核心員工問(wèn)題解析錄(更新版)
【正文】 激勵(lì)基本沒(méi)有什么系統(tǒng)的激勵(lì)方式，雖然個(gè)別員工獲得李總看來(lái)比較豐厚的紅包，但是其他一些優(yōu)秀的員工呢，他們獲得的激勵(lì)并不是很清楚。其實(shí)，員工對(duì)老板的看法，或者想離開(kāi)的想法通常也不是一、兩天形成的。加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，使員工的對(duì)自身的危機(jī)防范意識(shí)也更為強(qiáng)烈。核心員工就如美麗的鄰家少女般，其良好的綜合素質(zhì)、能力，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，以及一定的社會(huì)資源和客戶(hù)群，使其自身的市場(chǎng)價(jià)值以及所創(chuàng)造的價(jià)值都比普通員工高很多，因而被同業(yè)“窺視”、“鐘情”、甚至不惜代價(jià)去挖的機(jī)會(huì)也多。公司的一些主要員工集體辭職，王經(jīng)理也找過(guò)他很多次，希望一起離開(kāi)共謀大業(yè)。B公司老板是一位有膽識(shí)有魄力的人，雖然B公司市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)間比A公司短，但是在策略上以及市場(chǎng)操作手法上都無(wú)疑是A公司最強(qiáng)大的對(duì)手。而且，公司除了經(jīng)營(yíng)之外，幾乎沒(méi)有良好的企業(yè)文化氛圍、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效管理制度?，F(xiàn)在雖然帶著十個(gè)人離開(kāi)A公司到B公司，而且背負(fù)“叛徒”的罪名并不好過(guò)，還有自己與B公司將來(lái)的合作是否愉快也是未知之?dāng)?shù)。自己白手起家至今天，在各種競(jìng)爭(zhēng)中都沒(méi)有低過(guò)頭，但這次被自己視為骨干的人公然集體跳到對(duì)方公司！先不說(shuō)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行、業(yè)績(jī)受挫，就是自己的面子、自尊也可暫時(shí)拋到一邊，最無(wú)法忍受的是那些沒(méi)有離開(kāi)的員工個(gè)個(gè)臉上布滿(mǎn)陰云，經(jīng)常交頭接耳、議論紛紛……。此后，負(fù)責(zé)河北、山西的銷(xiāo)售經(jīng)理以及幾位銷(xiāo)售代表也分別提出辭職。一直以來(lái)，李總都非常重視王經(jīng)理，將他由一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員提拔到今天授予這樣一個(gè)重要的位置。無(wú)論叛逃者為自己作出的何種辯解，對(duì)于被遺棄的企業(yè)來(lái)說(shuō)蒙受的損失都是巨大的。翻開(kāi)近年的記事薄就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自從1993年實(shí)達(dá)電腦公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)生了沖突，總經(jīng)理帶領(lǐng)30名骨干員工集體出走之后，企業(yè)核心員工集體跳槽事件就不斷地上演。就在此時(shí)，李總手下的幾位中層經(jīng)理接二連三提出辭呈，而且業(yè)績(jī)最好的北京地區(qū)的王經(jīng)理首先提出辭職。是獎(jiǎng)金給的太少還是平常重視不夠，李總一直也沒(méi)有找到頭緒。 老板：不是我不知道，這世界變化太快李總頃刻之間好象被擊跨了一般。六年對(duì)一個(gè)人的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)并不是太短的時(shí)間。為了壓住不滿(mǎn)情緒，王先生不惜拿出自己的獎(jiǎng)金分給下屬，但是時(shí)間就久了……。恰逢B公司對(duì)自己拋出了“媚眼”。對(duì)于他所取得的成績(jī)也沒(méi)有表現(xiàn)出太多的認(rèn)可。若采取不合適的方式，只能導(dǎo)致不良的后果。為了最大化發(fā)揮出自身價(jià)值，流動(dòng)是保值、增值的有效途徑之一。社會(huì)的需求以及擇業(yè)觀念的改變使員工的職業(yè)化程度越來(lái)越高。當(dāng)員工尚在企業(yè)時(shí)，很多老板并沒(méi)有感到其可貴之處，即使意識(shí)到了，也有一種僥幸心理——心想以后有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)。五、需要得到激勵(lì)。如果能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)入，各方面存在的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)小很多。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。（二）關(guān)注他們的核心利益。（四）適當(dāng)?shù)亟夤秃诵膯T工。 四、戰(zhàn)略上，老板要親自管理人力資源工作。對(duì)于已離開(kāi)的企業(yè)，核心員工更應(yīng)該遵守職場(chǎng)的游戲，得饒人處且饒人，以德抱怨，不惜挖墻角將其置于死地做法都非職業(yè)化操守。究其原因，老板受到了嚴(yán)重的威脅。這種情況下，個(gè)人沒(méi)有更多更好的選擇，跟隨團(tuán)隊(duì)跳槽能可以獲得新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)“演員”的集體流失，對(duì)于作為“導(dǎo)演”的老板無(wú)疑是個(gè)打擊。 著作：《新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理技巧》（北京大學(xué)出版社） 《自造不凡》（機(jī)械工業(yè)出版社）10 / 1
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