員工業(yè)績(jī)pk和激勵(lì)方案(共3篇)-資料下載頁(yè)
2024-10-25 17:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】員工業(yè)績(jī)pk和激勵(lì)方案一、目的：為促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)高業(yè)績(jī)，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，特制定本方案。長(zhǎng)培養(yǎng)，組織實(shí)施評(píng)價(jià)考核。資料的復(fù)核并核算業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)批準(zhǔn)本業(yè)績(jī)激勵(lì)辦法，并監(jiān)督執(zhí)行；批準(zhǔn)每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。生產(chǎn)管理通道、品控專業(yè)通道和機(jī)修技術(shù)通道。價(jià)通過(guò)考試，得分≥80分為通過(guò)。體評(píng)價(jià)，得分率≥80%為達(dá)到。業(yè)績(jī)結(jié)果兩部分。資格能力評(píng)價(jià)采用員工申請(qǐng)，公司集中評(píng)審的方式。部長(zhǎng)、工藝技術(shù)主管等組成的評(píng)價(jià)小組實(shí)施評(píng)價(jià)。經(jīng)理批準(zhǔn)生效后提交到人力資源部進(jìn)行應(yīng)用和存檔。任職資格等級(jí)降一級(jí)，薪酬相應(yīng)下調(diào)。升；但破格晉升數(shù)不超過(guò)當(dāng)期申報(bào)總數(shù)的5%?？蓞⒓影肽甓仍u(píng)價(jià)。該員工申請(qǐng)對(duì)應(yīng)職位要求的較高級(jí)別。
【正文】 總訂單任務(wù)完成率在 80%~100%，主管獎(jiǎng)勵(lì) 600元（杜國(guó)彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝），經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì) 1000元（陳培忠、周勇、劉 遠(yuǎn)、黃培坤、李章、姚海成） C、 在活動(dòng)期間總訂單任務(wù)完成率在 100%以上，主管獎(jiǎng)勵(lì) 1000元（杜國(guó)彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝），經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì) 1500元（陳培忠、周勇、劉遠(yuǎn)、黃培坤、李章、姚海成） 全公司完成 320單獎(jiǎng)勵(lì)全體員工在活動(dòng)后一周內(nèi)省外旅游 34天。六、會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)： 會(huì)員在 2020 年 9 月 6 至 2020 年 10 月 7日期間帶客戶到展廳交定金 500元以上的，可按以下方額額外獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)員客戶交定金 1000 元獎(jiǎng)勵(lì) 200 元 客戶交定金1000元獎(jiǎng)勵(lì) 200元 客戶交定 金 3000元獎(jiǎng)勵(lì) 300 元； 客戶交定金 5000 元獎(jiǎng)勵(lì) 400 元；客戶交定金 10000 元獎(jiǎng)勵(lì) 500 元； （當(dāng)日直接以紅包形式給設(shè)計(jì)師或打款至?xí)T賬上）注：客戶所交定金一律不退還；且出貨金額須在 4000 元以上；出貨金額若低于所交定金金額，多出部份公司將不予以退還。 2. 單個(gè)會(huì)員在此期間帶客戶到展廳交定金 1000元以上，且客戶訂單數(shù)達(dá)到 5個(gè)以上的（含 5個(gè)）可額外獎(jiǎng)勵(lì) 500元。注：此定金一概不退，若客戶有退定金，則定金將由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。 PK 賽制規(guī)則和公司注資比例一、銷售口員工每人標(biāo)準(zhǔn)為： 100— 300元，其余員工每人買馬標(biāo)準(zhǔn)為： 50200 元，公司主管為： 300— 1000 元；老板不受限制（老板投資只能回收一半本金）可以多買。二、 日由公司按照?qǐng)?bào)數(shù)原則確定銷售分組團(tuán)隊(duì)。 日并指定相互 PK 對(duì)手由公司出面先向新成立的公司（團(tuán)隊(duì)小組）注資1000 元。確定 PK 對(duì)手分別為： 1 對(duì) 2； 2 對(duì) 3； 3 對(duì) 1；并分別給予銷售團(tuán)隊(duì) 30 分鐘的時(shí)間準(zhǔn)備演講（團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)分析拉取資金的進(jìn)入，每隊(duì)限隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行演講等等）股東注資和獲益分配方式由各組自行公布。三、由行政部或者由財(cái)務(wù)部收集資金和公布團(tuán)隊(duì)進(jìn)展情況。競(jìng)猜下注金額不在表上公示僅公布名字。四、在 日宣布結(jié)果和兌現(xiàn)買馬結(jié)果。 注：查看本文詳細(xì)信息，請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：?jiǎn)T工業(yè)績(jī) pk和激勵(lì)方案 看了該文章的人還看了： 生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案前言： 讓公司讓生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)有持續(xù)的動(dòng)力、能量狀態(tài)贏得市場(chǎng)，生產(chǎn)隊(duì)伍充滿活力與激 情，公司與員工建立利益共同體，公司給員工搭建一個(gè)平臺(tái)，讓生產(chǎn)經(jīng)理自己更有 員工提案激勵(lì)方案 1 總則 為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，激勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，針對(duì)工作中所存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的意見(jiàn)或新的方法，不斷提出有利于改善工 員工績(jī)效激勵(lì)方案 范文一、考核目的 作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。 作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 4
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