某公司員工績效評估管理辦法-文庫吧
2025-03-25 00:26 本頁面
【正文】 0分以上）”：5%；“B類：部分超過職位要求（85≤X100分）”：10%；“C類：符合職位要求（75≤X85分）”：70%；“D類：部份符合職位要求（60≤X75分）”10%；“E類：達不到職位要求（60分以下）”5%。（X為分值）。 人力資源部檢查評估結果的強制分布比率，對不符合比率的部門發(fā)回重新評估四、評估結果應用： 員工的評估結果與季收入直接掛鉤；各部門應在規(guī)定的時間內將評估結果匯總上報人力資源部，人力資源部根據評估結果審核、統(tǒng)計員工季收入，未在規(guī)定時間內上報評估結果的，該部門員工的季度收入延期發(fā)放。 季度評估結果作為年薪評定、優(yōu)秀員工評選、調薪等人事決策的參考。 業(yè)績評估結果連續(xù)3次以上（含3次）為“E類：達不到職位要求（60分以下）”，建議給予調崗、辭退等處理。五、績效管理責權分工一、 人力資源部責權：人力資源部負責制定和修改公司統(tǒng)一的績效管理制度，監(jiān)督各部門評估工作的進行，提供必要的咨詢和培訓，匯集、建檔和分析績效管理的有關資料，對部門的績效改善和績效評估結果應用提出建議，應用評估結果進行有關的人事決策。二、 部門責權：確定各級評估關系，制訂績效計劃和員工提高計劃，運用評估結果進行一定范圍內的人事決策，組織部門內各級評估的進行；部門負責人負責監(jiān)督和控制本部門內各級績效管理工作的良好運行。三、評估人職責與權利職責：評估人一般為員工的直接上級主管，必須與員工進行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場上，基于客觀事實對下屬員工的績效進行評估；評估結束后應及時將結果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋；對員工的發(fā)展計劃提供必要的支持。權利：評估人可根據員工績效評估結果提出調崗、獎金評定、調薪等獎懲建議。六、解釋與生效一、本制度的解釋、修訂、廢止權歸屬公司人力資源部所有。二、本制度從發(fā)布之日起生效。附件： 員工業(yè)績評估表 員工行為評估表 員工績效面談記錄表 員工績效評估申訴表 員工績效評估結果匯總表 員工行為評估標準員工績效管理指導30 / 30員工工作業(yè)績評估表部門： 項目組： 被評估人及職位： 主評人及職位： 本季度工作目標/工作內容及評估標準（含季度初溝通和工作期間中增加的內容）員工對本季度的工作進行總結協作方評價意見直接主管評估權重分數對員工下一階段工作改善的指導意見或下一階段的工作目標安排工作目標/工作內容評估標準/工作要求12345678本季度工作業(yè)績總得分：主評人意見被評估人意見：部門負責人審核意見附：業(yè)績評估分數說明：A類： 完全超過崗位要求（X≧100分）工作業(yè)績在部門內有目共睹，是團隊工作中的“領頭羊”和“領跑者”，積極努力，工作表現持續(xù)超過了崗位要求和主管期望，對團隊階段性目標的實現起著舉足輕重的作用；B類：部分超過崗位要求（85≤X100分）業(yè)績表現突出，工作的完成情況令人滿意，有許多方面能夠成為他人學習的榜樣，工作積極，沒有工作失誤的現象發(fā)生，工作表現部分超出了主管期望。C類：符合崗位要求（75≤X85分）是一種可勝任的、稱職的工作表現，工作完成情況符合崗位要求和主管期望，工作積極，基本上沒有發(fā)生工作失誤現象。D類：部分符合崗位要求（60≤X75分）工作表現基本稱職，有部分工作的完成情況不令人滿意，需要一定的培訓和指導，工作不大積極，有時需要督促或提醒。 E類：達不大崗位要求（60分以下）工作業(yè)績令人無法接受，經培訓和指導后仍不能勝任崗位要求，無法再交互工作，處于這一水平的員工建議調崗或解聘。員工行為評估表（季度評估用表）被評估人： 職位 評估人： 評估日期： 各要素及總分
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