【摘要】系統(tǒng)性的簡易組織管理吳學文?先自立而后立人?無可抗拒的招募方法?發(fā)揮領袖的素質(zhì)和魅力?簡易有效的訓練方法?啟發(fā)性的激勵?創(chuàng)造理想和擴大組織陣容重要觀念?一個真正聰明的人,不應該是一個沒有錢的人?要成長快,最重要是選擇老師?不要做事,而要
2024-10-25 02:07
【摘要】第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院經(jīng)貿(mào)系2本章知識點√股份制公司獨特的特點√公司文化模式3本章技能點√企業(yè)層級結構創(chuàng)新√企業(yè)層級結構的管理模式4本章點睛不創(chuàng)造,便死亡——英
2025-01-16 02:48
【摘要】機械項目工程實踐工程的概念環(huán)保之旅傾聽衢州活動策劃?第一部分:團支部動員大會,宣傳衢州文化?第二部分:走訪衢州著名旅游景點開展環(huán)保行動?第三部分:走訪衢州
2025-04-19 22:39
【摘要】2022/2/1512022/2/152構筑終身教育體系,創(chuàng)建學習型社會。江澤民同志2022年5月15日在亞太經(jīng)合組織人力資源能力建設高峰會議上的講話2022/2/153“學習型組織”最初的構想源自電腦內(nèi)存發(fā)明人、系統(tǒng)動力學創(chuàng)始人美國麻省理工學院佛斯特在1965年寫的一篇文章:一種新型的公司設計“。他運用系統(tǒng)
2025-01-27 13:28
【摘要】項目管理學講座主講:JiJianyue中國海洋大學?項目管理概述項目定義?目前組織運作的活動主要有兩種:?一類是在相對封閉和確定的環(huán)境下開展的重復性、持續(xù)性活動,可以稱為日常運營(operation)。?一類是在相對開放、不確定的環(huán)境下開展的具有獨特性的一次性努
2025-01-27 21:57
【摘要】組織管理學托馬斯.中山大學管理學院方志遠博士?國際管理有四種國際競爭的途徑,即國際模式、多國模式、全球模式和跨國模式。采用不同模式的組織的戰(zhàn)略途徑及其結構與體制都不盡相同。第六章國際管理選擇全球戰(zhàn)略的模式1、國際模式?國際組織
2025-01-16 22:56
【摘要】第八章組織目標—預測—決策—計劃機會分析確定目標確定執(zhí)行計劃的前提條件制定可供選擇的方案評價各種方案選擇方案制定派生計劃用預算形式使計劃數(shù)字化計劃與決策為什么要有組織??計劃工作是管理的首要職責,是成功的關鍵工作;有效的管理以目標為中心,并堅定
2025-01-16 22:36
【摘要】組織組織組織一、組織的基礎概念(一)什么是組織職能?圍繞計劃所制定的目標、所規(guī)定的任務,進行組織結構和職務的設計,進行人員的選配,以保證組織目標、計劃的實施。計劃是由人制定的,計劃的實施也是由人去安排和進行的,為了使人們能夠為實現(xiàn)目標而有
2025-01-27 22:47
【摘要】第六講組織管理孫焱林——華中科技大學經(jīng)濟學院,教授,博導Email:mobile:136071311922作為一名管理者,你的工作有哪些?3組織管理的位置?41組織概述組織的概念動態(tài)地看,組織是一項活動,是企業(yè)把員工組合起來實現(xiàn)組織目標的過程,是企業(yè)的一項具
2025-01-16 22:37
【摘要】2022/2/161第一節(jié)組織變革的概述一、組織變革的含義二、組織變革的征兆三、組織變革的分類四、組織變革的內(nèi)容五、組織變革的程序2022/2/162開篇故事?如果你把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中,然后將瓶子倒放,讓瓶底朝著窗戶,會發(fā)生什么情況??你會看
2025-01-27 22:55
【摘要】2022/2/61第七章組織E-mail:電話:2911089?組織概述?組織設計?常見組織結構形式?組織變革2022/2/62計劃實施第十一章溝通
2025-01-16 22:34
【摘要】管理學6、組織職能大連理工大學管理學院黃學文創(chuàng)新園161613504113928提綱?組織概述?組織設計?組織結構?人力資源?企業(yè)文化?組織變革與創(chuàng)新組織概述?組織的含義?作為一個名詞,組織是指為了達到自身的目標而結合在一起的具有正式
2025-01-20 22:58
【摘要】第五章組織第一節(jié)組織設計一、組織設計基礎1、組織的含義?組織:兩個以上的人在一起為實現(xiàn)某個共同目標而協(xié)同行動的集合體。?推論1:共同目標的存在是組織存在前提?推論2:沒有分工與合作的群體不是組織?推論3:組織要有不同層次的權力與責任制度。2、組織管理的主要內(nèi)容?組織設計:包括組織內(nèi)
2025-01-10 00:01
【摘要】第六章組織?·第一節(jié)、組織的原則第二節(jié)、組織結構第三節(jié)、影響組織結構的因素第四節(jié)、組織結構形式組織組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一特定目的而形成的系統(tǒng)集合,它有一個特定的目的,由一群人組成,有一個系統(tǒng)化的結構?!敖M織結構”是關于組織內(nèi)部單位、職務、權利、規(guī)章的框架體系?!敖M織工作”就是設計和維
2025-01-16 22:53
【摘要】組織學習目標知識目標:●理解組織和組織工作的含義、組織工作的特點和內(nèi)容;●了解人員配備的含義、重要性與原理;●掌握組織設計的原則、組織設計的權變因素以及主要組織結構形式的特點;掌握職權的種類及相互關系、集權與分權的影響因素及授權的要點;●熟知組織設計的任務;人員配備的內(nèi)容。技能目標:●能夠根據(jù)組織設計的一般規(guī)律和方法
2025-01-16 22:55