hr人力資源系統(tǒng)立項報告-文庫吧資料
2025-05-19 18:32本頁面
【正文】 發(fā)展到以人為本、以員工為中心的人力資源管理。三、項目目標(biāo) 管理目標(biāo)建立準(zhǔn)確、穩(wěn)定、安全的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營的數(shù)字化，以信息化管理工具來優(yōu)化全麥的人力資源管理模式，提升企業(yè)的綜合競爭能力。 基本資料通過基本資料管理，可以通過對“員工信息”進(jìn)行詳細(xì)的了解，以便之后的人事調(diào)動等需求。其中包括考勤，工資，請假，調(diào)休，免責(zé)，離職等。 招聘管理根據(jù)企業(yè)年度人力資源計劃與部門人力資源需求計劃，制定招聘計劃；隨時顯示職位空缺信息，針對不同的職位空缺，提供基本信息、職位說明、對職位的具體要求、申請該職位必備條件等的管理；根據(jù)不同的職位空缺查看應(yīng)聘者的所有的詳細(xì)簡歷，匹配職位與應(yīng)聘者；分類建立應(yīng)聘人員檔案庫，便于查詢檢索；面試流程通過網(wǎng)絡(luò)自助服務(wù)的方式自動化處理，相關(guān)人員的評價自動存儲并匯總到人力資源部門。設(shè)置好工資的計算項目，總共有（基本工資，績效工資，公交補(bǔ)貼，應(yīng)補(bǔ)餐貼，公司承擔(dān)餐貼，獎勵金額，懲罰金額，夜班補(bǔ)助，各類扣款，社保公司承擔(dān)，社保個人承擔(dān)，公積金公司承擔(dān)，公積金個人承擔(dān)，個稅，捐款）這些項目。靈活定義各種員工登記表和花名冊，實現(xiàn)輸出形式的個性化和多樣化；根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，臨時定義各種表頭的花名冊，給領(lǐng)導(dǎo)提供有價值、直觀的決策數(shù)據(jù)；與各種報表軟件對接，如考勤機(jī)數(shù)據(jù)，工資數(shù)據(jù)，人員數(shù)據(jù)等。靈活從考勤系統(tǒng)中導(dǎo)入數(shù)據(jù)，與人事、工資模塊完全無縫連接，將每月的考勤計算結(jié)果數(shù)據(jù)自動提供給工資模塊，參加工資計算。 需求 總體需求 實現(xiàn)全麥人力資源結(jié)構(gòu)化管理，構(gòu)建成適合全麥統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)共享平臺，建立和完善全麥人力資源的發(fā)展體系，使人力資源戰(zhàn)略能夠支持、加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力。 人事管理工作量大企業(yè)中的員工都有階段性的變化，當(dāng)出現(xiàn)人員批量更新或離職的情況下，由于是手工操作，導(dǎo)致企業(yè)在查找或更新這些員工的檔案時的工作量非常大。 考勤管理不夠規(guī)范人員考勤制度的特殊性（班次多，分公司多），加大了人力資源相關(guān)工作者對考勤數(shù)據(jù)收集的難度，不能實現(xiàn)考勤規(guī)范化管理，針對考勤弊端，薪資發(fā)放處理過程中，存在好多不可控因素，給公司造成了一些不必要的損失。 信息掌握不
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