6s推行常見問題解析-資料下載頁
2025-03-27 23:31本頁面
【正文】 營(yíng)造改善氛圍。注意事項(xiàng)①認(rèn)知改變。 任何新事物從認(rèn)識(shí)到接受都需要一定的周期，6S管理也不例外。通常，6S推行從初期運(yùn)行到習(xí)慣化、標(biāo)準(zhǔn)化都需要經(jīng)過抵觸期、降服期、主動(dòng)期三個(gè)時(shí)期。首先管理人員要理解這三個(gè)時(shí)期：抵觸期指6S運(yùn)行初期，員工認(rèn)為做6S工作是在給自己增加工作量，因而會(huì)引起他們的反感，甚至抵觸；降服期指通過一段時(shí)間的運(yùn)行，員工已經(jīng)開始逐步接受這種管理方法，慢慢轉(zhuǎn)變自己的行為習(xí)慣；主動(dòng)期指員工已經(jīng)完全接受了這種管理方法，并養(yǎng)成了自主遵守、改善的好習(xí)慣，營(yíng)造出良好的改善氛圍。管理者需要關(guān)注思想→行動(dòng)→成果→進(jìn)步間的關(guān)系。②思想改變。首先，世間萬物都是在不斷變化當(dāng)中，沒有一成不變的事物。所以作為管理者要用變化發(fā)展的眼光看問題。例如在車間里，除了用石頭砌成的石柱不能動(dòng)以外，所有設(shè)備、物料都是可以移動(dòng)的。有時(shí)候?yàn)榱耸沟密囬g布局更規(guī)范，使用效率更高，管理者可以重新規(guī)劃自己的車間，不能讓現(xiàn)有布局束縛了自己的思想。其次，管理者不能強(qiáng)調(diào)歷史，如“幾年前就這樣管理的，現(xiàn)在就要這樣管理”之類的話。要清楚，以前的做法不一定是對(duì)的、完美的。公司要發(fā)展，就要改革，革除以前的壞毛病、老問題，如果管理者抓著歷史不放，那就成了阻礙公司發(fā)展的絆腳石。③心態(tài)改變。首先，6S管理要求大家從小事做起。有人說，把簡(jiǎn)單的事情做好，就叫不簡(jiǎn)單；把容易的事情做好，就叫不容易。小事做不好，大事能做好嗎？這就強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的心態(tài)問題，不能大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷。6S管理強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，管理者應(yīng)帶好頭，嚴(yán)格要求下屬去遵守、執(zhí)行；其次，做6S是一個(gè)持續(xù)改善的過程，不能中斷。因?yàn)?S管理沒有最好，只有更好。管理者不能偷工減料，員工不能搞“上有政策，下有對(duì)策”。④真正的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力的管理是失敗的。做6S最忌諱的就是做事拖拖拉拉。當(dāng)部門被檢查出有6S問題點(diǎn)時(shí)，管理者或員工總說“有時(shí)間我就改”或是“最近太忙沒有時(shí)間”之類的話，讓6S工作無法繼續(xù)推行下去，這樣的管理者或員工都是不稱職的。一個(gè)部門的管理者有沒有執(zhí)行力，將直接影響部門內(nèi)6S工作開展的效果。
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