核心員工問題解析錄-文庫吧資料
2025-04-01 01:53本頁面
【正文】 開的原因極有可能是因?yàn)椴荒塬@得公正的評價(jià)，造成心理無法滿足。其實(shí)，員工對老板的看法，或者想離開的想法通常也不是一、兩天形成的?！笆シ街少F”。就如足球明星的轉(zhuǎn)會(huì)一樣，適時(shí)地流動(dòng)是為了提高身價(jià)同時(shí)也增強(qiáng)自身的新聞點(diǎn)。加上市場競爭的激烈，使員工的對自身的危機(jī)防范意識也更為強(qiáng)烈。“沒有長久的飯票”，這一意識在很多員工意識越來越強(qiáng)烈。這兩方面中的任何一方面失衡都會(huì)造成其心理的無法滿足。核心員工多為知識型員工、進(jìn)取型員工，自我實(shí)現(xiàn)愿望強(qiáng)烈，希望在企業(yè)中獲得更多的發(fā)展空間，偏好寬松自由的工作空間，勇于承擔(dān)責(zé)任，追求卓越。隨著整個(gè)社會(huì)人力資源市場化的進(jìn)度以及知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個(gè)人知識周期日益縮短。一、榨取價(jià)值。一千個(gè)“商”心的理由核心員工的市場價(jià)值決定了這部分群體的市場化程度化非常高。核心員工就如美麗的鄰家少女般，其良好的綜合素質(zhì)、能力，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，以及一定的社會(huì)資源和客戶群，使其自身的市場價(jià)值以及所創(chuàng)造的價(jià)值都比普通員工高很多，因而被同業(yè)“窺視”、“鐘情”、甚至不惜代價(jià)去挖的機(jī)會(huì)也多?！芭蟛豢闪簟保藭r(shí)，為人父母的無論做出怎樣的舉動(dòng)都無法遮住少女的青春逼人，平靜那顆騷動(dòng)的心。想到過去的種種情況，小黃依然加入了集體跳槽的隊(duì)伍。公司的一些主要員工集體辭職，王經(jīng)理也找過他很多次，希望一起離開共謀大業(yè)。沒有多久，他的上司離任，老板并沒有提拔他，而是從外面又選拔了一位新人做他的領(lǐng)導(dǎo)。在A公司，他一直是不計(jì)個(gè)人得失投入工作。經(jīng)過與B公司老板的幾次私下交談，王經(jīng)理感覺眼前豁然開朗，自己的職業(yè)生涯又有了一線生機(jī)。B公司老板是一位有膽識有魄力的人，雖然B公司市場進(jìn)入時(shí)間比A公司短，但是在策略上以及市場操作手法上都無疑是A公司最強(qiáng)大的對手。王經(jīng)理想想自己做來做去也不過是一個(gè)銷售經(jīng)理，一些自己的好想法根本沒有機(jī)會(huì)實(shí)施。自己苦心經(jīng)營的業(yè)務(wù)，僅僅因?yàn)檠矍袄娌缓枚焕羁偡艞?。一些年輕的銷售人員常常感到提不起勁心理無法獲得滿足，離開的也不少。而且，公司除了經(jīng)營之外，幾乎沒有良好的企業(yè)文化氛圍、激勵(lì)機(jī)制、績效管理制度。老板為了某個(gè)目標(biāo)承諾了很多東西，但是達(dá)到目標(biāo)該兌現(xiàn)的時(shí)候卻是想盡辦法打折扣。在同業(yè)中，A公司雖然市場運(yùn)做能力很強(qiáng)，但是公司內(nèi)部員工的不滿情緒卻日益高漲。但多年的合作，他發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)道理——老板終歸是老板?，F(xiàn)在雖然帶著十個(gè)人離開A公司到B公司，而且背負(fù)“叛徒”的罪名并不好過，還有自己與B公司將來的合作是否愉快也是未知之?dāng)?shù)。核心員工：等你等到我心痛其實(shí)，王先生離開A公司自有其一番苦痛。現(xiàn)在他開始懷疑這些員工平日在自己面前所說的有多少是真的，自己還可以再相信什么人。有時(shí)，為了“討好”這些員工，甚至?xí)`反常規(guī)給予一些特權(quán)。自己白手起家至今天，在各種競爭中都沒有低過頭，但這次被自己視為骨干的人公然集體跳到對方公司！先不說計(jì)劃無法執(zhí)行、業(yè)績受挫，就是自己的面子、自尊也可暫時(shí)拋到一邊，最無法忍受的是那些沒有離開的員工個(gè)個(gè)臉上布滿陰云，經(jīng)常交頭接耳、議論紛紛……。李總也沒有想不清楚這些人為什么會(huì)同時(shí)離開他？自己用心對待，卻得到這樣一個(gè)結(jié)果。李總是一位少有的經(jīng)營奇才，但是他的缺點(diǎn)也同時(shí)非常明顯——不擅長管理和帶人。此后，負(fù)責(zé)河北、山西的銷售經(jīng)理以及幾位銷售代表也分別提出辭職。李總承認(rèn)張經(jīng)理是非常不錯(cuò)的，去年業(yè)績翻番與
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