核心員工問題解析錄(完整版)
【正文】 為自己對核心員工已經(jīng)非常好，除了在大會(huì)小會(huì)上口頭表揚(yáng)外，福利也上特別“照顧”。更有一直銷售業(yè)績不錯(cuò)的安徽銷售業(yè)務(wù)代表小黃竟然公開找他談話，對他的政策以及他本人的為人公開指出批評，然后仍下辭呈轉(zhuǎn)身離去……。而且年終的紅包也屬他的最鼓，并且還有意將他培養(yǎng)成為自己的左右手。有力資源專家認(rèn)為，這是中國的特色！。核心員工問題解析錄 作者： 李玉萍 | 2006年06月23日14時(shí)41分 |【內(nèi)容提要】2004年4月12日，海信集團(tuán)在北京嘉里中心舉行新聞發(fā)布會(huì)，宣布原方正助理總裁周險(xiǎn)峰正式出任海信數(shù)碼產(chǎn)品公司首席執(zhí)行官，吳京偉擔(dān)任海信數(shù)碼產(chǎn)品公司總經(jīng)理，至此這起傳聞已久的集體跳槽事2004年4月12日，海信集團(tuán)在北京嘉里中心舉行新聞發(fā)布會(huì)，宣布原方正助理總裁周險(xiǎn)峰正式出任海信數(shù)碼產(chǎn)品公司首席執(zhí)行官，吳京偉擔(dān)任海信數(shù)碼產(chǎn)品公司總經(jīng)理，至此這起傳聞已久的集體跳槽事件終于算是告一段落。不但如此，李總還計(jì)劃將自己的競爭對手徹底地趕出這個(gè)市場，讓A公司品牌牢固占據(jù)該市場第一位。李總承認(rèn)張經(jīng)理是非常不錯(cuò)的，去年業(yè)績翻番與他的有效的培訓(xùn)是分不開的。核心員工：等你等到我心痛其實(shí)，王先生離開A公司自有其一番苦痛。老板為了某個(gè)目標(biāo)承諾了很多東西，但是達(dá)到目標(biāo)該兌現(xiàn)的時(shí)候卻是想盡辦法打折扣。王經(jīng)理想想自己做來做去也不過是一個(gè)銷售經(jīng)理，一些自己的好想法根本沒有機(jī)會(huì)實(shí)施。沒有多久，他的上司離任，老板并沒有提拔他，而是從外面又選拔了一位新人做他的領(lǐng)導(dǎo)?！芭蟛豢闪簟保藭r(shí)，為人父母的無論做出怎樣的舉動(dòng)都無法遮住少女的青春逼人，平靜那顆騷動(dòng)的心。隨著整個(gè)社會(huì)人力資源市場化的進(jìn)度以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個(gè)人知識(shí)周期日益縮短?！皼]有長久的飯票”，這一意識(shí)在很多員工意識(shí)越來越強(qiáng)烈?！笆シ街少F”。單搶匹馬雖然勇猛，但是帶來的問題也不少。像負(fù)責(zé)北京市場的王經(jīng)理，由于李總的賞識(shí)、提拔，經(jīng)過不斷操練，個(gè)人能力、價(jià)值都獲得巨大的增長，那么其不滿足現(xiàn)狀，希望獲得更好地發(fā)展也是人之常情。 三、形成良好的核心員工發(fā)展機(jī)制。美國一家著名公司在跳槽者出去后，總要在事后設(shè)法了解是什么原因使得他不愿再呆下去，并提出作哪些改進(jìn)才能留住像他一樣的人才；對于動(dòng)搖或尚未離開的，應(yīng)收買人心；至于承諾，需要謹(jǐn)慎，避免日后出現(xiàn)信譽(yù)危機(jī)。曾經(jīng)擁有就是美麗。未久，老板便暗中籌集人馬，將其所帶人馬頃刻全部換下。二、目前公司的狀況？A、事業(yè)搖搖欲墜型。 企業(yè)是舞臺(tái)，員工是演員，在這個(gè)舞臺(tái)上每天所上演的是精彩或不精彩的戲。但是既然已經(jīng)發(fā)生，誰是誰非已經(jīng)不重要。B、事業(yè)上升型。我的這位朋友黯淡離開，在圈內(nèi)也因此留下不良的口碑。第二章節(jié)、核心員工策略——職業(yè)化操守案例中王先生從某種程度代表了一些離去的核心員工的心態(tài)。李總自身存在的缺點(diǎn)，使得企業(yè)的管理包括人力資源管理都存在無系統(tǒng)的問題。通常集體流失當(dāng)中，也有部分人是受他人影響在考慮不充分的情況下離職的。核心員工對于個(gè)人成功都有著非常強(qiáng)烈的欲望，因而對其要采取非工資利益套牢措施，幫助他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，使其在人際關(guān)系好、工作鍛煉機(jī)會(huì)多、成績能得到認(rèn)可、有自我實(shí)現(xiàn)感。對于企業(yè)來說，絕對競爭力的重要條件之一就是擁有優(yōu)秀的人力資源。二、留人先留心。上述案例當(dāng)中，李總對于員工的
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