某公司員工考評(píng)辦法-文庫(kù)吧
2025-03-25 00:26 本頁(yè)面
【正文】 力等。三、工作態(tài)度 具有一定素質(zhì)和能力的員工，并不一定都具有符合崗位職責(zé)要求和公司文化精神的工作態(tài)度。員工工作態(tài)度的好壞往往是其工作是否有成效、表現(xiàn)是否出色的決定因素。因此，工作態(tài)度是員工考評(píng)的重要方面。工作態(tài)度有如下的內(nèi)涵： 自覺(jué)性。在領(lǐng)導(dǎo)不在身邊、缺乏面對(duì)面監(jiān)督、工作沒(méi)有顯然的壓力等情況下，員工是否照樣熱情地工作、是否照樣出色地完成工作任務(wù)，就是員工自我管理程度的測(cè)定依據(jù)之一。 積極主動(dòng)性。公司是否有活力，要看員工在工作中是否有積極性和主動(dòng)性。員工工作的積極主動(dòng)性是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最需要、最可貴的動(dòng)力。因此，公司十分看重員工工作的積極主動(dòng)性。 責(zé)任感。敢于負(fù)責(zé)是公司各個(gè)崗位的共同要求之一。一般來(lái)說(shuō)，只有具備高度責(zé)任感的員工才能夠較好地完成公司交辦的工作。 合作精神。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是投資，這不僅需要員工個(gè)人的素質(zhì)高和能力強(qiáng)以及員工單個(gè)工作時(shí)的績(jī)效好，而且更需要員工發(fā)揚(yáng)合作精神，在項(xiàng)目中互相配合、互相補(bǔ)充以形成資源共享與互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。第四章 員工考評(píng)的方法 一、個(gè)別交談 根據(jù)公開(kāi)、公平和考評(píng)只是一種手段等原則，考評(píng)方式之一是與考評(píng)對(duì)象進(jìn)行個(gè)別交談。交談可以促使考評(píng)者和考評(píng)對(duì)象在面對(duì)面的交談中有效地溝通，包括考評(píng)對(duì)象對(duì)自己的不足的認(rèn)識(shí)，考評(píng)者幫助考評(píng)對(duì)象查找所存在的問(wèn)題和不足的原因等。二、 群眾評(píng)議借助于群眾（同事）評(píng)議這種背對(duì)背的考評(píng)方法，可以利用群眾的智慧對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行更為客觀全面的了解，也可以抵消面對(duì)面交談時(shí)考評(píng)對(duì)象容易產(chǎn)生的文過(guò)飾非所帶來(lái)的不足。三、 文字考查 本公司推出的工作報(bào)告制度，可以及時(shí)地、全面地提供崗位工作過(guò)程中的歷史記錄，是員工考評(píng)工作可以依賴的重要工具。員工其它形式的文字工作，如其所執(zhí)筆的分析報(bào)告、對(duì)外往來(lái)信函、協(xié)議、合同稿等，也可以是考評(píng)的工具。四、 自我總結(jié)與面對(duì)面的交談相類似，可以由公司人事管理部門統(tǒng)一部署，在一定的階段（如季終、年終等）要求員工對(duì)照本員工考評(píng)辦法的規(guī)定，以文字形式對(duì)自己進(jìn)行考評(píng)。這種自我總結(jié)可以作為員工考評(píng)的重要方法。 五、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的校正在員工考評(píng)過(guò)程中，難免會(huì)有各種各樣的偏差出現(xiàn)，如員工之間存在的誤解和恩怨、由于從不同角度看問(wèn)題所產(chǎn)生的差異、自我總結(jié)中有意夸大或縮小自己的工作績(jī)效等。這就要求考評(píng)者在制定評(píng)價(jià)表格時(shí)采取必要的統(tǒng)計(jì)分析工具，對(duì)考評(píng)結(jié)果中的誤差進(jìn)行校正，使員工考評(píng)結(jié)果盡可能保持較高的精確性和準(zhǔn)確度。第五章 員工考評(píng)可選方案一、量化評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)對(duì)公司員工考評(píng)的量化是人力資源戰(zhàn)略體系中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。本公司對(duì)員工的量化評(píng)價(jià)體系基本思路如下：l 本考評(píng)方案的一個(gè)基本假設(shè)前提是，公司各個(gè)崗位的人員都是按照崗位所需要的基本素質(zhì)和才能來(lái)配置的。例如，項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目所涉及的行業(yè)有著豐富的知識(shí)和體驗(yàn)，在項(xiàng)目管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。l 根據(jù)工作性質(zhì)以及所涉及責(zé)任和權(quán)利的不同，公司將員工分成三部分進(jìn)行評(píng)價(jià)：管理人員的評(píng)價(jià)；業(yè)務(wù)人員的評(píng)價(jià)；常規(guī)支持性工作人員的評(píng)價(jià)。l 對(duì)于每一個(gè)考評(píng)要素以及每一個(gè)考評(píng)要素下的每一個(gè)考評(píng)要點(diǎn)進(jìn)行權(quán)重的合理分配，在權(quán)重分配的基礎(chǔ)上進(jìn)行總積分的計(jì)算。計(jì)算方式如下：個(gè)人總積分=∑{評(píng)價(jià)要素系數(shù)∑（評(píng)價(jià)要點(diǎn)絕對(duì)評(píng)分要點(diǎn)重要度）}l 公司承認(rèn)并鼓勵(lì)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。因此，在權(quán)重分配時(shí)所遵循的基本原則是，把優(yōu)等評(píng)價(jià)同其它評(píng)價(jià)拉開(kāi)檔次。二、具體的考評(píng)內(nèi)容我們從可操作性的角度，把具體考評(píng)內(nèi)容劃分成下面幾大塊：l 工作態(tài)度考評(píng)。l 業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行。業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行（即下面考評(píng)表中的工作任務(wù)）嚴(yán)格按照崗位說(shuō)明書所界定的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行評(píng)定，其中包括員工在崗位說(shuō)明書中所界定的行為規(guī)范方面的執(zhí)行情況。l 合作精神以及溝通交流的情況。這一點(diǎn)對(duì)于需要協(xié)同作戰(zhàn)和綜合知識(shí)的投資公司來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。l 出勤狀況考評(píng)。事假、病假、遲到、早退、曠工這五種情況都是缺勤。曠工者和經(jīng)常遲到、早退者除了要扣除工資外，還要受到勞動(dòng)紀(jì)律的處罰（參見(jiàn)公司員工守則第十二章）。這里只將5種缺勤情況按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一折算成缺勤：16小時(shí)事假計(jì)為8小時(shí)缺勤，24小時(shí)病假計(jì)為8小時(shí)缺勤，2次15分鐘以內(nèi)（含15分鐘）的遲到計(jì)為4小時(shí)缺勤，2次15分鐘以內(nèi)（含15分鐘）的早退計(jì)為4小時(shí)缺勤；15分鐘以上的遲到和早退一次計(jì)為4小時(shí)缺勤，曠工1天記為8小時(shí)缺勤（半天記為4小時(shí)缺勤）。出勤考評(píng)按照缺勤積分減的方式進(jìn)行。不足4小時(shí)的按4小時(shí)計(jì)，每曠工4小時(shí)減總積分1分。l 獎(jiǎng)懲考評(píng)。這一項(xiàng)按照相應(yīng)的積分加或積分減來(lái)進(jìn)行考評(píng)。當(dāng)月嘉獎(jiǎng)一次計(jì)加當(dāng)月積分一次，加2分；當(dāng)月記功一次計(jì)加當(dāng)月積分一次，加4分；當(dāng)月警告一次計(jì)減當(dāng)月積分一次，減2分；當(dāng)月記過(guò)一次計(jì)減當(dāng)月積分一次，減4分。記大功一次，加8分；記大過(guò)一次，減8分。其它情況則報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示，酌情加減總積分。三、具體的考評(píng)方式對(duì)員工的考評(píng)重點(diǎn)放在員工的直接上級(jí)考評(píng)上，結(jié)合自我評(píng)定和群眾評(píng)議（所在部門或相關(guān)部門的民意考評(píng)）。具體操作如下： l 直接上級(jí)考評(píng)每月一次，占總考評(píng)積分的40%，當(dāng)月的考評(píng)結(jié)果必須于次月月初做出，于10日之前整理好交總經(jīng)理簽字，匯集到財(cái)務(wù)部門。l 自我評(píng)價(jià)每月一次，占總積分考評(píng)的30%，當(dāng)月的自我評(píng)議結(jié)果必須于次月月初進(jìn)行，于10日之前整理好交總經(jīng)理簽字，匯集到財(cái)務(wù)部門；l 所在部門集體評(píng)議每?jī)蓚€(gè)月一次，占總積分考評(píng)的30%。每一次集體評(píng)議必須由該部門的主管于次月月初進(jìn)行，于10日前整理好交總經(jīng)理簽字，匯集到財(cái)務(wù)部門。集體評(píng)議的結(jié)果沿用兩個(gè)月。出勤考評(píng)和獎(jiǎng)懲考評(píng)按照原始記錄由辦公室負(fù)責(zé)人匯集交總經(jīng)理簽字，下發(fā)到財(cái)務(wù)部門之后進(jìn)行調(diào)整。四、考評(píng)同分配制度掛鉤的方式報(bào)酬制
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