某公司員工考評辦法(已修改)
2025-04-21 00:26 本頁面
【正文】 十五、口岸公司員工考評辦法第一章 員工考評的目的 一、促進(jìn)人力資源的開發(fā)和利用 本公司是一個專業(yè)性的投資開發(fā)公司，公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理機(jī)制對員工提出了很高的要求。員工考評的首要目的，是對員工的素質(zhì)、能力和業(yè)績等方面進(jìn)行較為全面、系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)知，以利于實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的綜合開發(fā)和合理使用。 二、對公司人力資源進(jìn)行合理配置的依據(jù) 要正確制定和有效實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司必須在動態(tài)發(fā)展中及時地掌握公司人力資源發(fā)展的狀況。這就要求公司必須在發(fā)展過程中動態(tài)地對員工的能力和績效進(jìn)行及時的考評，為合理有效地配置公司的人力資源提供更多客觀可靠的依據(jù)。 三、公司調(diào)整員工待遇的依據(jù) 公司實(shí)行“按勞分配”、“向能者傾斜”和“獎優(yōu)罰劣”的分配原則，對表現(xiàn)不同、績效不同的員工給予有差異的物質(zhì)和精神的待遇，有利于進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性?？荚u結(jié)果在分配工作中具有重要的參考價值，也是堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的分配原則的重要依據(jù)。 四、公司對員工升遷的依據(jù) 公司的生存與發(fā)展是與員工的努力和發(fā)展分不開的。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，必然給員工的薪資增長和職務(wù)提高帶來許多機(jī)會。公司為了對員工進(jìn)行公平合理的增薪提職，有必要對員工進(jìn)行考評，以掌握應(yīng)該給哪些員工增薪提職的更多依據(jù)。 五、促使員工提高工作效率在考評活動中，員工可以將考評作為激勵自己、展示自己、檢討自己和改進(jìn)自己的一種手段，通過考評得知自己的素質(zhì)、能力、業(yè)績和潛能等方面的實(shí)情，同時找到與同事之間的差異，因而更自覺、更有針對性地改進(jìn)自己，提高工作效率。第二章 員工考評的原則 一、客觀公正性 為了達(dá)到員工考評工作的目的，首先應(yīng)該堅(jiān)持客觀公正的原則，杜絕主管臆斷、片面評定的做法，以利于通過考評調(diào)動員工的積極性。這是考評是否取得成功的關(guān)鍵問題。二、公開性員工考評應(yīng)該在公司內(nèi)部公布其內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法以及考評的日期等，在考評結(jié)果正式產(chǎn)生后應(yīng)公布于眾，同時應(yīng)將更為詳細(xì)的考評結(jié)果反饋給考評對象本人，使其了解考評的真實(shí)情況。 三、領(lǐng)導(dǎo)與群眾評議相結(jié)合 考評應(yīng)該堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾評議相結(jié)合的方法，使領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見互相參照，這樣可以避免不必要的偏見和個人情感因素，增強(qiáng)考評結(jié)果的可靠性。四、側(cè)重直接上司的考評雖然考評應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾評議相結(jié)合的原則，但是應(yīng)側(cè)重采納崗位直接上司的評議。直接上司最了解下屬的情況，對下屬的工作、能力、態(tài)度和業(yè)績等更有發(fā)言權(quán)。同時，這樣做也維護(hù)了公司實(shí)行的逐級報(bào)告工作的原則和各級經(jīng)理責(zé)任制的管理機(jī)制。五、考評是科學(xué)管理的一種手段考評是一項(xiàng)十分重要的工作，但是它本身不是目的，而只是公司科學(xué)管理的一個步驟和手段。因此，考評工作應(yīng)注意糾正平時對員工評判的種種偏見和誤差，通過考評實(shí)現(xiàn)第一章所敘述的各種目的。六、結(jié)果和過程相統(tǒng)一的原則員工考評應(yīng)堅(jiān)持“注重結(jié)果，兼顧過程”的原則?？紤]到公司業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，公司在注重員工工作效率和結(jié)果的同時，強(qiáng)調(diào)工作過程的正規(guī)化、程序化和合法化，反對只顧結(jié)果、不管手段以及只顧眼前、不管明天的錯誤行為方式，避免公司形象和利益的受損。七、考評結(jié)果同員工報(bào)酬直接掛鉤的原則要實(shí)現(xiàn)員工考評的目的，應(yīng)將考評結(jié)果同員工的報(bào)酬有機(jī)聯(lián)系起來，真正起到調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力的作用。具體掛鉤辦法見第五章。八、提倡傾斜，兼顧公平；側(cè)重績效，兼顧素質(zhì)與能力將員工考評同員工報(bào)酬結(jié)合起來，應(yīng)堅(jiān)持這樣一個原則：提倡傾斜，兼顧公平；側(cè)重績效，兼顧素質(zhì)和能力。要保證公司各項(xiàng)工作的有效完成，必須在報(bào)酬上向優(yōu)秀員工傾斜，注重員工工作的績效，以表率和效益促進(jìn)公司的發(fā)展。也只有在這個基礎(chǔ)上，公司員工才會有更大的個人發(fā)展空間。然而，公司的發(fā)展靠的是全體員工的共同努力，員工的素質(zhì)與能力又是員工有效完成工作的基礎(chǔ)。因此，兼顧分配公平，兼顧員工素質(zhì)和能力，將有助于全體員工潛在素質(zhì)和能力最大限度的發(fā)揮。第三章 員工考評的內(nèi)容 一、 崗位績效員工考評應(yīng)該緊緊圍繞員工所處的工作崗位來進(jìn)行，將崗位職責(zé)說明書中的內(nèi)容作為評定員工的基本依據(jù)，這樣才能使員工在考評工作中有所適從，真正促進(jìn)員工的工作積極性和績效的提高。崗位績效包括如下內(nèi)容： 可以量化的工作成績。這里主要是指工作量，如是否按計(jì)劃、按步驟完成了上司布置的工作或完成了多少工作。 工作效果。這是相對于工作量的工作質(zhì)量，也就是說工作完成的如何、結(jié)果是否達(dá)到了要求等。 工作的創(chuàng)造性。在崗位工作中，員工是否具有一定的創(chuàng)造性，是公司對員工的要求和期待，也是崗位績效考評的內(nèi)容。 工作的協(xié)調(diào)性。公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)要求員工樹立和堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神，每位員工在充分發(fā)揮個人能力的同時，還要和同事密切配合、協(xié)調(diào)一致，以集體的智慧和力量完成工作。 工作的示范性。對于管理崗位來說，崗位績效還包括了對下屬職工的指導(dǎo)培訓(xùn)能力，也就是說工作是否具有示范性。 二、素質(zhì)能力在很大程度上，員工崗位績效的好壞，取決于其素質(zhì)的高低和能力的大小。在考評工作中，應(yīng)考慮員工的素質(zhì)能力。素質(zhì)能力主要是指： 基本素質(zhì) 基本素質(zhì)包括文化修養(yǎng)、接受一般教育的程度、工作經(jīng)歷、人生閱歷和智商等。 基礎(chǔ)能力 基礎(chǔ)能力是指適用于崗位職責(zé)的專業(yè)知識和技能兩個方面。如投資發(fā)展部的員工所要掌握的有關(guān)投資理論、財(cái)務(wù)部員工所要掌握的財(cái)會知識以及電算技能等。業(yè)務(wù)能力這是在公司特定環(huán)境中員工素質(zhì)和基礎(chǔ)能力相結(jié)合所產(chǎn)成的綜合能力，如對投資項(xiàng)目的理解力、對投資環(huán)境的判斷力、與同事和客商溝通的能力、組織協(xié)調(diào)工作的能力以及對突發(fā)事件的反應(yīng)能
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