某公司員工考評(píng)辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 00:26本頁(yè)面
【正文】 面的要求，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，具體的考評(píng)表設(shè)定附后。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)杭州市以及本公司、公司所在行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)基本工資、績(jī)效工資的檔次安排、績(jī)效基本工資點(diǎn)、績(jī)效系數(shù)的計(jì)算、績(jī)效系數(shù)檔次的安排等進(jìn)行具體的設(shè)定。如果A員工2月份未調(diào)整得分是16分，因?yàn)槌銮诓环e極被扣掉3分，同時(shí)因?yàn)榧为?jiǎng)一次加計(jì)2分，那么該員工調(diào)整之后的總積分就是15分，除以基準(zhǔn)分之后為100%，所以3月份發(fā)放給該員工2月份的收入數(shù)額不變。根據(jù)“注重結(jié)果，兼顧過(guò)程”的原則，我們把“良”這一個(gè)檔次作為計(jì)算基準(zhǔn)總積分的基礎(chǔ)。這個(gè)方案不考慮基本工資。如果其得分為20分，那么對(duì)應(yīng)的工資就是500+8002=2100元。例如：考評(píng)整體積分績(jī)效系數(shù)檔次10分以及10分以下010121214141515115171719192020以上2現(xiàn)在假定基本工資為500元，績(jī)效基本工資為800元。在這個(gè)方案下，根據(jù)整體積分給定績(jī)效系數(shù)檔次。基本工資同績(jī)效系數(shù)檔次結(jié)合。如果其整體得分為8分，那么總工資額就是600元。假設(shè)某員工在1999年3月份的整體積分為18分，那么他的總工資額就是600+800（18247。這里，根據(jù)“注重結(jié)果，兼顧過(guò)程”的原則，我們把“良”這一個(gè)檔次作為計(jì)算基準(zhǔn)總積分的基礎(chǔ)（根據(jù)下面的考評(píng)表，所得到的基準(zhǔn)總積分是15分），同時(shí)對(duì)于整體積分在10分或者10分以下的員工，績(jī)效工資就計(jì)為0?？?jī)效工資系數(shù)=整體積分247?；竟べY同績(jī)效系數(shù)工資結(jié)合。例如：考評(píng)整體積分績(jī)效檔次工資額（人民幣元）10分以及10分以下010123001214400141760017199001920120020以上1400如果某一個(gè)員工在1999年3月的整體積分為16分，那么，他在這個(gè)月的總工資報(bào)酬就是400+600=1000元；如果整體得分是19分，那么其3月份的總工資報(bào)酬就是400+900=1300元。在基本工資的基礎(chǔ)上，加上員工的績(jī)效工資。基本工資報(bào)酬同績(jī)效工資檔次結(jié)合。同時(shí)，允許總經(jīng)理對(duì)某些做出卓越貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額由總經(jīng)理本人決定。出勤考評(píng)和獎(jiǎng)懲考評(píng)按照原始記錄由辦公室負(fù)責(zé)人匯集交總經(jīng)理簽字，下發(fā)到財(cái)務(wù)部門(mén)之后進(jìn)行調(diào)整。每一次集體評(píng)議必須由該部門(mén)的主管于次月月初進(jìn)行，于10日前整理好交總經(jīng)理簽字，匯集到財(cái)務(wù)部門(mén)。具體操作如下： l 直接上級(jí)考評(píng)每月一次，占總考評(píng)積分的40%，當(dāng)月的考評(píng)結(jié)果必須于次月月初做出，于10日之前整理好交總經(jīng)理簽字，匯集到財(cái)務(wù)部門(mén)。其它情況則報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示，酌情加減總積分。當(dāng)月嘉獎(jiǎng)一次計(jì)加當(dāng)月積分一次，加2分；當(dāng)月記功一次計(jì)加當(dāng)月積分一次，加4分；當(dāng)月警告一次計(jì)減當(dāng)月積分一次，減2分；當(dāng)月記過(guò)一次計(jì)減當(dāng)月積分一次，減4分。l 獎(jiǎng)懲考評(píng)。出勤考評(píng)按照缺勤積分減的方式進(jìn)行。曠工者和經(jīng)常遲到、早退者除了要扣除工資外，還要受到勞動(dòng)紀(jì)律的處罰（參見(jiàn)公司員工守則第十二章）。l 出勤狀況考評(píng)。l 合作精神以及溝通交流的情況。l 業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行。因此，在權(quán)重分配時(shí)所遵循的基本原則是，把優(yōu)等評(píng)價(jià)同其它評(píng)價(jià)拉開(kāi)檔次。l 對(duì)于每一個(gè)考評(píng)要素以及每一個(gè)考評(píng)要素下的每一個(gè)考評(píng)要點(diǎn)進(jìn)行權(quán)重的合理分配，在權(quán)重分配的基礎(chǔ)上進(jìn)行總積分的計(jì)算。例如，項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目所涉及的行業(yè)有著豐富的知識(shí)和體驗(yàn)，在項(xiàng)目管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。第五章 員工考評(píng)可選方案一、量化評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)對(duì)公司員工考評(píng)的量化是人力資源戰(zhàn)略體系中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 五、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的校正在員工考評(píng)過(guò)程中，難免會(huì)有各種各樣的偏差出現(xiàn)，如員工之間存在的誤解和恩怨、由于從不同角度看問(wèn)題所產(chǎn)生的差異、自我總結(jié)中有意夸大或縮小自己的工作績(jī)效等。四、 自我總結(jié)與面對(duì)面的交談相類(lèi)似，可以由公司人事管理部門(mén)統(tǒng)一部署，在一定的階段（如季終、年終等）要求員工對(duì)照本員工考評(píng)辦法的規(guī)定，以文字形式對(duì)自己進(jìn)行考評(píng)。三、 文字考查 本公司推出的工作報(bào)告制度，可以及時(shí)地、全面地提供崗位工作過(guò)程中的歷史記錄，是員工考評(píng)工作可以依賴(lài)的重要工具。交談可以促使考評(píng)者和考評(píng)對(duì)象在面對(duì)面的交談中有效地溝通，包括考評(píng)對(duì)象對(duì)自己的不足的認(rèn)識(shí)，考評(píng)者幫助考評(píng)對(duì)象查找所存在的問(wèn)題和不足的原因等。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是投資，這不僅需要員工個(gè)人的素質(zhì)高和能力強(qiáng)以及員工單個(gè)工作時(shí)的績(jī)效好，而且更需要員工發(fā)揚(yáng)合作精神，在項(xiàng)目中互相配合、互相補(bǔ)充以形成資源共享與互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，只有具備高度責(zé)任感的員工才能夠較好地完成公司交辦的工作。 責(zé)任感。員工工作的積極主動(dòng)性是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最需要、最可貴的動(dòng)力。 積極主動(dòng)性。工作態(tài)度有如下的內(nèi)涵： 自覺(jué)性。員工工作態(tài)度的好壞往往是其工作是否有成效、表現(xiàn)是否出色的決定因素。業(yè)務(wù)能力這是在公司特定環(huán)境中員工素質(zhì)和基礎(chǔ)能力相結(jié)合所產(chǎn)成的綜合能力，如對(duì)投資項(xiàng)目的理解力、對(duì)投資環(huán)境的判斷力、與同事和客商溝通的能力、組織協(xié)調(diào)工作的能力以及對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力等。 基礎(chǔ)能力 基礎(chǔ)能力是指適用于崗位職責(zé)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能兩個(gè)方面。在考評(píng)工作中，應(yīng)考慮員工的素質(zhì)能力。對(duì)于管理崗位來(lái)說(shuō)，崗位績(jī)效還包括了對(duì)下屬職工的指導(dǎo)培訓(xùn)能力，也就是說(shuō)工作是否具有示范性。公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)要求員工樹(shù)立和堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神，每位員工在充分發(fā)揮個(gè)人能力的同時(shí)，還要和同事密切配合、協(xié)調(diào)一致，以集體的智慧和力量完成工作。在崗位工作中，員工是否具有一定的創(chuàng)造性，是公司對(duì)員工的要求和期待，也是崗位績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容。這是相對(duì)于工作量的工作質(zhì)量，也就是說(shuō)工作完成的如何、結(jié)果是否達(dá)到了要求等
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