員工業(yè)績(jī)pk和激勵(lì)方案(共3篇)(編輯修改稿)
2024-11-30 17:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第八天，獎(jiǎng)勵(lì)要求及標(biāo)準(zhǔn)：僅限 1 名，公司激勵(lì)資金 50 元 +周店員 PK 總金額備注：獲得每周連帶第一名PK獎(jiǎng)的前提是：個(gè)人周連帶也必然同時(shí)滿足基本連帶值 要求：店鋪連帶率 及以上，大小新連帶率 2 及以上。周店員 PK 金額為每周 5 元 /人，若本周沒人獲取，則將本周店員PK 總金額累積到下一周，激勵(lì)資金 50 元不變。 滯銷貨品 PK 兌現(xiàn)時(shí)間：以周為期限或月為期限根據(jù)店鋪貨品庫(kù)存情況，每周制定幾個(gè)寶貝款，（滯銷款）可制定每賣一件 10元或 15元，或單月銷售多少件給獎(jiǎng)勵(lì)。 VIP 辦卡PK 兌現(xiàn)時(shí)間：每月隨工資一起發(fā)制定辦卡要求：一次性消費(fèi)多少金額辦理 VIP 卡，每月制定 VIP 卡目標(biāo)，完成獎(jiǎng)勵(lì) 10元到 20元，超出部分按 5到 10元獎(jiǎng)勵(lì)。 周遞增 PK 兌現(xiàn)時(shí)間：以周為單位或以半月為單位方案描述： 如一店四名導(dǎo)購(gòu)的情況：周一 A 為日銷售冠軍，則有 20 元銷售激勵(lì)。周二 B 日銷售比周一 A日銷售高且為周二的日銷 售冠軍，則周一獎(jiǎng)予 A之 20元累計(jì)將給 B，則 B 周二可得 40元獎(jiǎng)勵(lì)。以此類推。 說明：主要是激勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?，且結(jié)果是第一名的金額激勵(lì)足夠吸引人員競(jìng)爭(zhēng)。 3樓回目錄員工激勵(lì)方案員工業(yè)績(jī) pk和激勵(lì)方案 | 20200830 17:14 為了提高、挖掘我們自身的銷售潛力，更加充滿激 情，提升戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。針對(duì)本年度起決定因素最重要的最后一次戰(zhàn)役公司特別拿出額外重金制定以下大獎(jiǎng)。目的： 刺激和鼓勵(lì)各位家人圓滿完成 任務(wù)。 為年底超額完成個(gè)人目標(biāo)奠定基礎(chǔ)和為將來的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力埋下伏筆。一、激勵(lì)對(duì)象：公司全體員工均可參加定單激勵(lì)，銷售口員工必須參加。 二、任務(wù)紅包的界定和對(duì)應(yīng)激勵(lì)：（結(jié)合自身及市場(chǎng)自愿挑選紅包類型）每繳納 500元算作一個(gè)定單（不含客戶買卡費(fèi)用） 入職滿一年及以上員工紅包類型： 入職滿半年不滿一年的員工紅包類型： 入職未滿半年的員工每成交一單額外獎(jiǎng)勵(lì) 50元。（不參加其余任何形式的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；完全服從和執(zhí)行公司其余的事項(xiàng)安排）三、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)說明：獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則為：一錘定音。（ 1）、即任務(wù)選定后，不能進(jìn)行任務(wù)紅包升級(jí) 的更換。舉例：?jiǎn)T工甲選擇 A類基本紅包，需完成 8 單、實(shí)際在活動(dòng)結(jié)束后完成 16單，員工甲只能享受 A類基本紅包的獎(jiǎng)勵(lì) 400元，而不能享受 D 類富裕紅包的獎(jiǎng)勵(lì)1800 元。 處罰準(zhǔn)則為：凡事退一步。即任務(wù)選定后，如若沒有完成目標(biāo)定單數(shù)，則可以按照降一級(jí)來進(jìn)行參照獎(jiǎng)罰（ A類不能降級(jí)）。 1)、如降一級(jí)為完成時(shí)對(duì)該員工將只獎(jiǎng)不罰（獎(jiǎng)勵(lì)只發(fā)放下一類的對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的 50%）；舉例：?jiǎn)T工甲選擇 E 類鉑金紅包，需完成 18 單、實(shí)際在活動(dòng)結(jié)束后完成16單則員工甲按照獎(jiǎng)勵(lì)原則降一級(jí)就需按照 D類減半獎(jiǎng)勵(lì)，員工甲達(dá)到 D 類標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放原 D 類 1800 元的 50%為 900元。 2）、如降一級(jí)為未完成時(shí)對(duì)該員工將只罰不獎(jiǎng)；舉例：?jiǎn)T工甲選擇 E 類鉑金
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