【正文】 75≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50 加班工資（1）公司不鼓勵員工超時(shí)工作。（二）折頁、裁刀、裝訂崗位薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+計(jì)件工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+津貼+加班工資+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資折頁、裁刀、裝訂員工的崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資、技能工資、獎勵、罰款、扣款等詳見前述。假設(shè)他本月完成260萬張的生產(chǎn)任務(wù)，可獲得獎金650*＝195元。他每月可拿到354元的崗位工資，50元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，技能工資240元，基本工資共計(jì)664元。那么，他本月工資總額=1380+900+650+605=3535元。假設(shè)他本月完成260萬張的生產(chǎn)任務(wù)，可獲得獎金650元。他每月可拿到610元的崗位工資，150元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，技能工資600元，基本工資共計(jì)1380元。878=605元（取整）。 （4）舉例說明加班工資的計(jì)算方法（按月度計(jì)算）某員工于正常日超時(shí)工作78個(gè)小時(shí)（按每天3小時(shí)，每月26天計(jì)算），加班費(fèi)=900247。加班工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：，；12月＝ 加班工資基數(shù)按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)900元計(jì)算，如果在計(jì)算加班工資中同時(shí)計(jì)算了其他因素，比如計(jì)件，則加班工資的計(jì)算需另外考慮。獎勵獎勵范圍：生產(chǎn)部員工獎勵周期：月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)：見表10表10：生產(chǎn)人員獎勵一覽表獎勵指標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上，獎勵50元成本節(jié)約每節(jié)約一個(gè)百分比，獎勵50元技術(shù)創(chuàng)新將創(chuàng)新的成果運(yùn)用到企業(yè)中，并為企業(yè)帶來一定的效益，獎勵100元罰款罰款范圍：生產(chǎn)部員工罰款周期：月度罰款標(biāo)準(zhǔn)：見表11表11：生產(chǎn)部人員罰款一覽表罰款指標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問題出現(xiàn)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量問題一次，罰款20元原材料浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元存在安全隱患被發(fā)現(xiàn)存在印刷安全隱患一次，罰款50元扣款詳見薪酬結(jié)構(gòu)中的“扣款部分”。六、生產(chǎn)人員薪酬（一）印刷機(jī)長、副手的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+加班工資+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資印刷機(jī)長、副手的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資、技能工資、獎金、獎勵、罰款、扣款等見前述。假設(shè)銷售經(jīng)理當(dāng)月獎金為3250元，則銷售經(jīng)理助理獎金為3250*＝650元。 （八）銷售助理薪酬結(jié)構(gòu) 月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷售經(jīng)理助理的崗位工資詳見前述（表1）績效工資績效考核工資＝績效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)銷售經(jīng)理助理績效工資基準(zhǔn)額為1200元，考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50３、獎金獎金=銷售經(jīng)理獎金*20%獎勵、扣款、罰款詳見前述（表5；表6）銷售經(jīng)理助理的薪酬計(jì)算如下：假設(shè)銷售經(jīng)理助理學(xué)歷為大專，在公司工作1年，則其基本工資為410*2+50+50＝830元。假設(shè)傳統(tǒng)計(jì)劃回款為70萬元，合版計(jì)劃回款為100萬元，實(shí)際回款分別為80萬元、120萬元，則其獎金為（8070）萬元*%+（120100）萬元*1%＝3250元。（七）銷售經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu) 月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷售經(jīng)理的崗位工資詳見前述（表1）績效工資績效考核工資＝績效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)銷售經(jīng)理績效工資基準(zhǔn)額為1500元，考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50 獎金獎金=傳統(tǒng)回款獎金+合版回款獎金傳統(tǒng)回款獎金＝（實(shí)際回款額計(jì)劃回款額）*獎金比例合版回款獎金＝（實(shí)際回款額計(jì)劃回款額）*獎金比例獎金比例見下表銷售部經(jīng)理獎金比例表傳統(tǒng)回款額（萬元）獎金比例合版回款額（萬元）獎金比例小于700小于1000【70，80）1%【100，110）%【80，95）%【110，125）1%【95，115）%【125，145）%【115，140）%【145，165）%【140，170）2%【165，190）%【170,205)%【190,220)%大于205%大于2202%獎勵、扣款、罰款詳見前述（表5；表6）銷售經(jīng)理的薪酬計(jì)算如下：假設(shè)銷售經(jīng)理學(xué)歷為大專，在公司工作1年，則其基本工資為770*2+50+50＝1640元。績效考核得分假設(shè)為75分，則績效工資＝800*＝800元。則該客服當(dāng)月工資總額=582+800*=1382元。考核系數(shù)客服和數(shù)碼人員的考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50 舉例說明薪酬計(jì)算客服計(jì)算：假設(shè)該客服已在公司工作1年，學(xué)歷為高中，則該客服每月可拿到512元的崗位工資，50元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì)582元。搬運(yùn)人員工資考慮到公司實(shí)際情況，搬運(yùn)人員工資采用如下結(jié)構(gòu)：月薪＝900+考核工資考核工資詳見下表：考核得分區(qū)間考核工資（元）【90，100】150【80，90）100【75，80）50【60，75）10【0，60）0（六）客服人員、數(shù)碼人員薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績效考核工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資、獎勵、罰款、扣款等詳見前述。那么績效考核工資為1000*＝1000元。他每月可拿到398元的崗位工資，50元的工齡工資，基本工資共計(jì)448元。則本月工資總額=498+1000*=1498元。本月他的績效考核得75分。獎金 司機(jī)月度獎金標(biāo)準(zhǔn)為：單片畫冊特種產(chǎn)品貨物數(shù)量（張）獎金額（元）貨物數(shù)量（冊）獎金額（元）2000以下05000以下10200049992500099992050009999510000以上3510000以上8考核系數(shù)物流主管和司機(jī)的考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50 舉例說明薪酬計(jì)算司機(jī)計(jì)算：假設(shè)該司機(jī)已在公司工作2年，學(xué)歷為初中。（5） 物流人員（含搬運(yùn)）司機(jī)的薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+獎金*考核系數(shù)+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資、獎勵、罰款、扣款等詳見前述，物流主管同?？冃Э己说梅旨僭O(shè)為75分，則績效工資＝1500*（75/100）＝1125元。則本月工資總額＝684+800＝1484元。舉例說明美工計(jì)算如下：假設(shè)該美工在公司工作1年，學(xué)歷為大專，崗位工資584元，基本工資合計(jì)684元。考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50績效工資基準(zhǔn)額合版美工績效工資基準(zhǔn)額是變動的，其大小取決于其每月制作的數(shù)量，具體見下表：績效工資基準(zhǔn)額（元）制作數(shù)量（PDF）名片單片6005000以下650以下700500059996508998