核心員工問題解析錄-資料下載頁
2025-03-26 01:53本頁面
【正文】 辯解的理由，其做法都是不可取的。核心員工策略：一、遵守游戲規(guī)則即使是核心員工，在某個企業(yè)中受到老板的器重，只是代表其在某方面取得的成績。為了使自己能夠占據(jù)長久的優(yōu)勢，都應(yīng)該為自己設(shè)定人生戰(zhàn)略目標(biāo)。挖自己去的公司，看重的是自己的價值，這包含了自身的職業(yè)能力、職業(yè)成就，同時也包含了職業(yè)口碑。曾經(jīng)擁有就是美麗。對于已離開的企業(yè)，核心員工更應(yīng)該遵守職場的游戲，得饒人處且饒人，以德抱怨，不惜挖墻角將其置于死地做法都非職業(yè)化操守。二、要價值也要口碑為了盡快適應(yīng)新公司的各種政策、人員，帶團隊集體離開固然可以快速解決這一問題，使個人可以迅速升值。但是操作技巧的不當(dāng)，只能令自身徒然受損。其實，很多情況下從集團隊進入對方公司的那刻，就已經(jīng)埋下定時炸彈——老板因為帶來業(yè)績歡喜的同時，也擔(dān)憂團隊給自己造成了威脅。筆者認(rèn)識一位朋友在某公司負(fù)責(zé)營銷，曾帶領(lǐng)多人跳到另一家公司。其的到來，確實給這家公司帶來良好業(yè)績，本人也受到非常好的重視。未久，老板便暗中籌集人馬，將其所帶人馬頃刻全部換下。究其原因，老板受到了嚴(yán)重的威脅。我的這位朋友黯淡離開，在圈內(nèi)也因此留下不良的口碑。 第三章節(jié)、普通員工策略——辯清形式、蓄勢待發(fā)在集體流失事件，成長員工因其本身可以創(chuàng)造價值和潛在價值，通常被核心員工所看重，成為其被帶領(lǐng)離開的主要對象。因而，在這些事件當(dāng)中，最主要的是看清形式，不要站錯位置。以下幾點不妨加以思考：辯清形式一、你是什么角色？ 你是核心員工的利益共同體，或只是一只任人隨意擺布的棋子？是一條繩上的螞蚱，還是裙帶關(guān)系的恩惠？是的你的潛在價值吸引了新公司，還是核心員工拉你造聲勢打擊現(xiàn)有公司？二、目前公司的狀況？A、事業(yè)搖搖欲墜型。這種情況下，個人沒有更多更好的選擇，跟隨團隊跳槽能可以獲得新的市場機會B、事業(yè)上升型。這種情況下，需要考慮如果僅僅是對個人工作狀況不滿，首先要明確自己不滿的東西是什么，是否可以通過自我調(diào)節(jié)改進，否則就算到了新公司也會出現(xiàn)同樣問題。蓄勢待發(fā)。對于決定留下的員工，應(yīng)同時從自身出發(fā)分析工作中的缺失，積極學(xué)習(xí)其他核心員工的優(yōu)點，努力調(diào)整自己。經(jīng)過此次事件，若仍然堅守陣地，患難之中見真情，必然令老板對其有重新的認(rèn)識。 企業(yè)是舞臺，員工是演員，在這個舞臺上每天所上演的是精彩或不精彩的戲。“演員”的集體流失，對于作為“導(dǎo)演”的老板無疑是個打擊。但是既然已經(jīng)發(fā)生，誰是誰非已經(jīng)不重要。重要的是如何面對現(xiàn)有狀況改進體制，使更多可用之材為企業(yè)所用。同時，幫助所有員工構(gòu)建人生價值體系，提升個人價值，使企業(yè)的價值取向與個人的價值取向一致。李玉萍，品牌營銷管理專家,職業(yè)品牌專家；中國CME簽約講師、北京理工大學(xué)MBA客座教授、中國官方品牌認(rèn)證機構(gòu)客座教授；普大企業(yè)顧問有限公司總經(jīng)理；國內(nèi)多家企業(yè)營銷及公關(guān)顧問；國內(nèi)多家知名網(wǎng)站特聘專家、專欄作家，國內(nèi)多家期刊特約撰稿人。李玉萍曾任職國內(nèi)大型民企及上市公司市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售副總等職，積累了豐富品牌策劃、管理經(jīng)驗、全國市場推廣以及管理經(jīng)驗。 著作：《新產(chǎn)品營銷管理技巧》（北京大學(xué)出版社） 《自造不凡》（機械工業(yè)出版社）10 /
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