6s推行常見問題解析-閱讀頁
2025-04-11 23:31本頁面
【正文】 步申請(qǐng)。6S推行實(shí)施技巧：在推行6S的過程中，我們不能盲目推行或應(yīng)付檢查，這樣不僅效果不好，反而會(huì)事倍功半，無法營造出改善氛圍，易引起員工的反抗或抵觸，造成不良影響。以下技巧的合理運(yùn)用可以幫助我們6S的推行：①“破冰行動(dòng)”。②“尋寶活動(dòng)”。③看板管理。合理利用看板來作6S宣傳：張貼6S知識(shí)、部門改善情況、優(yōu)秀改善案例、優(yōu)秀員工等信息，讓全車間的員工都關(guān)注6S推行動(dòng)態(tài)與推行成果。亦稱晨會(huì)制，早會(huì)內(nèi)容可包含：上一班次的生產(chǎn)狀態(tài)、品質(zhì)異常、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與安全、工序生產(chǎn)安排、6S檢查結(jié)果、表揚(yáng)與批評(píng)、公司文件精神傳達(dá)、禮貌用語等。、⑤6S評(píng)比。此方法可以定期開展，如每?jī)蓚€(gè)月開展一次。在每周或每月制定6S日，在6S日這天，部門內(nèi)應(yīng)無條件全面開展6S工作，此方法容易讓大家重視6S工作的開展，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，營造改善氛圍。 任何新事物從認(rèn)識(shí)到接受都需要一定的周期，6S管理也不例外。首先管理人員要理解這三個(gè)時(shí)期：抵觸期指6S運(yùn)行初期，員工認(rèn)為做6S工作是在給自己增加工作量，因而會(huì)引起他們的反感，甚至抵觸；降服期指通過一段時(shí)間的運(yùn)行，員工已經(jīng)開始逐步接受這種管理方法，慢慢轉(zhuǎn)變自己的行為習(xí)慣；主動(dòng)期指員工已經(jīng)完全接受了這種管理方法，并養(yǎng)成了自主遵守、改善的好習(xí)慣，營造出良好的改善氛圍。②思想改變。所以作為管理者要用變化發(fā)展的眼光看問題。有時(shí)候?yàn)榱耸沟密囬g布局更規(guī)范，使用效率更高，管理者可以重新規(guī)劃自己的車間，不能讓現(xiàn)有布局束縛了自己的思想。要清楚，以前的做法不一定是對(duì)的、完美的。③心態(tài)改變。有人說，把簡(jiǎn)單的事情做好，就叫不簡(jiǎn)單；把容易的事情做好，就叫不容易。6S管理強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，管理者應(yīng)帶好頭，嚴(yán)格要求下屬去遵守、執(zhí)行；其次，做6S是一個(gè)持續(xù)改善的過程，不能中斷。管理者不能偷工減料，員工不能搞“上有政策，下有對(duì)策”。沒有執(zhí)行力的管理是失敗的。當(dāng)部門被檢查出有6S問題點(diǎn)時(shí)，管理者或員工總說“有時(shí)間我就改”或是“最近太忙沒有時(shí)間”之類的話，讓6S工作無法繼續(xù)推行下去，這樣的管理者或員工都是不稱職的。
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