【摘要】HR定義對于人力資源的定義,合易人力資源咨詢專家團比較認可的是以下觀點:人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。這個解釋包括幾個要點:(1)人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和,可以統(tǒng)稱為勞動能力。(2)這一能力要能夠對
2025-08-06 19:01
【摘要】HR定義 對于人力資源的定義,合易人力資源咨詢專家團比較認可的是以下觀點: 人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。 這個解釋包括幾個要點: (1)人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和,可以統(tǒng)稱為勞動能力。
2025-04-22 04:16
【摘要】伍億人才招聘網(wǎng)—人才基地,企業(yè)動力,群英匯聚在伍億!HR人力資源管理系統(tǒng)?概述為了提高企業(yè)信息化水平,促進企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、流程化,XX單位決定實施人力資源管理系統(tǒng)。希望通過這個系統(tǒng)的實施規(guī)范人事檔案的管理,規(guī)范薪酬體系和薪酬發(fā)放的管理,規(guī)范人事的調動管理、培訓管理和激勵管理。并對招聘工作的職位發(fā)布、簡歷、面試、招聘題庫、招聘考試、錄用
2024-12-23 16:45
【摘要】1.崗位規(guī)劃崗位規(guī)劃的目的是完善組織機構與崗位信息,企業(yè)可根據(jù)自身實際需求,建立規(guī)范有效的組織機構與崗位解決方案。●提供多種層次組織結構設計模式,根據(jù)各企業(yè)架構特點提供最合適的解決方案?!駥崿F(xiàn)組織機構、編制管理、崗位管理、人員信息的協(xié)同,可靈活調整和管理企業(yè)各部門機構、崗位職級、崗位編制等信息。●可靈活定義各機構之間、崗位之間的上下級關系,并根據(jù)組織關系自動生
2025-04-18 00:19
【摘要】伍億人才招聘網(wǎng)—人才基地,企業(yè)動力,群英匯聚在伍億!HR人力資源管理系統(tǒng)?概述為了提高企業(yè)信息化水平,促進企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、流程化,XX單位決定實施人力資源管理系統(tǒng)。希望通過這個系統(tǒng)的實施規(guī)范人事檔案的管理,規(guī)范薪酬體系和薪酬發(fā)放的管理,規(guī)范人事的調動管理、培訓管理和激勵管理。并對招聘工作的職位發(fā)布、簡歷、面試、招聘題庫、招聘考試
2025-07-29 16:53
【摘要】23/24人才的全球化競爭使企業(yè)的人力資源管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在當今人才短缺的環(huán)境下企業(yè)只有更好地吸引、保留和發(fā)展其所需人才,才能擁有競爭優(yōu)勢而立于不敗之地。人力資源部門必須從其傳統(tǒng)的行政管理角色轉換為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的顧問和伙伴,投資更多于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。傳統(tǒng)的人事管理流程使人事經理需花費大量的時間處理人事信息數(shù)據(jù),而僅剩少量的時間可專注于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。有效的發(fā)展和保
2025-04-14 11:01
【摘要】第一章理解再理解行為都有動機,在交往中雙方,其行為都會在對方身上表現(xiàn)出效果.1、交往雙方動機性質不一致,一方有良好的動機,機時另一方沒有良好的動機,或者有不良動機;從而得到或好、或差的效果。2、雙方都不具有良好的動機,得到差的交往效果。3、雙方都具有良好的動機,得到良好的交往效果。4、雙方都具有良好的動機,得到差的交往效果。第一節(jié)主導動機(leadingm
2025-04-13 05:51
【摘要】12目錄第一章手冊的目的...........................................................................................4第二章人力資源部的工作職責................................................
2025-01-28 20:30
2024-10-21 11:03
【摘要】人力資源管理主講人:白靜第一章導論2人力資源基本范疇人力資源個體34你可以把我的設備,廠房,資金,市場全部拿走,但只要保留我的人員,幾年之后,我仍將再是一個鋼鐵大王!人力資源基本范疇5“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走,我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司?!?/span>
2025-04-19 23:58
【摘要】餐飲業(yè)人事管理規(guī)章第一章總則第一條餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡稱本公司)所屬員工的管理,除法令另有規(guī)定外,悉依本規(guī)則辦理??偣締T工的管理,比照辦理。第二條本規(guī)則所稱員工,以在本公司核定之員工編制名額內雇用的無定期工作契約職員為限,其區(qū)別標準如下:(一)職員:從事管理工作的員工。(二)技工:具備初中畢業(yè)以上程度,并有下列技術工作三年以上工作經驗,經技工轉
【摘要】第二章員工聘用制度第二章員工聘用制度一、人員錄用政策及程序(一)企業(yè)人事錄用的目的一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求:(一)缺員的補充;(二)突發(fā)的人員需求;(三)為了確保企業(yè)所需的專門人員;(四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員;(五)當企業(yè)管理階層需要擴充之時;(六)預選企業(yè)的經營者之時;(七)企業(yè)對組織
2025-04-20 11:42
【摘要】員工手冊目錄:董事長致詞總經理致詞經營理念:企業(yè)精神:第一章公司簡介1.企業(yè)介紹2.公司機構第二章聘用規(guī)定1.基本政策l公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會;l職位或補空缺職位時,本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工,然后再向外招聘;l工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。2.入職手續(xù)l應聘者通
2025-04-22 04:48
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保
2024-09-13 11:12
【摘要】電話技巧非HR管理招聘技巧績效面談非HR的人力資源管理2021年11月10日1中國最大的資料庫下載電話技巧非HR管理招聘技巧績效面談非HR的人力資源管理2021年11月10日2我們共同的未來……第一組第二組第三組第四組第五組電話技巧非HR管理招聘
2024-10-21 11:32