銷售部薪酬制度(已修改)
2024-11-06 09:12 本頁面
【正文】 銷售人員工資管理辦法 （試行版） 編制部門； 人力資源部 文件編號； 編制： 生效日期； 審批： 2020年 12月 11日 目的 為了有效地開 展目標管理，增強銷售人員的進取心和自信心，在營銷部形成一種 良好風氣， 銷售 人員薪酬 設計 為： “固定工資 +績效工資 +提成” 模式，增加了激勵調控的手段和空間，更大程度地激發(fā)員工的積極性 真正體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，特制定本辦法； 適用范圍 本辦法適 用于 銷售 部的所有 業(yè)務 人員； 權限 （ 1） 銷售 部每季度進行一次等級評審，由總經(jīng)理、 銷售 部經(jīng)理、 人事行政 主管、財務部 共同組織評比，評比結果直接與 銷售 人員的工資掛鉤。銷售 部等級評比結果經(jīng)總經(jīng)理批準后即予以確認實施； （ 2） 銷售 部績效薪酬是公司根據(jù) 銷售 人員對公司的貢獻、業(yè)務能力、工作態(tài)度等而支付的一種薪酬方式；鼓勵員工提升工作技能、提高服務質量。設定不同的薪酬等級，從而確定了 銷售 人員的薪酬晉升通道和空間。固定工資按月計發(fā)，缺勤則按比例扣減。每年公司在薪酬調整前根據(jù)市場的薪酬情況和公司的薪酬策略會考慮是否調整各級 別工資；如需要調整則由 銷售部經(jīng)理提議
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