關于實施工資分配制度改革的實施方案-文庫吧資料
2024-10-28 18:49本頁面
【正文】 管理。將績效管理從原來偏重考核獎懲向績效溝通、績效改進、有效激勵、員工個人能力培養(yǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方面轉變。 六、績效考核 本著“打破收入分配隱性大鍋飯、彰顯網(wǎng)絡建設功能，激勵員工履行崗位職責，做細做實做精各項工作，減少考核人為因素，構建科學考核體系”的改革思路， 建立 完善 績效管理體系 。 退役士兵 參照相應學歷，按照 新進人員 工資標準 套入。 軍轉干部工資待遇，按 照國發(fā) [2020]8號文件精神執(zhí)行 ， 崗位確定后，其崗位工資和績效工資與企業(yè)同崗位同等條件的員工相一致。 其中大專以下學歷的 崗位工資 套入 對應崗位序列的六級一檔，大學本科套入六 級二檔 ， 績效工資套入十三級 ； 碩士畢業(yè)套入 六級三檔 、 博士畢業(yè)套入六 級四檔 ， 績效工資套入十 二級。 按照試用崗位序列最低崗位工資標準的 80%發(fā)放。 新進員工是指市局（公司）用工分配制度改革后新進企業(yè)的員工。 按照“尊重歷史、平穩(wěn)過渡、有效激勵”的原則， 參照改革前 員工所在崗位和 工資收入水平，分別 套入 對應的 績效工資等級 。原 聘用職工工作年限的計算，是指從第一次與企業(yè)簽訂勞動合同之日起，截止2020 年 月 日止的實際工作時間。 為打破原在冊正式職工與聘用員工的身份界限，逐步淡化身份、資歷等因素對 工資 分配的影響，崗位工資初次套級套檔的具體辦法是：根據(jù) 員工 所在崗位、所任職務和改革前工資收入水平 ， 專業(yè)管理類按照 對應的崗位 職級 、崗位等級 和崗位工資 檔次 ，一次性套入；業(yè)務類和操作類按照對應序列的崗位等級和崗位工資檔次，一次性套入。 非正常離崗退養(yǎng)的員工，按照企業(yè)內部管理相關規(guī)定執(zhí)行。 凡是離崗退養(yǎng)的職工，從離崗退養(yǎng)之日起發(fā)放生活費。 協(xié)議工資適用于服務類崗位人員，參照銀川地區(qū)勞動力市場工資指導價位水平、社會保險等因素確定協(xié)議工資標準，不得低于 寧夏區(qū) 最低工資標準。 詳見《績效工資標準表》 。 績效工資設置十三個等級， 一級為最高級，十三級為最低級 。 績效工資是一項激勵性 工資 ， 依照員工所在崗位的責任和貢獻大小， 按照“尊重歷史、平穩(wěn)過渡”的原則，將原在冊正式職工與聘用職工納入統(tǒng)一的績效工資序列。 業(yè)務類 每個序列設置六個崗位等級，每個等級設置四個檔次 ； 操作類序列 崗位 設置六個崗位等級，每個等級設置四個檔次。 每個崗級設置六個等級，每個等級設置四個檔次。一 崗 為 一 級 管理員 （原正科級） ； 二崗為 二級管理員 （原副科級） ；三崗為 三級管理員 （原正股級） ；四 崗為 四級管理員 （原副股級） ； 五崗為 五級管理員 （原普通職工） 。 （ 1）專業(yè)管理類序列崗位工資標準。 崗位工資標準。 （ 一 ）在崗員工 工資 。 服務類員工實行協(xié)議工資制 。其中：崗位工資制和績效工資制是主體 工資 制度，協(xié)議工資制和計件工資制為輔助 工資 制度。通過改革，其目的
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