員工業(yè)績pk和激勵方案(共3篇)(編輯修改稿)
2024-11-30 17:32 本頁面
【文章內容簡介】 第八天，獎勵要求及標準：僅限 1 名，公司激勵資金 50 元 +周店員 PK 總金額備注：獲得每周連帶第一名PK獎的前提是：個人周連帶也必然同時滿足基本連帶值 要求：店鋪連帶率 及以上，大小新連帶率 2 及以上。周店員 PK 金額為每周 5 元 /人，若本周沒人獲取，則將本周店員PK 總金額累積到下一周，激勵資金 50 元不變。 滯銷貨品 PK 兌現(xiàn)時間：以周為期限或月為期限根據(jù)店鋪貨品庫存情況，每周制定幾個寶貝款，（滯銷款）可制定每賣一件 10元或 15元，或單月銷售多少件給獎勵。 VIP 辦卡PK 兌現(xiàn)時間：每月隨工資一起發(fā)制定辦卡要求：一次性消費多少金額辦理 VIP 卡，每月制定 VIP 卡目標，完成獎勵 10元到 20元，超出部分按 5到 10元獎勵。 周遞增 PK 兌現(xiàn)時間：以周為單位或以半月為單位方案描述： 如一店四名導購的情況：周一 A 為日銷售冠軍，則有 20 元銷售激勵。周二 B 日銷售比周一 A日銷售高且為周二的日銷 售冠軍，則周一獎予 A之 20元累計將給 B，則 B 周二可得 40元獎勵。以此類推。 說明：主要是激勵員工爭當?shù)谝唬医Y果是第一名的金額激勵足夠吸引人員競爭。 3樓回目錄員工激勵方案員工業(yè)績 pk和激勵方案 | 20200830 17:14 為了提高、挖掘我們自身的銷售潛力，更加充滿激 情，提升戰(zhàn)勝競爭對手的能力。針對本年度起決定因素最重要的最后一次戰(zhàn)役公司特別拿出額外重金制定以下大獎。目的： 刺激和鼓勵各位家人圓滿完成 任務。 為年底超額完成個人目標奠定基礎和為將來的競爭實力埋下伏筆。一、激勵對象：公司全體員工均可參加定單激勵，銷售口員工必須參加。 二、任務紅包的界定和對應激勵：（結合自身及市場自愿挑選紅包類型）每繳納 500元算作一個定單（不含客戶買卡費用） 入職滿一年及以上員工紅包類型： 入職滿半年不滿一年的員工紅包類型： 入職未滿半年的員工每成交一單額外獎勵 50元。（不參加其余任何形式的獎勵和處罰；完全服從和執(zhí)行公司其余的事項安排）三、激勵標準說明：獎勵準則為：一錘定音。（ 1）、即任務選定后，不能進行任務紅包升級 的更換。舉例：員工甲選擇 A類基本紅包，需完成 8 單、實際在活動結束后完成 16單，員工甲只能享受 A類基本紅包的獎勵 400元，而不能享受 D 類富裕紅包的獎勵1800 元。 處罰準則為：凡事退一步。即任務選定后，如若沒有完成目標定單數(shù)，則可以按照降一級來進行參照獎罰（ A類不能降級）。 1)、如降一級為完成時對該員工將只獎不罰（獎勵只發(fā)放下一類的對應獎勵的 50%）；舉例：員工甲選擇 E 類鉑金紅包，需完成 18 單、實際在活動結束后完成16單則員工甲按照獎勵原則降一級就需按照 D類減半獎勵，員工甲達到 D 類標準獎勵發(fā)放原 D 類 1800 元的 50%為 900元。 2）、如降一級為未完成時對該員工將只罰不獎；舉例：員工甲選擇 E 類鉑金
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