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2024-10-17 09:12 本頁面
【正文】 提成比例按級別劃分： 列表； 業(yè)績提成表 超 出任務(wù) 提成率 任務(wù)檔 010000 1000120200 2020140000 4000160000 60001 以上 80000 2% % % % % 70000 % % % 2% % 60000 % % % % % 50000 % % % % % 40000 % % 1% % % 30000 % % % % % （ 2)提 成計(jì)算 :提成 =超額業(yè)績單項(xiàng)回款額占總完成業(yè)績比重對應(yīng)提成比率 八 、 合同評審 合同評審主要目的時為了避免銷售人員簽訂一些非良性的合同；同時核定產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)、周期及 制造 成本、危險(xiǎn)系數(shù)等的因素，確保合同的履行。 7 參加公司會議及培訓(xùn) 積極參與公司各種會議及培訓(xùn)安排 5 ： 5分； ： 4 分； ： 3 分； ： 2分； ： 1分。實(shí)行計(jì)分考評的辦法，共考核九大項(xiàng)，每一大項(xiàng)的基本分及相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 列表； 銷售績效考核明細(xì)表 序號 指 標(biāo) 指標(biāo)說明 權(quán)重 評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 1 銷售任務(wù)達(dá)成率 完成計(jì)劃銷售任務(wù) 35 評分 =（實(shí)際銷售任務(wù) /計(jì)劃銷售任務(wù)） 100% 35 2 應(yīng)收賬款 按合同回收應(yīng)收款 25 評分 =（實(shí)際回款
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