核心員工問(wèn)題解析錄(存儲(chǔ)版)
【正文】 效管理除了讓員工更明確自身的工作職責(zé)，變被動(dòng)為主動(dòng)外，對(duì)核心員工而言，則是對(duì)工作績(jī)效認(rèn)可的有效途徑。工作當(dāng)中，有意識(shí)培養(yǎng)他們的能力，給予適度的授權(quán)，一方面可以令現(xiàn)有核心員工有危機(jī)感，另一方面在出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題時(shí)，可以馬上補(bǔ)充。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，規(guī)定了員工的基本思維模式和行為方式。李總應(yīng)招曾經(jīng)擁有也是一種美麗。為了使自己能夠占據(jù)長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)，都應(yīng)該為自己設(shè)定人生戰(zhàn)略目標(biāo)。筆者認(rèn)識(shí)一位朋友在某公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)，曾帶領(lǐng)多人跳到另一家公司。以下幾點(diǎn)不妨加以思考：對(duì)于決定留下的員工，應(yīng)同時(shí)從自身出發(fā)分析工作中的缺失，積極學(xué)習(xí)其他核心員工的優(yōu)點(diǎn)，努力調(diào)整自己。同時(shí)，幫助所有員工構(gòu)建人生價(jià)值體系，提升個(gè)人價(jià)值，使企業(yè)的價(jià)值取向與個(gè)人的價(jià)值取向一致。 第三章節(jié)、普通員工策略——辯清形式、蓄勢(shì)待發(fā)在集體流失事件，成長(zhǎng)員工因其本身可以創(chuàng)造價(jià)值和潛在價(jià)值，通常被核心員工所看重，成為其被帶領(lǐng)離開(kāi)的主要對(duì)象。但是操作技巧的不當(dāng)，只能令自身徒然受損。李總應(yīng)從意識(shí)上加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，擯棄粗放的人事行政管理方式——沒(méi)有專(zhuān)人也不系統(tǒng)。讓員工有對(duì)比的機(jī)會(huì)，否則總是這山望著那山高。企業(yè)與員工，從根本而言存在著利益的不同。因而，為了能盡可能將其留為己用，應(yīng)適時(shí)注入感情以潤(rùn)滑利益沖突?！疤煲掠?，娘要嫁人”。就如足球明星的轉(zhuǎn)會(huì)一樣，適時(shí)地流動(dòng)是為了提高身價(jià)同時(shí)也增強(qiáng)自身的新聞點(diǎn)。核心員工多為知識(shí)型員工、進(jìn)取型員工，自我實(shí)現(xiàn)愿望強(qiáng)烈，希望在企業(yè)中獲得更多的發(fā)展空間，偏好寬松自由的工作空間，勇于承擔(dān)責(zé)任，追求卓越。一千個(gè)“商”心的理由核心員工的市場(chǎng)價(jià)值決定了這部分群體的市場(chǎng)化程度化非常高。想到過(guò)去的種種情況，小黃依然加入了集體跳槽的隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)與B公司老板的幾次私下交談，王經(jīng)理感覺(jué)眼前豁然開(kāi)朗，自己的職業(yè)生涯又有了一線生機(jī)。一些年輕的銷(xiāo)售人員常常感到提不起勁心理無(wú)法獲得滿足，離開(kāi)的也不少。但多年的合作，他發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)道理——老板終歸是老板。有時(shí)，為了“討好”這些員工，甚至?xí)`反常規(guī)給予一些特權(quán)。李總是一位少有的經(jīng)營(yíng)奇才，但是他的缺點(diǎn)也同時(shí)非常明顯——不擅長(zhǎng)管理和帶人?，F(xiàn)在他為什么突然辭職呢？盡管苦口婆心地挽留，但王經(jīng)理去意已決，最后答應(yīng)再堅(jiān)持一周，完成交接工作。公說(shuō)有理，婆說(shuō)婆有理，在是與非之間如何看待這些問(wèn)題呢。A公司不但獲得不錯(cuò)的返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，而且得到廠商更為優(yōu)惠的銷(xiāo)售政策，為此該公司老板李總制定新的計(jì)劃，準(zhǔn)備今年銷(xiāo)售再次翻番。對(duì)于張經(jīng)理的辭職，李總曾試探問(wèn)是否做一下薪金調(diào)整，卻被一口回絕。沒(méi)有多久，他了解到這些離他而去的人竟然去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司……。有時(shí)，他的心里也很難受。失去的機(jī)會(huì)不會(huì)再來(lái)，即使是過(guò)后省悟了有些也不能失而復(fù)得。三年下來(lái)，小黃雖然取得了非常好的業(yè)績(jī)，但老板似乎只對(duì)他的上司格外鐘情。美麗的鄰家少女 一位美麗的鄰家少女，青春可人，不乏鐘情少男地追求。企業(yè)與員工是根本不同的兩個(gè)利益體——企業(yè)追求最大的盈利，而個(gè)人則追求自身的成功。三、職業(yè)選手的職業(yè)化操作。四、需要合理的評(píng)價(jià)。今天，很多員工更為看中的是相對(duì)公平、相對(duì)合理，否則絕對(duì)待遇再高，都無(wú)法滿足。壓力來(lái)源于新公司高層給予的期望，新公司無(wú)法預(yù)計(jì)的干擾因素、離開(kāi)公司以及同行的看法。那么對(duì)于一個(gè)高度崇尚自我實(shí)
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