【正文】 抽考，超過(guò)全縣平均分，每加1分，,專職音、美、信息、心理健康、寫字教師取中，高低以師生、家長(zhǎng)問(wèn)卷為準(zhǔn)。兼職積分：近三年來(lái)，任班主任的教師分等積分（一、二、三等比例為3：5：2），一等每年積1分，；,。新調(diào)入教師任現(xiàn)職10年以上，進(jìn)校滿一年后進(jìn)入?yún)⒃u(píng)系列；任現(xiàn)職9年以下，進(jìn)校滿2年后進(jìn)入?yún)⒃u(píng)系列。原則上講，今后晉升職稱教師要有支教經(jīng)歷；同等條件人員有支教經(jīng)歷者優(yōu)先晉升；支教一年晉升積分加2分（支教人員選定學(xué)校結(jié)合當(dāng)年人員實(shí)際情況，由行政會(huì)議研究決定）。本學(xué)教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)為E等及以下的，推遲一年進(jìn)入?yún)⒃u(píng)系列。其它兼職積分：近三年來(lái)，工作滿量，兼任學(xué)校其它工作者，參照第6項(xiàng)類比積分。1根據(jù)本人近五年的特殊表現(xiàn)，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議研究決定，加、減1至3分。三、申報(bào)辦法根據(jù)積分項(xiàng)求出積分總和，按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排隊(duì)，最后依據(jù)所給指標(biāo)確定申報(bào)人員。第四篇：晉升考核辦法晉升考核辦法一、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)具體考核辦法。二、適用范圍 公司全體員工三、權(quán)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升考核辦法的制定和實(shí)施。一線員工晉升，由相關(guān)部門經(jīng)理或店長(zhǎng)負(fù)責(zé)申報(bào)，由人力資源部組織技能考核和面談，報(bào)總經(jīng)理最終審核；管理層和重要技術(shù)崗晉升，由相關(guān)部門經(jīng)理和人力部共同負(fù)責(zé)申請(qǐng)，人力資源考核，報(bào)總經(jīng)理批示。連鎖運(yùn)營(yíng)部協(xié)助進(jìn)行分店員工業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)技能的考核。連鎖運(yùn)營(yíng)部應(yīng)于年初制定本業(yè)務(wù)知識(shí)技能考核具體考核方案。（包括考核方式、考核內(nèi)容），交人力資源部核定后，配合進(jìn)行具體的考核工作并參與最終的考核結(jié)果分析?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。四、程序及內(nèi)容（一）晉升考核程序：（見附表）各部門人員于每月十日前完成自評(píng)分，后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人完成評(píng)語(yǔ)后于當(dāng)月15日前以申請(qǐng)表的形式上交人力資源部，每月 15 日內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員的審查和理論考核，25日前上報(bào)總經(jīng)理審核。具體時(shí)間為：初步定為每年三次，具體時(shí)間為每年四月、八月、十二月的15日到20日之間進(jìn)行。（二）考核內(nèi)容：前廳和廚房基層員工考核由兩個(gè)部分組成：（1）日常工作考評(píng)（占考核總分值的 50%），由店長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人按當(dāng)事人提出申請(qǐng)前整體日常工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)分，并與申請(qǐng)上交前通報(bào)餐廳所有員工三日內(nèi)如無(wú)員工提出異議上報(bào)公司運(yùn)營(yíng)部。（2）業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的考核（占考核總成績(jī)的50%）。由店長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人配合公司運(yùn)營(yíng)部設(shè)定考核內(nèi)容，以筆試、口試和實(shí)際操作的方式進(jìn)行，店長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人及人力資源部全程參與。運(yùn)營(yíng)部于考核完成后兩天工作內(nèi)將具體考核資料（包括口試記錄、試卷、實(shí)際操作評(píng)價(jià)及最后得分）交人力資源部?？己说梅衷诳己撕蟀肽陜?nèi)即第二次考核前有效，計(jì)入相應(yīng)的晉升考核總分。5）總務(wù)人員（采購(gòu)、庫(kù)管、出納、保安、維修、宿舍管理員）總務(wù)人員的考核分兩部分進(jìn)行：a、日常工作考評(píng)（占考核總分值的60%），由分店經(jīng)理根據(jù)相應(yīng)的日常工作檢查考評(píng)表進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的考評(píng)（附后），每星期一次，于每月 26 日將考評(píng)表轉(zhuǎn)直營(yíng)部交人力資源部。b、綜合素質(zhì)考評(píng)（占考核總分值的40%），綜合考評(píng)表（見附表）每月15 日下發(fā)，個(gè)人于接到考核表后2 日內(nèi)完成自評(píng)分交分店經(jīng)理，分店經(jīng)理于 4 日內(nèi)完成相應(yīng)評(píng)分后轉(zhuǎn)直營(yíng)部，直營(yíng)部完成評(píng)定意見并匯總考核成績(jī)于下月5 日前將考核成績(jī)及相關(guān)資料交人力資源部。1）設(shè)定原則 A、標(biāo)準(zhǔn)合理，重點(diǎn)突出 首先標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置必須合理，即滿足公司現(xiàn)有員工 80%以上的人員能達(dá)到“合格”級(jí)別，50%以上人員能達(dá)到“良好”級(jí)別，“優(yōu)秀”級(jí)別的人員占 20%以上，“不合格”員工數(shù)盡量控制在10%以下。其次是標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置必須抓住關(guān)鍵點(diǎn)，即公司所關(guān)注的重點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)制定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到規(guī)范、引導(dǎo)員工行為的目的，所以一個(gè)面面俱到的，過(guò)分細(xì)致入微的標(biāo)準(zhǔn)反而會(huì)模糊了企業(yè)所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念，讓員工們顯得無(wú)所適從，從而導(dǎo)致整個(gè)考核工作的無(wú)效。B、界定清晰原則 即一方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本身的認(rèn)定要清楚明確，另一方面標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)之間的界限分明，無(wú)交叉、含混的現(xiàn)象，這樣可以方便員工及其上級(jí)主管對(duì)自己或下屬給出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，減少人為因素給績(jī)效考核結(jié)果造成的偏差，增強(qiáng)考核結(jié)果的客觀公正性。C、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)適時(shí)應(yīng)變?cè)瓌t 因?yàn)榭?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是公司衡量員工個(gè)人在企中價(jià)值量的一個(gè)指標(biāo)，所以考核的關(guān)鍵點(diǎn)不是一成不變的，應(yīng)隨公司戰(zhàn)略重點(diǎn)及考核結(jié)果分析報(bào)告的不同而予以相應(yīng)調(diào)整。2）內(nèi)容 總部：普通職員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門制定，經(jīng)理及總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)由執(zhí)行總經(jīng)理把握。分店：關(guān)于業(yè)務(wù)知識(shí)、技能考核的考核方案、考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定由公司直營(yíng)部完成，日常工作考評(píng)表的設(shè)定由人力資源部與直營(yíng)部核定大體框架，由公司直營(yíng)部完成設(shè)計(jì)。綜合考核表的框架及項(xiàng)目由人力資源部綜合直營(yíng)部意見、建議后設(shè)定，內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的定立則由直營(yíng)部完成。具體見附表。5 1）考核得分 對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的考核得分及日常工作考評(píng)的得分大體上可以做到比較客觀，反映了員工的真實(shí)情況，所以在得分上不做任何調(diào)整。而綜合考核因設(shè)有自評(píng)得分和主管評(píng)分兩個(gè)欄目，所以人為因素較多，所以對(duì)于以下三種情況1）自評(píng)得分與主管評(píng)分間相差懸殊（包括兩種情況：一是自評(píng)得分低，而主管評(píng)分高；二是自評(píng)得分高，而主管評(píng)分低的。對(duì)于“懸殊”的解釋由人力資源部根據(jù)具體的考核情況進(jìn)行認(rèn)定）；2）自評(píng)得分與主管評(píng)分都過(guò)高； 3）自評(píng)得分與主管評(píng)分都過(guò)低，人力資源部將調(diào)查實(shí)際的情況并對(duì)其得分進(jìn)行相應(yīng)的鑒定，其中若存在有意壓制或嚴(yán)重欺騙的情況，公司將視情節(jié)予以相應(yīng)處理。2）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì) 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由各個(gè)組成部分的得分加總得到?？偛咳藛T的考核表由人力資源部于次月 5 日前上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理簽批后，于次月10 日匯總報(bào)表財(cái)務(wù)部。分店經(jīng)理的考核成績(jī)由人力資源部于次月5 日前匯總后上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審核，并于次月10 日匯總報(bào)財(cái)務(wù)部。分店其他員工考核成績(jī)由直營(yíng)部匯總于次月6 日前匯總交人力資源部，人力資源部審核后于次月10 日前報(bào)財(cái)務(wù)部。3）工資調(diào)整 A、員工考核得分在 85100 分之間的，其綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)為“優(yōu)秀”；得分在 7184 間的，其綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)為“良好”；得分在 6170 之間的，其綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)為“合格”；得分在60 分以下的，其綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)為“不合格”。B、具體操作見《薪酬設(shè)計(jì)方案》。6）績(jī)效考核面談 績(jī)效考核完成后，根據(jù)考核結(jié)果，人力資源部將組織進(jìn)行績(jī)效考核面談?？?jī)效考核面談分兩種情況：一是員工投訴，即員工如認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重失實(shí)或考核方式的嚴(yán)重漏洞，可到人力資源部反映有關(guān)情況，針對(duì)前者須有真實(shí)的依據(jù)（不可情緒用事，捏造事實(shí)毀謗他人，否則一經(jīng)查出公司將嚴(yán)肅處理），后者應(yīng)有相應(yīng)的改進(jìn)方案。二是根據(jù)考核結(jié)果針對(duì)兩類人進(jìn)行面談，一方面是考核結(jié)果基本達(dá)到公司滿意的程度，但還可以提升的員工，另一方面是績(jī)效考核結(jié)果沒有達(dá)到公司滿意的程度但可以得到改善的員工。通過(guò)績(jī)效考核面談，加強(qiáng)公司與員工間的溝通，一方面使公司了解員工的主觀動(dòng)向，另一方面使員工更加清楚公司的期望值，從而調(diào)整規(guī)范自己的行為，使公司發(fā)展與員工個(gè)人的成長(zhǎng)緊密聯(lián)系起來(lái)第五篇：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)書員工晉升申請(qǐng)書1尊敬的xxx：您好：時(shí)間飛快，本人自xxx年x月入職xxxx到現(xiàn)在已經(jīng)快xx年的時(shí)間了，在這期間，工作中得到了包括您在內(nèi)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持，在此表示感謝。我很榮幸能夠加入xxx這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體，也感謝您提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。自進(jìn)入xxx以來(lái)本人一直保持以為顧客服務(wù)為宗旨，將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都盡心盡力如期順利完成。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情。性格開朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。責(zé)任感強(qiáng)，能著實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相融洽，配合本組負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。并時(shí)刻銘記作為xxxx的一員自己所肩負(fù)的責(zé)任。每次見到您及其他同事忙碌的身影，對(duì)工程工作這份炙熱的情感、堅(jiān)定的信心，都讓我深受感動(dòng)和鼓舞。我堅(jiān)信xxx未來(lái)光明的發(fā)展前途，也相信每一個(gè)想有所作為的人都能夠在xxx提供的良好職業(yè)發(fā)展平臺(tái)上有所成績(jī)………。根據(jù)自我優(yōu)勢(shì)分析本人不才在此毛遂自薦競(jìng)聘xxxx一職。本人對(duì)目前xxx設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修等工作已經(jīng)鉆研學(xué)習(xí)到了一定的高度。想涉獵更多有關(guān)酒店專業(yè)技能的知識(shí)，也想為自身未來(lái)的發(fā)展邁出關(guān)鍵的一步。目前xxx是我的軟肋但我相信憑借我對(duì)這份工作的熱愛和勤勉不懈的學(xué)習(xí)態(tài)度自己定能很快跨越xxx這一攔路虎并最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)路上的飛躍。下面本人淺談一下如若接任xxx以后的一些設(shè)想，不盡完善之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：狠抓班組員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，做到一專多能，協(xié)助xxxx培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如：強(qiáng)電工要懂弱電設(shè)備的調(diào)試，等多方面技術(shù)綜合化。對(duì)班組技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力。人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用。惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。改進(jìn)班組員工工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性。不推諉，多做事。督促班組成員加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)。樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照