6s推行常見問題解析-資料下載頁
2025-03-27 23:31本頁面
【正文】 營造改善氛圍。注意事項①認知改變。 任何新事物從認識到接受都需要一定的周期，6S管理也不例外。通常，6S推行從初期運行到習慣化、標準化都需要經(jīng)過抵觸期、降服期、主動期三個時期。首先管理人員要理解這三個時期：抵觸期指6S運行初期，員工認為做6S工作是在給自己增加工作量，因而會引起他們的反感，甚至抵觸；降服期指通過一段時間的運行，員工已經(jīng)開始逐步接受這種管理方法，慢慢轉(zhuǎn)變自己的行為習慣；主動期指員工已經(jīng)完全接受了這種管理方法，并養(yǎng)成了自主遵守、改善的好習慣，營造出良好的改善氛圍。管理者需要關(guān)注思想→行動→成果→進步間的關(guān)系。②思想改變。首先，世間萬物都是在不斷變化當中，沒有一成不變的事物。所以作為管理者要用變化發(fā)展的眼光看問題。例如在車間里，除了用石頭砌成的石柱不能動以外，所有設(shè)備、物料都是可以移動的。有時候為了使得車間布局更規(guī)范，使用效率更高，管理者可以重新規(guī)劃自己的車間，不能讓現(xiàn)有布局束縛了自己的思想。其次，管理者不能強調(diào)歷史，如“幾年前就這樣管理的，現(xiàn)在就要這樣管理”之類的話。要清楚，以前的做法不一定是對的、完美的。公司要發(fā)展，就要改革，革除以前的壞毛病、老問題，如果管理者抓著歷史不放，那就成了阻礙公司發(fā)展的絆腳石。③心態(tài)改變。首先，6S管理要求大家從小事做起。有人說，把簡單的事情做好，就叫不簡單；把容易的事情做好，就叫不容易。小事做不好，大事能做好嗎？這就強調(diào)一個人的心態(tài)問題，不能大錯不犯，小錯不斷。6S管理強調(diào)標準性與規(guī)范性，管理者應(yīng)帶好頭，嚴格要求下屬去遵守、執(zhí)行；其次，做6S是一個持續(xù)改善的過程，不能中斷。因為6S管理沒有最好，只有更好。管理者不能偷工減料，員工不能搞“上有政策，下有對策”。④真正的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力的管理是失敗的。做6S最忌諱的就是做事拖拖拉拉。當部門被檢查出有6S問題點時，管理者或員工總說“有時間我就改”或是“最近太忙沒有時間”之類的話，讓6S工作無法繼續(xù)推行下去，這樣的管理者或員工都是不稱職的。一個部門的管理者有沒有執(zhí)行力，將直接影響部門內(nèi)6S工作開展的效果。
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