員工業(yè)績pk和激勵方案(共3篇)-資料下載頁
2024-10-25 17:32本頁面
【導讀】員工業(yè)績pk和激勵方案一、目的：為促進員工職業(yè)發(fā)展，激勵員工實現(xiàn)高業(yè)績，達成業(yè)績目標，特制定本方案。長培養(yǎng)，組織實施評價考核。資料的復核并核算業(yè)績獎勵。責批準本業(yè)績激勵辦法，并監(jiān)督執(zhí)行；批準每月業(yè)績獎金。生產管理通道、品控專業(yè)通道和機修技術通道。價通過考試，得分≥80分為通過。體評價，得分率≥80%為達到。業(yè)績結果兩部分。資格能力評價采用員工申請，公司集中評審的方式。部長、工藝技術主管等組成的評價小組實施評價。經理批準生效后提交到人力資源部進行應用和存檔。任職資格等級降一級，薪酬相應下調。升；但破格晉升數(shù)不超過當期申報總數(shù)的5%。可參加半年度評價。該員工申請對應職位要求的較高級別。
【正文】 總訂單任務完成率在 80%~100%，主管獎勵 600元（杜國彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝），經理獎勵 1000元（陳培忠、周勇、劉 遠、黃培坤、李章、姚海成） C、 在活動期間總訂單任務完成率在 100%以上，主管獎勵 1000元（杜國彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝），經理獎勵 1500元（陳培忠、周勇、劉遠、黃培坤、李章、姚海成） 全公司完成 320單獎勵全體員工在活動后一周內省外旅游 34天。六、會員獎勵： 會員在 2020 年 9 月 6 至 2020 年 10 月 7日期間帶客戶到展廳交定金 500元以上的，可按以下方額額外獎勵會員客戶交定金 1000 元獎勵 200 元 客戶交定金1000元獎勵 200元 客戶交定 金 3000元獎勵 300 元； 客戶交定金 5000 元獎勵 400 元；客戶交定金 10000 元獎勵 500 元； （當日直接以紅包形式給設計師或打款至會員賬上）注：客戶所交定金一律不退還；且出貨金額須在 4000 元以上；出貨金額若低于所交定金金額，多出部份公司將不予以退還。 2. 單個會員在此期間帶客戶到展廳交定金 1000元以上，且客戶訂單數(shù)達到 5個以上的（含 5個）可額外獎勵 500元。注：此定金一概不退，若客戶有退定金，則定金將由業(yè)務員承擔。 PK 賽制規(guī)則和公司注資比例一、銷售口員工每人標準為： 100— 300元，其余員工每人買馬標準為： 50200 元，公司主管為： 300— 1000 元；老板不受限制（老板投資只能回收一半本金）可以多買。二、 日由公司按照報數(shù)原則確定銷售分組團隊。 日并指定相互 PK 對手由公司出面先向新成立的公司（團隊小組）注資1000 元。確定 PK 對手分別為： 1 對 2； 2 對 3； 3 對 1；并分別給予銷售團隊 30 分鐘的時間準備演講（團隊優(yōu)勢分析拉取資金的進入，每隊限隊長進行演講等等）股東注資和獲益分配方式由各組自行公布。三、由行政部或者由財務部收集資金和公布團隊進展情況。競猜下注金額不在表上公示僅公布名字。四、在 日宣布結果和兌現(xiàn)買馬結果。 注：查看本文詳細信息，請登錄安徽人事資料網 站內搜索：員工業(yè)績 pk和激勵方案 看了該文章的人還看了： 生產部員工激勵方案前言： 讓公司讓生產部團隊有持續(xù)的動力、能量狀態(tài)贏得市場，生產隊伍充滿活力與激 情，公司與員工建立利益共同體，公司給員工搭建一個平臺，讓生產經理自己更有 員工提案激勵方案 1 總則 為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，激勵員工發(fā)揮聰明才智，針對工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，不斷提出有利于改善工 員工績效激勵方案 范文一、考核目的 作為晉級、解雇和調整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。 作為確定績效工資的依據(jù)。 作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。 4
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