公司銷售部薪酬與績(jī)效管理制度匯編-文庫(kù)吧資料

【摘要】金頂金行銷售部薪酬與績(jī)效管理制度一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，激勵(lì)銷售部員工的積極性，提高工作效率，鼓勵(lì)員工提高所需要的技能和能力，吸引和留住公司需要的優(yōu)秀員工，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于金頂金行銷售部所有人員。3、銷售人員薪資構(gòu)成工資=基本工資+績(jī)效工資+提成4、轉(zhuǎn)正與留用5、晉升6、晉級(jí)績(jī)效工資以月度為考核

2025-04-13 20:29

銷售部制度范本-文庫(kù)吧資料

【摘要】博樂市仁澤房地產(chǎn)管理制度各類制度：一、考勤制度嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，實(shí)行上班與下班考勤表簽到制度。1、上下班時(shí)間冬季：上班時(shí)間：10：00--7：30以后夏季：上班時(shí)間：10：00—8：00以后冬季、夏季均早30分鐘開始做清掃工作，10：00正式進(jìn)入工作狀態(tài)，午休時(shí)間為工作

2025-04-25 01:06

銷售部薪酬體系與績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】-1-：總則第二章：銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)與福利第三章：銷售人員職稱評(píng)定辦法第四章：銷售提成規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)第五章：晉級(jí)工資規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)第六章：銷售人員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）量化考核內(nèi)容第七章：銷售人員績(jī)效考核制訂的原則和方法第八章：銷售人員績(jī)效考核實(shí)施辦法與操作體系第九章：

2024-12-24 19:34

銷售部規(guī)章制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】銷售部規(guī)章制度一、工作制度（一）員工必須熱愛、關(guān)心公司，執(zhí)行本職工作，遵守職業(yè)道德；（二）員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，不準(zhǔn)遲到、早退和曠工；（三）員工在工作時(shí)間應(yīng)佩戴工作卡并監(jiān)守工作崗位；（四）?上班時(shí)間不得吃東西，不得高聲喧嘩，聊天，看與工作無關(guān)的書籍、雜志等；（五）??上班時(shí)間禁止用公司電話拔打私人電話，個(gè)人手機(jī)接聽私人電話禁止超過三分鐘；（六

2025-04-24 01:51

[調(diào)研報(bào)告]銷售部組織架構(gòu)及薪酬制-文庫(kù)吧資料

【摘要】銷售部組織架構(gòu)及薪酬制度一、銷售人員分級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)銷售總經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售主管銷售代表1、銷售代表本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)不足一年，或從事銷售工作經(jīng)驗(yàn)不足兩年，或在本公司工作不滿一年的其他工種人員轉(zhuǎn)向銷售的。2、銷售主管從事本行業(yè)銷售工作一年以上，本行業(yè)生產(chǎn)或售后兩年以上，或從事銷售工作經(jīng)驗(yàn)三年以上?？己朔瞎景l(fā)展需求，有一定團(tuán)隊(duì)管理能力或較強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)能力的銷售人

2025-03-29 02:46

公司銷售部規(guī)章制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】1/30銷售部規(guī)章制度（試行草案）二00五年五月八日2/30目錄總則..............................................................................................3管理體系........................................

2025-04-13 20:29

酒店銷售部提成制度范本-文庫(kù)吧資料

【摘要】酒店銷售部提成制度范本酒店的銷售部提成制度如何制定?這是很多酒店管理者都在詢問的問題，也是其必須要解決的問題，為了有助于大家盡快解決這一問題，本文提供了一個(gè)酒店銷售部提成制度范本，可供參考，希望對(duì)大家能有所幫助。某酒店銷售部提成制度目的：為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的銷售意識(shí)，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特制定獎(jiǎng)勵(lì)方法。提成

2024-10-27 13:20

銷售部管理規(guī)章制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】銷售部管理規(guī)章制度一總則為加強(qiáng)員工管理，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，特制定本制度。本制度是銷售部員工必須遵守的原則，是規(guī)范員工言行的依據(jù)，是評(píng)價(jià)員工言行的標(biāo)準(zhǔn)。全體銷售人員應(yīng)從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)制度。員工如對(duì)本制度有任何疑問或異議，可向銷售部負(fù)責(zé)人咨詢，本制度最終解釋權(quán)歸固瑞格公司銷售部。本制度自制定之日起開始執(zhí)行。?二銷售部組織架構(gòu)銷

2024-08-18 18:03

銷售部管理規(guī)章制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】銷售部規(guī)章制度第一節(jié)概述及組織結(jié)構(gòu)一、概述銷售部在市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，為酒店招攬客源。酒店的客人主要來源于海外及本地區(qū)各大旅行社、公司、政府、社團(tuán)、使領(lǐng)館以及到本地區(qū)履行公務(wù)或旅游訪友的零散客人。因此，酒店銷售人員應(yīng)與上述團(tuán)體保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常登門拜訪，定期或不定期地舉行各種活動(dòng)，邀請(qǐng)相關(guān)人士參加，以增進(jìn)他們對(duì)酒店的了解。另外，隨著酒店的競(jìng)爭(zhēng)

2025-04-14 05:39

銷售部規(guī)章制度匯編-文庫(kù)吧資料

【摘要】1/30銷售部規(guī)章制度（試行草案）二00九年十二月十五日2/30目錄總則..............................................................................................3管理體系......................................

2025-04-14 05:37

某賓館營(yíng)業(yè)銷售部制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】中國(guó)管理資訊網(wǎng)中國(guó)管理資訊網(wǎng)營(yíng)業(yè)銷售部第一部分綜述一、營(yíng)業(yè)銷售部的宗旨：本賓館的目標(biāo)市場(chǎng)是商務(wù)散客和會(huì)議團(tuán)體，旅游者也是重要的組成部分。本部門的宗旨是為顧客提供專業(yè)、溫馨、個(gè)性化的服務(wù)，使每一位客人都能留下美好的回憶的同時(shí)創(chuàng)造更好的效益。二、營(yíng)業(yè)銷售部目標(biāo)：努力成為賓館內(nèi)最具活力、

2025-06-08 19:53

銷售部激勵(lì)制度word版-文庫(kù)吧資料

【摘要】沈陽(yáng)精仕房地產(chǎn)顧問有限公司銷售部管理規(guī)則（草案）目錄一、組織架構(gòu)二、崗位職責(zé)三、工作流程四、業(yè)務(wù)處理程序五、銷售人員守則六、售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定七、獎(jiǎng)罰制度一、組織架構(gòu)銷售總監(jiān)——銷售經(jīng)理——銷售主管——銷售員

2025-05-07 06:09

銷售部管理規(guī)章制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】銷售部管理規(guī)章制度一．制定目的為了更好地配合公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷部工作。明確營(yíng)銷部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率。幫助員工盡快提高自身營(yíng)銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。二．適用范圍本制度適合公司的一切營(yíng)銷活動(dòng)和營(yíng)銷人員。三．制度細(xì)則(1)管理制度（2）崗位職責(zé)（3）例會(huì)制度（4）檔案管理制度（1）積極工作，團(tuán)結(jié)同

2024-08-23 16:45

銷售部管理制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】XX地產(chǎn)集團(tuán)銷售部全套管理制度目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度 4一．銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé) 41）組織架構(gòu)示意 42）主要崗位職責(zé) 4二．案場(chǎng)管理制度 81）工作守則 82）考勤管理制度 83）儀容著裝規(guī)范 104）業(yè)務(wù)規(guī)范 115）審查制度 12三．項(xiàng)目例會(huì)制度 131）早會(huì) 132）周會(huì)

2025-04-25 01:06

銷售部的考核指標(biāo)制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】銷售部1、部門指標(biāo)（40）1指標(biāo)定義銷售任務(wù)的完成情況的考核。2設(shè)立目的督促銷售任務(wù)的完成，減少公司庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)公司的整體效益。3計(jì)算公式（實(shí)際銷量÷計(jì)劃銷量）*100％4數(shù)據(jù)來源1、根據(jù)部門依據(jù)市場(chǎng)情況與公司情況制訂的月銷售計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后的。2、根據(jù)實(shí)際銷售量統(tǒng)計(jì)表。5數(shù)據(jù)提供財(cái)務(wù)管理部（粕每月向財(cái)務(wù)提報(bào)

2025-04-14 06:12

銷售部薪酬制度(已修改)

銷售部薪酬制度(編輯修改稿)

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