銷售部薪酬制度-資料下載頁
2024-10-21 09:12本頁面
【導(dǎo)讀】和空間，更大程度地激發(fā)員工的積極性真正體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，特制定本辦法；本辦法適用于銷售部的所有業(yè)務(wù)人員；同組織評比，評比結(jié)果直接與銷售人員的工資掛鉤。銷售部等級評比結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后。即予以確認(rèn)實(shí)施；一種薪酬方式；鼓勵(lì)員工提升工作技能、提高服務(wù)質(zhì)量。設(shè)定不同的薪酬等級，從而確定。固定工資按月計(jì)發(fā)，缺勤則按比例扣減。整則由銷售部經(jīng)理提議，人事行政部同意，總經(jīng)理簽名后生效。銷售人員固定工資及績效工資分為五級，即一級、二級、三級、四級、五級、六級，一級最高，六級最低。如果銷售人員連續(xù)四個(gè)月累計(jì)未能完成定額銷售任務(wù)的。30%，公司停止發(fā)放其固定工資，同時(shí)公司有權(quán)利對其崗位或級別進(jìn)行調(diào)整；跟蹤，把握產(chǎn)品進(jìn)度的程度完成量2分；，經(jīng)查證為銷售人員過錯(cuò)：5分。，遲到早退每月不超過三次：2分；公司年底對超出任務(wù)業(yè)績部分及回款率達(dá)到75%的項(xiàng)目進(jìn)行提成。生產(chǎn)、周期及制造成本、危險(xiǎn)系數(shù)等的因素，確保合同的履行。
【正文】 制度執(zhí)行情況 遵守公司各種規(guī)章制度及 銷售 部制定的業(yè)務(wù)管理制度 5 ， 遲到早退每月不超過三次： 2 分； ： 1 分； 部制定的各項(xiàng)管理制度： 2分。 9 工作技能 掌握公司產(chǎn)品技術(shù)特性及操作演示方法 5 ； ； ，快速提供客戶和銷售部門有市場競爭力的解決方案。 七 、 提成方式及比例 ： （ 1）公司年底對超出任務(wù)業(yè)績部分及回款率達(dá)到 75%的項(xiàng)目進(jìn)行提成。提成比例按級別劃分： 列表； 業(yè)績提成表 超 出任務(wù) 提成率 任務(wù)檔 010000 1000120200 2020140000 4000160000 60001 以上 80000 2% % % % % 70000 % % % 2% % 60000 % % % % % 50000 % % % % % 40000 % % 1% % % 30000 % % % % % （ 2)提 成計(jì)算 :提成 =超額業(yè)績單項(xiàng)回款額占總完成業(yè)績比重對應(yīng)提成比率 八 、 合同評審 合同評審主要目的時(shí)為了避免銷售人員簽訂一些非良性的合同；同時(shí)核定產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)、周期及 制造 成本、危險(xiǎn)系數(shù)等的因素，確保合同的履行。
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