銷售部規(guī)章制度word版(已修改)
2025-05-09 06:29 本頁面
【正文】 銷售部規(guī)章制度 總 則 一、根據(jù)公司加強(qiáng)部門內(nèi)部管理的要求，特制定銷售部管理制度。 二、本制度制定的原則是：公正、公平、對己對人、對上對下。 三 、本制度的內(nèi)容包括：管理架構(gòu)、崗位責(zé)任、各類管理細(xì)則、考核制度等。 四 、制度的目的是為了提高工作效率、規(guī)范工作流程，使每個(gè)人的才能得到充分的發(fā)揮。 五 、本制度為試行草案 ,尚有不盡完善與不盡合理之處，在正式制度出臺(tái)之前，銷售團(tuán)隊(duì)成員必須服從和遵守。 六 、本制度自制定之日起開始執(zhí)行。 管理體系 一、 指揮系統(tǒng) 經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。 （ 1） 服從的原則 下級須服從上級的指揮，沒有服從，就沒有管理。 （ 2） 一個(gè)上級的原則 每個(gè)崗位、每個(gè)人只有一個(gè)上級，只服從一個(gè)上級的指揮，只向一個(gè)上級報(bào)告。 （ 3） 逐級的原則 上級對下級可以越級檢查，不能越級指揮（特殊情況除外）。 下級對上級可以越級申訴，不能越級報(bào)告。 （ 1）口頭指揮 （ 2）書面指揮 （ 3）通過會(huì)議指揮 不管采取何種形式，指揮的內(nèi)容必須完整：某人去做、做什么事、完成時(shí)間、地點(diǎn)、行動(dòng)方案、怎樣控制和評估。 二、 聯(lián)絡(luò)（溝通）系統(tǒng) ，加強(qiáng)人員之間的溝通 ，保證信息的暢通。 ，首先要求每個(gè)人要各盡其職、各負(fù)其責(zé)。 、相互制約的意識(shí)。 。 些 生活會(huì)等來實(shí)現(xiàn)。 、互相幫助的氛圍。 銷售部崗位職責(zé)制 銷售部是公司前沿窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目利潤的重任，需要從經(jīng)理到主管、到銷售助理、到銷售代表、接線生各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)，盡心盡責(zé)地努力工作。 一． 銷售總 經(jīng)理 ，參與設(shè)計(jì)、策劃的工作，使銷售信息更好地服務(wù) 于設(shè)計(jì)、策劃， 使 設(shè)計(jì)、策劃的成果更好地促進(jìn)銷售；參與公司對項(xiàng)目定位的討論及其他一些決策。 ；掌握部門工作人員的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，使部門成為積極、向上、團(tuán)結(jié)的整體，并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 ，做好與 生產(chǎn)、 技術(shù)、財(cái)務(wù)、物 流 各部門的工作銜接。 ，力求組建一支業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)，以便能出色完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。 工作，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，并逐步培養(yǎng)其獨(dú)立工作的能力。 措施，盡最大可能地掌握客戶資源并提高成功率。 ，參加重大銷售談判
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