員工業(yè)績pk和激勵(lì)方案(共3篇)(已修改)
2024-11-10 17:32 本頁面
【正文】 員工業(yè)績 pk和激勵(lì)方案 (共 3篇 ) 員工業(yè)績 pk和激勵(lì)方案一、目的：為促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)高業(yè)績，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，特制定本方案。二、適用范圍： **生產(chǎn)班組長、照明品保人員、照明機(jī)修技術(shù)人員等。三、 職責(zé) 照明品保部和照明制造部：負(fù)責(zé)員工成長培養(yǎng)，組織實(shí)施評(píng)價(jià)考核。 人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)考核資料的復(fù)核并核算業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。 第一事業(yè)本部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本業(yè)績激勵(lì)辦法，并監(jiān)督執(zhí)行；批準(zhǔn)每月業(yè)績獎(jiǎng)金。四、員工發(fā)展晉升促進(jìn)方案（一） 發(fā) 展晉升通道 本方案對(duì) **生產(chǎn)、品管和機(jī)修三類員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，分別為生產(chǎn)管理通道、品控專業(yè)通道和機(jī)修技術(shù)通道。 生產(chǎn)班組長、品管員和機(jī)修工資格等級(jí)設(shè)定如下： （其他各類資格后續(xù)開發(fā)）（二） 任職資格評(píng)價(jià)： 任職資格評(píng)價(jià)分為能力評(píng)價(jià)和行為評(píng)價(jià)。 能力評(píng)價(jià)包括必備知識(shí)評(píng)價(jià)（含業(yè)務(wù)知識(shí)、公司知識(shí)及可能涉及到的管理知識(shí)）、學(xué)歷與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)、能力 /技能評(píng)價(jià)三部分。其中：（ 1）必備知識(shí)評(píng)價(jià)通過考試，得分 ≥80 分為通過。知識(shí)考核具體由人力資源部和 **相關(guān)部門共同擬訂并組織實(shí)施。（ 2）學(xué)歷與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)：員工 填寫任職資格申請(qǐng)材料，提供本人學(xué)歷與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面真實(shí)有效的證據(jù)，由評(píng)價(jià)小組在評(píng)價(jià)會(huì)議上集體鑒定是否達(dá)到。（ 3）能力 /技能評(píng)價(jià)：由評(píng)價(jià)小組在評(píng)價(jià)會(huì)議上集體評(píng)價(jià)，得分率 ≥80%為達(dá)到。 行為評(píng)價(jià)包括行為與態(tài)度、業(yè)績結(jié)果兩部分。其中：（ 1）行為與態(tài)度評(píng)價(jià)：由評(píng)價(jià)小組在評(píng)價(jià)會(huì)議上集體評(píng)價(jià)，得分率 ≥80%為達(dá)到。（ 2） 業(yè)績結(jié)果評(píng)價(jià)：取評(píng)價(jià)期各月考核結(jié)果對(duì)應(yīng)分值之和的平均值，按資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果轉(zhuǎn)換分值如下： 能力、行為與態(tài)度兩項(xiàng)評(píng)價(jià)中，每一評(píng)價(jià)小項(xiàng)滿分為 4 分，對(duì)各小項(xiàng)按 04 共 5 檔打分，將各小項(xiàng)得分和 除以小項(xiàng)數(shù)，得到該項(xiàng)得分。（評(píng)審內(nèi)容詳見附件）具體打分標(biāo)準(zhǔn)如下： 任職資格能力評(píng)價(jià)采用員工申請(qǐng)，公司集中評(píng)審的方式。評(píng)審會(huì)由人力資源部組織， **總經(jīng)理、制造經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、品保部長、工藝技術(shù)主管等組成的評(píng)價(jià)小組實(shí)施評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)月的當(dāng)月內(nèi)完成評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)人力資源部復(fù)核，并由 **總經(jīng)理批準(zhǔn)生效后提交到人力資源部進(jìn)行應(yīng)用和存檔。具體流程如下：（三） 任職資格管理 任職資格管理包括任職資格定級(jí)和任職資格調(diào)整。 任職資格定級(jí)員工通過申請(qǐng)并接受任職資格評(píng)價(jià)獲得初始任職資格等級(jí)。 任職資格調(diào)整（ 1）公司分 半年度和年度對(duì)已獲得任職資格等級(jí)的人員進(jìn)行任職資格升級(jí)、保級(jí)和降級(jí)的評(píng)定。分別在當(dāng)年 7 月和次年 1 月。調(diào)整的依據(jù)是過去半年度 /年度業(yè)績結(jié)果。半年度評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于薪酬的調(diào)整，不應(yīng)用于任職資格的調(diào)整，如七等 1 級(jí)調(diào)整為七等 2 級(jí)；年度評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于任職資格等級(jí)調(diào)整及相應(yīng)薪酬的調(diào)整，如一級(jí)班長調(diào)整到二級(jí)班長。 （ 2）半年度業(yè)績結(jié)果分值符合升級(jí)要
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1