【摘要】HR定義對于人力資源的定義,合易人力資源咨詢專家團比較認(rèn)可的是以下觀點:人力資源是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。這個解釋包括幾個要點:(1)人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和,可以統(tǒng)稱為勞動能力。(2)這一能力要能夠?qū)?/span>
2024-08-13 19:01
【摘要】HR定義 對于人力資源的定義,合易人力資源咨詢專家團比較認(rèn)可的是以下觀點: 人力資源是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱?! ∵@個解釋包括幾個要點: ?。?)人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和,可以統(tǒng)稱為勞動能力。
2025-04-22 04:16
【摘要】北京勝利印刷機械有限公司流程描述文件流程編號:***流程名稱:***一、流程目標(biāo)描述:為實現(xiàn)組織的目標(biāo)與任務(wù)二、流程輸入:公司戰(zhàn)略規(guī)劃三、流程輸出:人力資源規(guī)劃四、衡量流程績效的關(guān)鍵指標(biāo):五、流程接口說明:《人力資源規(guī)劃草案》/審批六、流程步驟:流程步驟01戰(zhàn)
2025-05-19 18:55
【摘要】第一章理解再理解行為都有動機,在交往中雙方,其行為都會在對方身上表現(xiàn)出效果.1、交往雙方動機性質(zhì)不一致,一方有良好的動機,機時另一方?jīng)]有良好的動機,或者有不良動機;從而得到或好、或差的效果。2、雙方都不具有良好的動機,得到差的交往效果。3、雙方都具有良好的動機,得到良好的交往效果。4、雙方都具有良好的動機,得到差的交往效果。第一節(jié)主導(dǎo)動機(leadingm
2025-04-13 05:51
【摘要】****人力資源管理系統(tǒng)立項報告HR人力資源管理系統(tǒng)項目立項報告杭州全麥電子商務(wù)有限公司二〇一二年七月目錄一、項目背景 3二、項目的提出 3現(xiàn)狀分析 3現(xiàn)用
2025-05-19 18:32
【摘要】12目錄第一章手冊的目的...........................................................................................4第二章人力資源部的工作職責(zé)................................................
2025-01-28 20:30
【摘要】MarketingandSales(市場與銷售部分)Vice-PresidentofSales銷售副總裁SeniorCustomerManager高級客戶經(jīng)理SalesManager銷售經(jīng)理RegionalSalesManager地區(qū)銷售經(jīng)理MerchandisingManager采購經(jīng)理SalesAssistant銷售助理
2025-04-12 07:54
【摘要】HR從業(yè)人員心理攻略心理學(xué)??它離我們有多遠(yuǎn)??心理學(xué)研究的是什么??心理學(xué)和今天課題的關(guān)系是什么??心理學(xué)是關(guān)注每一個人在特定環(huán)境下,怎樣思考、感受和行動的學(xué)科。主要內(nèi)容一、心理學(xué)是什么?1、心理游戲2、游戲在工作中的應(yīng)用三、如何減壓1、壓力的影響2、減壓的實際應(yīng)用簡介二、
2025-02-25 12:33
2024-10-21 11:03
【摘要】1國家人力資源管理人員職業(yè)資格培訓(xùn)人力資源規(guī)劃中南林學(xué)院人力資源管理教研室主講:陳愛吾2人力資源規(guī)劃(HRP)二.管理員需求預(yù)測三.助理師與處理算的編寫3第一章人力資源規(guī)劃
2025-05-19 20:00
【摘要】HR工具書人力資源流程手冊本工具說明作為人力資源部門,除了自己要有人力資源各個模塊的相關(guān)政策、制度、為了便于各種部門掌握和理解,還應(yīng)該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詊細(xì)文本,發(fā)給各個部門經(jīng)理,指導(dǎo)他們在不同情景下參照使用。比如:如何處理人員入職,如何調(diào)整薪資。本工具書就給出了一個很好的樣本
2025-04-22 04:15
【摘要】HR人力資源工作計劃格式 一、健全、完善各項制度,逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 目前集團處于籌劃階段,各項制度尚未健全,我們將根據(jù)公司的實際情況,明確組織架構(gòu),編制出一套集團公司的人力資源管理操作流...
2024-11-19 00:20
【摘要】目錄一、概述 二、內(nèi)外環(huán)境分析 三、人力資源需求預(yù)測 四、人力資源供給預(yù)測 五、人力資源供需平衡分析 六、人力資源具體規(guī)劃的制定 萬企共贏人力資源規(guī)劃方案一、概述為規(guī)范萬企共贏的人力資源規(guī)劃工作,通過研究公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略,對其進
2024-08-15 23:58
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保
2024-09-13 11:12
【摘要】eHR產(chǎn)品介紹-1-目錄1技術(shù)平臺解決方案.............................................
2025-01-29 03:57