營(yíng)銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表(編輯修改稿)
2025-07-28 00:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 12 技術(shù)人員招聘職位說(shuō)明（職位、任職資格、工作職責(zé) ）313 一般人員招聘職位說(shuō)明（職位、任職資格、工作職責(zé)）32 考試管理321 新進(jìn)人員3211新進(jìn)人員就職考試的擬訂3212就職考試工作計(jì)劃的擬訂3213就職考試的籌辦（管理、技術(shù)、一般人員）322 在職人員3221在職人員進(jìn)級(jí)考試方針的擬訂3222進(jìn)級(jí)考試的計(jì)劃工作執(zhí)行3223進(jìn)級(jí)考試的籌辦（管理、技術(shù)、一般人員）323 考試結(jié)果分析匯報(bào)324 考試及方法的改進(jìn)建議33 培訓(xùn)計(jì)劃的制定與公司的管理一樣，人員培訓(xùn)的管理問(wèn)題直接關(guān)系到培訓(xùn)工作的效益和發(fā)展。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要而開(kāi)展的培訓(xùn)工作，必須運(yùn)用現(xiàn)代的管理手段；即培訓(xùn)理念現(xiàn)代化、培訓(xùn)手段現(xiàn)代化、培訓(xùn)方法現(xiàn)代化。步 驟工 作 內(nèi) 容第一步建立以人力資源部為核心的培訓(xùn)組織，合理分配培訓(xùn)資源第二步進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研第三步制定培訓(xùn)計(jì)劃第四步實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃第五步評(píng)估培訓(xùn)效果第六步根據(jù)評(píng)估結(jié)果和工作變化要求，調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行有針對(duì)性的再培訓(xùn)3
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