酒店銷售部提成制度范本-文庫吧資料
2024-10-27 13:20本頁面
【正文】 金，部門未 完成任務(wù)，銷售員完成任務(wù)則部門不發(fā)獎金銷售員個人獎金照發(fā)。 附注： 一、部門薪金發(fā)放說明 ，部門考核個人，部門任務(wù)按月考核。 舉例說明：某營銷人員的當(dāng)月配額指標(biāo)為 萬元，倘若當(dāng)月實際業(yè)績?yōu)椋?9萬元，按獎勵政策計算，該營銷人員當(dāng)月應(yīng)得的獎金為： 90000*10%=900 元 六、對銷售部每月業(yè)績考核 及銷售人員工作業(yè)績考核規(guī)定： 對銷售部的考核：駐店總監(jiān)根據(jù)市場及酒店實際情況每月月末下達下一個月的銷售任務(wù)至銷售部，銷售部主管對部門任務(wù)進行第二次分配，經(jīng)過駐店總監(jiān)批準(zhǔn)之后執(zhí)行。 舉例說明：某營銷人員的當(dāng)月配額指標(biāo)為 萬元，倘若當(dāng)月實際業(yè)績?yōu)椋?9萬元，超額收入部分為￥ 萬元，按獎勵政策計算，該營銷人員當(dāng)月應(yīng)得的獎金為： 14000*6%=840 元 以上使用四舍五入方法并以整數(shù)計算，凡單位余數(shù)將不予以發(fā)放。 上述的超額獎勵以百分之三十 (30%)為上限，并以其超額獎金累計相加之和作為該銷售人員的當(dāng)月超額指標(biāo)獎金。 正試員工考核： 正試員工每月考核任務(wù)為 萬 /月 (但可根據(jù)酒店淡，旺季進行適當(dāng)調(diào)整 )完成指標(biāo)發(fā)全額工資及津貼，凡銷售人員于當(dāng)月未能達到個人配額指標(biāo)時，酒店將按該銷售人員所能完成綜合配額指標(biāo)的相同比例發(fā)放其當(dāng)月的浮動工資。銷售部按以上規(guī)定提取的部門獎金后，由銷售部主管根據(jù)各銷售人員的工作表現(xiàn)情況與業(yè)績完成情況公平、公正、公開地分配至各銷售人 員，分配結(jié)果報駐店總監(jiān)備存。 五、銷售部門團隊及個人提成分配制度： 部門團隊提獎：每月達到酒店下達的指標(biāo)業(yè)績數(shù)，業(yè)績超過部份按 5%提取獎金 。 6，為防止銷售人員在旺
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