【總結(jié)】干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅
2025-04-09 00:30
【總結(jié)】分公司績(jī)效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】銷售績(jī)效管理考核辦法?績(jī)效管理考核辦法目錄?背景?考核對(duì)象?薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)?績(jī)效管理考核細(xì)則?績(jī)效管理考核辦法原則?績(jī)效管理考核實(shí)施程序?一、背景面對(duì)行業(yè)重新洗牌,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。如何吸引人才,如何留住人才成為
2025-01-07 13:28
【總結(jié)】XXXX廠2009年環(huán)保管理績(jī)效考核辦法1目的為了加強(qiáng)環(huán)保過(guò)程管理,提高環(huán)???jī)效,確保XXXX廠環(huán)境保護(hù)設(shè)施的運(yùn)行,促進(jìn)節(jié)能減排,改善環(huán)境質(zhì)量,全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的2009年主要污染物減排目標(biāo)責(zé)任書,保障我廠循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。2適用范圍XXXX廠所屬各管控中心/站。3引用文件《YY公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序》《環(huán)保設(shè)施管理程
2025-04-09 00:34
【總結(jié)】物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核辦法(試行稿)為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績(jī)效考核辦法如下:一、考核對(duì)象公司全體員工(含外聘外包人員)二、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)(一)客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容:1、客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容五項(xiàng)(1)物業(yè)理費(fèi)收取,標(biāo)準(zhǔn)分40分。月度收費(fèi)任務(wù)完成并無(wú)業(yè)主投訴記滿分,月度收費(fèi)任務(wù)完不成,按完成任務(wù)
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工考勤考核辦法 員工考勤考核辦法 1、公司原則上實(shí)行每日七小時(shí)工作制,工作時(shí)間為: 夏季:上午8:00——12:00;下午3:00——6:00 冬季:上午8:00——12:00;下午...
2024-11-16 04:55
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工晉升考核辦法 £ 員工考核晉升管理辦法 目錄 第一章總則 一、目的 二、范圍 三、基本原則 四、晉升需具備的條件 五、晉升順序 六、晉升核定權(quán)限 七、管理職責(zé)劃分 ...
2024-10-21 08:31
【總結(jié)】寧夏青銅峽水泥股份有限公司太陽(yáng)山分廠內(nèi)部考核辦法文件編號(hào):SM/QS-ZY-912批準(zhǔn):審核:編制:受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):發(fā)布日期:2013年1月1日實(shí)施日期:2013年1月15日太陽(yáng)山分廠內(nèi)
2025-04-09 00:23
【總結(jié)】某公司勞動(dòng)合同管理考核辦法(試行)一、目的為了進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理工作,提升勞動(dòng)關(guān)系管理水平,落實(shí)各部門,分、子公司勞動(dòng)關(guān)合同管理的考核,特制定本辦法。二、指標(biāo)定義(1)勞動(dòng)合同簽訂的完整率、規(guī)范率、及時(shí)率是指簽訂、變更、解除、終止勞動(dòng)關(guān)系的完整、規(guī)范、及時(shí)程度。(2)勞動(dòng)合同文本存檔的完整率、規(guī)范率、及時(shí)率是指保管勞動(dòng)合同文本的完整程度和整理勞動(dòng)合同
2025-08-09 15:49
【總結(jié)】★機(jī)密員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XX月84/86目錄第一章總則 1第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 3第四章季度考核 7第五章年度考核 9第六章申訴及其處理 12第七章附則 12附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 14
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法1、目的:在大規(guī)模生產(chǎn)條件下,強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí),使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài),以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、適用范圍:本手冊(cè)適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)部門。3、審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理人員。4、審核人權(quán)利:有權(quán)審查
2025-04-18 06:39
【總結(jié)】全套公司績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】XXXX有限公司XX年度崗位績(jī)效考核辦法崗位績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)員工的薪酬分配、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。一、生產(chǎn)部績(jī)效考核辦法(一)立窯車間1、主要考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)(1)熟料燒失量合格率:以≤%考核,合格率≥90%;(2)全月車間原因停機(jī)時(shí)間:≤36小時(shí),每月10小時(shí)的例行計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)時(shí)
2025-04-09 00:47
【總結(jié)】 公司通訊員工作考核辦法 有限公司 通訊員工作考核辦法(試行) 為進(jìn)一步做好公司宣傳工作,規(guī)范通訊員工作,鼓勵(lì)通訊員積極投稿,為提升企業(yè)形象與知名度、美譽(yù)度,增加品牌附加值服務(wù)。同時(shí)也為促進(jìn)企...
2025-09-19 19:54