《銷售部管理制度》word版-文庫(kù)吧
2025-04-03 06:29 本頁(yè)面
【正文】 折；2. A類人員有義務(wù)協(xié)助下級(jí)銷售員完成銷售業(yè)績(jī)，不分享下級(jí)銷售提成； 3. 多類別人員共同產(chǎn)生的業(yè)績(jī)，則由相關(guān)人員按銷售貢獻(xiàn)不同協(xié)商分配比例，銷售業(yè)績(jī)按協(xié)商的比例分別計(jì)入，銷售提成按分配的業(yè)績(jī)分別計(jì)算；并上報(bào)銷售管理部審批并備案。4. 外部人員提供的銷售信息并成功產(chǎn)生的銷售業(yè)績(jī)的，原則上外部人員與本公司銷售人員的提成比例和不應(yīng)超過(guò)對(duì)應(yīng)銷售人員的提成率，二者間的分配比例由公司確定；5. 非銷售部門(mén)產(chǎn)生的業(yè)績(jī)(包含與其它部門(mén)或人員拆分的業(yè)績(jī))由部門(mén)負(fù)責(zé)人，按一定比例給予主要跟進(jìn)人銷售提成，可參考兼職銷售員提成比例。6. 當(dāng)當(dāng)事人不滿意分配比例時(shí)，可向公司管理層提出申訴。六、 提成或獎(jiǎng)金的發(fā)放1. A、B類的管理指標(biāo)考核獎(jiǎng)金每月發(fā)放，業(yè)務(wù)提成每季度100%發(fā)放；2. C類人員的管理指標(biāo)考核獎(jiǎng)金30%按季度予以發(fā)放。在每個(gè)季度的第2個(gè)月發(fā)放上一季度獎(jiǎng)金；剩余部分累計(jì)到年終一次性發(fā)放完畢(春節(jié)過(guò)后)；3. D、E類業(yè)務(wù)提成按季度100%發(fā)放；4. F類獎(jiǎng)金按季度進(jìn)行核算確認(rèn)；七、 特殊規(guī)定1. A類和B類崗位的(團(tuán)隊(duì))管理指標(biāo)考核由該類崗位的直接上司及銷售行政部根據(jù)考核內(nèi)容及完成程度予以評(píng)定；C類崗位的管理指標(biāo)考核由該類崗位的直接上司及銷售部根據(jù)考核內(nèi)容及完成程度予于評(píng)定；2. A類與B類的目標(biāo)任務(wù)每年進(jìn)行調(diào)整；若當(dāng)年度市場(chǎng)發(fā)生重大變化，在與A類與B類人員進(jìn)行協(xié)調(diào)后按新目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行；3. D、E類暫不設(shè)定任務(wù)目標(biāo)；4. C類人員薪資試用期期間無(wú)管理指標(biāo)考核獎(jiǎng)金；5. 所有人員在月度、季度或年度考核前離職，應(yīng)支付的提成或獎(jiǎng)金不予發(fā)放且無(wú)權(quán)追索；八、 附則本制度自2010年1月1日起生效。由總部人力行政支持中心與銷售管理部共同制訂、修改和解釋。銷售管理部應(yīng)嚴(yán)格遵循本制度的相關(guān)條例，對(duì)制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。附：1. 銷售類員工薪資體系2. 大客戶獎(jiǎng)勵(lì)管理制度3. A類：物流銷售經(jīng)理薪酬績(jī)效與提成管理辦法4. B類：物流銷售代表薪酬績(jī)效與提成管理辦法5. C類：售前支持人員的薪酬與績(jī)效管理辦法6. D、E類：兼職銷售薪酬與
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1