【正文】 式實(shí)際上是一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)過程，這樣就會(huì)有 GG’G’’G’’’，如果把 G看成是現(xiàn)值的話， G’’’是一個(gè)G的終值，我們可以發(fā)現(xiàn)，從 G到 G’’’應(yīng)該采用一個(gè)復(fù)利的概念，即本金 G產(chǎn)生利息，利息也會(huì)產(chǎn)生利息。 復(fù)利：復(fù)利不同于單利，它是指在一定期間按一定利率將本金所生利 息加入本金再計(jì)利息。 利率 (i)：又稱貼現(xiàn)率或折現(xiàn)率，是指計(jì)算現(xiàn)值或終值時(shí)所采用的利 息率或復(fù)利率。 貨幣時(shí)間價(jià)值 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 現(xiàn)值 (P)：又稱為本金，是指一個(gè)或多個(gè)發(fā)生在未來的現(xiàn)金流量相當(dāng) 于現(xiàn)在時(shí)刻的價(jià)值。 貨幣時(shí)間價(jià)值的表現(xiàn)形式有兩種： 絕對(duì)數(shù) （利息） 相對(duì)數(shù) （利率） 不考慮通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)的作用 貨幣時(shí)間價(jià)值 從絕對(duì)量上看，貨幣時(shí)間價(jià)值是使用貨幣的機(jī) 會(huì)成本或假計(jì)成本； 從相對(duì)量上看，貨幣時(shí)間價(jià)值是指不考慮通貨 膨脹和風(fēng)險(xiǎn)情況下的社會(huì)平均資金利潤(rùn)率。馬克思商品流通的公式為 GWG’，其中，中間的 W為商品生產(chǎn)過程，我們把這個(gè)過程看作是黑箱，則從外表看是 GG’，則可以發(fā)現(xiàn)貨幣經(jīng)過一定時(shí)間產(chǎn)生了價(jià)值增值。 想想 今天的一元錢與一年后的一元錢相等嗎 ？ 如果一年后的 1元變?yōu)?，這 ？ 貨幣時(shí)間價(jià)值 ? 貨幣時(shí)間價(jià)值的產(chǎn)生 ? 西方學(xué)者認(rèn)為：貨幣時(shí)間價(jià)值是企業(yè)主推遲消費(fèi)的補(bǔ)償。 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理，所需的任務(wù)是否有部門負(fù)責(zé)完成。技術(shù)系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放系統(tǒng)，技術(shù)的發(fā)展與一個(gè)地區(qū)發(fā)展技術(shù)所處的外界環(huán)境有關(guān)。 技術(shù)能力評(píng)價(jià)在于分析擬建項(xiàng)目推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步方面的潛力 ， 從而識(shí)別擬建項(xiàng)目提高技術(shù)能力的機(jī)會(huì)和可能的措施 。 通過技術(shù)狀態(tài)評(píng)價(jià)剖析擬建項(xiàng)目所采用技術(shù)同先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)間存在的技術(shù)差距 ， 對(duì)產(chǎn)生這些差距的原因進(jìn)行分析 ， 提供縮小差距的技術(shù)對(duì)策 。 技術(shù)含量評(píng)價(jià)旨在揭示擬建項(xiàng)目目前所處的技術(shù)水平 。一般說來，只有在技術(shù)上被認(rèn)為是可行的，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析。 （ 6)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。 （ 3） 財(cái)務(wù)可行性； （ 4）國(guó)民 經(jīng)濟(jì)可行性 。 確保啟動(dòng)正確的項(xiàng)目！ 注意“三拍”項(xiàng)目經(jīng)理！ 可行性研究的含義 ? 可行性研究就是在項(xiàng)目的前期，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)上、技術(shù)上、財(cái)務(wù)上、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各個(gè)方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)論證，為項(xiàng)目評(píng)估和最后的決策提供依據(jù)的一種科學(xué)方法和工作階段。文革期間，受極左思想的影響，推行 “ 邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊生產(chǎn) ” 的四邊工程，造成大量項(xiàng)目失敗。在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、教育、社會(huì)改革等領(lǐng)域都得到廣泛應(yīng)用。 （ 6） 經(jīng)濟(jì)效果和投資效益的估計(jì)。 （ 4） 項(xiàng)目建設(shè)必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析。 （ 2） 項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 注：在項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目識(shí)別階段進(jìn)行的項(xiàng)目構(gòu)思與比較是粗線條的，進(jìn)行的可行性研究是機(jī)會(huì)研究，它通過自然資源、社會(huì)和市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)，初步確定可供選擇的項(xiàng)目。 ?項(xiàng)目構(gòu)思： 項(xiàng)目構(gòu)思就是提出實(shí)施項(xiàng)目的各種各樣的實(shí)施設(shè)想，尋求滿足客戶需求的項(xiàng)目的方案的過程。 項(xiàng)目構(gòu)思與項(xiàng)目識(shí)別 ?在許多情況下，需求雖然已經(jīng)很清楚了，但是用什么項(xiàng)目來滿足卻不清楚。 案例： 業(yè)主 投資方 （股東） 貸款方 （銀行） 咨詢顧問 設(shè)計(jì)師 監(jiān)理工程師 供貨商 承包商 承包 合同 監(jiān)理 合同 供貨 合同 資詢合同 設(shè)計(jì)合同 投資協(xié)議 貸款協(xié)議 當(dāng)事人之間的關(guān)系 項(xiàng)目啟動(dòng) 需求分析 項(xiàng)目建議書 可行性研究 項(xiàng)目評(píng)估與選定 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目計(jì)劃階段 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 核心：?jiǎn)?dòng)正確的項(xiàng)目！ 需求的產(chǎn)生 公共需求與公共項(xiàng)目 個(gè)體需求與個(gè)體項(xiàng)目 需求識(shí)別 起始于需求、問題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生 結(jié)束于需求建議書的發(fā)布 清晰的需求是承約商規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ) . 需求建議書 需求建議書 就是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向承約商陳述、表達(dá)自己的需求是什么？為了滿足其已識(shí)別的需求應(yīng)作哪些準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目發(fā)起人 （ Sponsor） 為項(xiàng)目提供資金或?qū)嵨镏С值慕M織或者個(gè)人，他可以是執(zhí)行組織內(nèi)部的組織或個(gè)人，也可以是執(zhí)行組織外部的組織或者個(gè)人。 執(zhí)行組織 （ Performing anization） 指一個(gè)企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)組織單位，其大部分員工直接投入到項(xiàng)目工作中。 客戶 （ Customer） 指使用項(xiàng)目產(chǎn)品的組織或單位。如業(yè)主、投資方、貸款方、承包人、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理，通過合同和協(xié)議聯(lián)系在一起。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目當(dāng)事人（ parties） 和項(xiàng)目干系人（ stakeholders） ?企業(yè)干系人 ：企業(yè)目標(biāo)是什么？產(chǎn)值最大化？利潤(rùn)最大化？股東財(cái)富最大化？企業(yè)價(jià)值最大化？ ?項(xiàng)目干系人 :項(xiàng)目的利益相關(guān)者，是指項(xiàng)目所涉及的或受項(xiàng)目影響的一些個(gè)人和組織，他們積極地參與到項(xiàng)目之中，或者他們的利益會(huì)由于項(xiàng)目的實(shí)施或完成而受到正面或者負(fù)面的影響。 (8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 、 分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所需的管理理論方法 、 工具 。 (6)項(xiàng)目人力資源管理 如何更有效地利用項(xiàng)目所涉及的人力資源 ， 以及在項(xiàng)目人力資源管理方面所需的管理理論 、 方法 、工具 。 (4)項(xiàng)目成本管理 又叫項(xiàng)目造價(jià)管理 ， 是如何在不超出項(xiàng)目預(yù)算的情況下完成整個(gè)項(xiàng)目工作 ， 所需的管理理論 、 方法 、工具 。 (2)項(xiàng)目范圍管理 計(jì)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段需要完成的工作和必須要完成的工作的管理工作的理論 、 方法 、工具 。 ?英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在 1991年推出了他們自己的知識(shí)體系 BOK（ body of knowledge）；而 IPMA在 1993年開始著手，在 1996年推出了 ICB（ IPMA petence baseline），制定了項(xiàng)目管理的知識(shí)范疇，并在德國(guó)、瑞典等歐洲國(guó)家率先推行。 ? IPMA推出的 a\b\c\d四級(jí)證書計(jì)劃，對(duì)于項(xiàng)目管理專業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了不同的檔次，從認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家到認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員。 當(dāng)今： 質(zhì)量 利益相關(guān)者滿意 項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 項(xiàng)目管理實(shí)踐 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 新項(xiàng)目管理 完成任務(wù) 滿足三重約束 從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意 活動(dòng) 方法 學(xué)科 項(xiàng)目管理發(fā)展的總結(jié) ?項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)是學(xué)科發(fā)展的載體 ?1965年，以歐洲國(guó)家為主的一些國(guó)家成立了一個(gè)組織 — 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ international project management association:IPMA） ?1969年，美國(guó)成立了一個(gè)相同性質(zhì)的組織，取名為 “ 項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) ” （ project management institute:PMI） ?專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證確保行業(yè)的規(guī)范化 ? PMI從 1984年推出項(xiàng)目管理專業(yè)人員的認(rèn)證（ PMP），只有一個(gè)級(jí)別，注重知識(shí)的完整性，在達(dá)到了從事項(xiàng)目管理工作時(shí)間和數(shù)量的基本要求的基礎(chǔ)上，通過在 4個(gè)小時(shí)內(nèi)回答 200個(gè)問題來決定一個(gè)人的資格。 官僚控制時(shí)代： 主要考慮范圍和時(shí)間，成本費(fèi)用不做過多考慮，很多形象工程、獻(xiàn)禮工程。 ? 以讓顧客滿意為中心； ? 壓縮組織規(guī)模：管理職能分散； ? 組織結(jié)構(gòu)扁平化； ? 增強(qiáng)員工能力 /授權(quán)； ? 強(qiáng)調(diào)利用外部資源。 ?特點(diǎn)：忽視客戶的重要性、過分重視項(xiàng)目管理工具和方法的應(yīng)用 現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段（ 20世紀(jì) 70年代末期 —） ?代表行業(yè)： ?應(yīng)用范圍大幅增加，從最初的航空、航天、國(guó)防、化工、建筑等部門發(fā)展到醫(yī)藥、礦山、石油。 項(xiàng)目管理過程 項(xiàng)目管理過程 起始過程 各管理工作過程之間的相互聯(lián)系 結(jié)束過程 控制過程 實(shí)施過程過程 計(jì)劃過程 （圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程） 啟動(dòng)過程 計(jì)劃過程 實(shí)施過程 控制過程 控制過程 計(jì)劃過程 實(shí)施過程 結(jié)束過程 啟動(dòng)過程 活動(dòng)過程 階段始點(diǎn) 階段終點(diǎn) 時(shí)間 一個(gè)項(xiàng)目階段中管理工作過程的交叉 、 重疊關(guān)系圖示 項(xiàng)目管理過程 項(xiàng)目管理的發(fā)展 ?潛意識(shí)的項(xiàng)目管理 ?傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 ?近代項(xiàng)目管理 ?現(xiàn)代項(xiàng)目管理 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（ 20世紀(jì) 30年代初 ——50年代初期） ?代表行業(yè)：建筑業(yè)、軍事工程 ?代表技術(shù)： 、里程碑系統(tǒng) ?特點(diǎn)：沒有明確提出項(xiàng)目管理的概念。 這些都是保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ， 防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作與活動(dòng) 。 3． 實(shí)施過程 它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源 ，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作 ， 激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃 ， 生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等方面的工作 。 1． 啟動(dòng)過程 它包含有：定義一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng) 、 決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否 ， 以及決定是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作 。 企業(yè)：職能部門門類齊全，層次多，成員多 ? 管理方法與重點(diǎn)不同 企業(yè)：經(jīng)營(yíng)管理 項(xiàng)目：技術(shù)性 一 、 項(xiàng)目管理過程 一個(gè)項(xiàng)目的全過程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過程 。 ? 管理持續(xù)時(shí)間不同 項(xiàng)目管理是一次性的，它與項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間相一致；企業(yè)管理與企業(yè)共存亡，周而復(fù)始，風(fēng)險(xiǎn)小。一切都將成為項(xiàng)目，我們要按此方式經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) ?Fannie mae公司一位信息總裁 ?“項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)已完成的工作負(fù)有最終責(zé)任。 ? 現(xiàn)實(shí)和未來？ 美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理將成為 21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。 ? 清單－ 7M： ? 人力和人才（ man) ? 材料（ material) ? 機(jī)械 (machine) ? 資金 (money) ? 信息 (message) ? 科學(xué)技術(shù) (method of samp。 ? 項(xiàng)目管理作為一種管理活動(dòng)，其必然具備一般管理的一些特征。 評(píng) 審 識(shí) 別設(shè) 計(jì)構(gòu) 造配 置 運(yùn) 行 和 產(chǎn) 品 支 持單 元要 求子 系 統(tǒng)要 求子 系 統(tǒng)要 求商 業(yè) 需 求概 念 性 設(shè) 計(jì)概 念 證 實(shí)邏 輯設(shè) 計(jì)實(shí) 體設(shè) 計(jì)最 后設(shè) 計(jì)最 后開 發(fā)二 次開 發(fā)最 后開 發(fā)測(cè) 試評(píng) 估結(jié) 果評(píng) 估結(jié) 果風(fēng) 險(xiǎn)分 析軟件開發(fā)的生命期 一次 一 項(xiàng)目管理的概念 ?管理的概念： ?目前流行的觀點(diǎn)認(rèn)為管理是組織中的管理者通過計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 最后一次開發(fā)循環(huán) ——完成單元要求。 第一次開發(fā)循環(huán) ——導(dǎo)出系統(tǒng)要求，進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì)，進(jìn)行第一次開發(fā)，評(píng)審第一次開發(fā)的結(jié)果。 （ 2）美國(guó)新藥物開發(fā)項(xiàng)目的生命周期描述 臨床前 實(shí)驗(yàn)和 新藥研究 調(diào)查申請(qǐng) 形成穩(wěn)定性 批 準(zhǔn) 后期階段 審驗(yàn) 活動(dòng) 遞交 新藥 申請(qǐng) 注冊(cè)實(shí)驗(yàn) 開發(fā)階段 后期審驗(yàn) 審批階段 美國(guó)新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期示意圖 臨床前開發(fā) 注冊(cè)工作 藥物 探源 尋找 和識(shí)別 遞交與 審批 新藥研究 調(diào)查申請(qǐng) 研究階段 發(fā)現(xiàn) 臨床前開發(fā) 搜尋 后期活動(dòng) 發(fā)現(xiàn) 搜尋 外加十年 專利形成階段 毒理研究 藥理研究 臨床 實(shí)驗(yàn) 3 臨床 實(shí)驗(yàn) 2 臨床 實(shí)驗(yàn) 1 ? 軟件產(chǎn)品的壽命周期 穆恩奇（ Muench）提出了軟件項(xiàng)目的螺旋型包括四個(gè)循環(huán)、四個(gè)象限的項(xiàng)目生命周期。 這些階段包括： 常見的項(xiàng)目壽命周期的劃分 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 做出建設(shè)項(xiàng)目的決策 主要承包合同已簽署 完成設(shè)施的建設(shè) 全面投入使用 可行性研究 －項(xiàng)目建議書 －可行性研究 －初步設(shè)計(jì) －項(xiàng)目批準(zhǔn) 計(jì)劃與設(shè)計(jì) －技術(shù)設(shè)計(jì) －造價(jià)預(yù)算 －計(jì)劃安排 －合同訂立 －詳細(xì)計(jì)劃 實(shí)施 － 構(gòu)件發(fā)運(yùn) －土建工程 －安裝工程－試車 交付使用 －最終試車完畢 －進(jìn)入使用階段 完成程度 100% 一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖 在新產(chǎn)品研究