月固定工資12只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。　　受約人總分未達到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級。分數(shù)合計大于、等于１００分計兩點，分數(shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。 本期重點工作目標設(shè)定評估標準及時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提前或按時完成工作目標，實際表現(xiàn)遠超出預期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務目標做出了貢獻；證明了遠超出預期水平的個人素質(zhì)及能力。:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應具備的個人素質(zhì)及能力。KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告投資預測1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告現(xiàn)金預算３人均利潤/人均銷售收入1）=目標值,得９０分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告人力資源資料利潤預算人力計劃/收入預算人力計劃４下屬部門費用預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標值的２0