【精品文檔】上海交大項(xiàng)目管理講座-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 23:57本頁(yè)面
【正文】 代科學(xué)技術(shù) （ ■ 1917年，甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排。 ◆ 項(xiàng)目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進(jìn)性和開(kāi)放性 項(xiàng)目管理與一般作業(yè)管理的區(qū)別 ? 項(xiàng)目管理 ： ① 充滿了不確定因素 ② 跨越部門的界限 ③ 有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求 項(xiàng)目管理必須通過(guò)不完全確定的過(guò)程 ， 在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出確定的產(chǎn)品 ， 日程安排和進(jìn)度控制常對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 方式 是目標(biāo)管理 ， 包括進(jìn)度 、 費(fèi)用 、 技術(shù)與質(zhì)量 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 組織 通常是臨時(shí)性 、 柔性 、 扁平化組織 。 31 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ◆ 項(xiàng)目管理的 對(duì)象 是項(xiàng)目 。 功效 功能要求 有限預(yù)算 費(fèi)用 完成期限 時(shí)間 目標(biāo) 項(xiàng)目與作業(yè)的比較 規(guī)模：大 、 中 、 小 行業(yè)：建筑 、 制造、 農(nóng)業(yè) 、 醫(yī)療 、 金融 、 電子 、 紡織 、交通 、 …… 性質(zhì)：研制 、 技改、 引進(jìn) 、 風(fēng)險(xiǎn)投資、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 、 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 、 組織活動(dòng) 、…… 工程 非工程 一次性任務(wù) (項(xiàng)目 ) 項(xiàng)目分類 項(xiàng)目的生命周期 確定需求 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目總結(jié) 初始階段 計(jì)劃階段 實(shí)施階段 結(jié)束階段 新的項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目論證 進(jìn)度安排 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目控制 生產(chǎn)安排 19 時(shí)間 慢開(kāi)始 快發(fā)展 慢結(jié)束 100% 項(xiàng) 目 完 成 項(xiàng)目生命周期 20 技術(shù)機(jī)會(huì)和用戶需求 概念和技術(shù)開(kāi)發(fā) 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與演示 生產(chǎn)與調(diào)動(dòng) 維護(hù) A B C 節(jié)點(diǎn) A、 B或 C（或在階段內(nèi)）的 過(guò)程進(jìn)口 當(dāng)有理由時(shí)，可對(duì)項(xiàng)目跨年度撥款， 但不晚于節(jié)點(diǎn) B 單獨(dú)一步或 評(píng)估至滿負(fù)荷 系統(tǒng)前獲得 系統(tǒng)獲得 支持和維護(hù) 美國(guó)國(guó)防部武器系統(tǒng)采辦項(xiàng)目生命周期圖 21 可行性 項(xiàng)目確切表述 可行性研究 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃與設(shè)計(jì) 基本設(shè)計(jì) 成本與進(jìn)度計(jì)劃 合同條款與條件 詳細(xì)計(jì)劃 施工 制造 交貨 土建 安裝 調(diào)試 移交和啟動(dòng) 最后調(diào)試維護(hù) 安全運(yùn)行 安裝基本完成 主要合同發(fā)出 項(xiàng)目“進(jìn)行”決策 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 完 成 百 分 比 100% 建設(shè)項(xiàng)目的生命周期 22 4評(píng)估 1識(shí)別 2設(shè)計(jì) 3開(kāi)發(fā) 測(cè)試 評(píng)估 評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)分析 商業(yè)需求 概念設(shè)計(jì) 邏輯設(shè)計(jì) 物理設(shè)計(jì) 最終設(shè)計(jì) 系統(tǒng)需求 模塊需求 單元需求 概念確定 一次開(kāi)發(fā) 二次開(kāi)發(fā) 最后開(kāi)發(fā) 軟件項(xiàng)目的生命周期 項(xiàng)目的利益相關(guān)者 23 業(yè)主 供應(yīng)商 分包商 社區(qū) 政府 24 企業(yè)變革無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在 變革的重點(diǎn)就是 組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù) 流程和組織文化 變革 變革 變革 生成期 市場(chǎng)進(jìn)入 經(jīng)營(yíng)管理 基礎(chǔ)形成 收益結(jié)構(gòu)改善 業(yè)務(wù)流程、組 織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變 業(yè)態(tài)革新供 需鏈改革、 協(xié)同商務(wù) 成長(zhǎng)期 成熟期 轉(zhuǎn)換期 經(jīng)營(yíng)進(jìn)化階段 企業(yè)發(fā)展的階段性 特征示意圖 項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展 25 商業(yè)計(jì)劃過(guò)程的分層結(jié)構(gòu) 長(zhǎng)期目標(biāo) 510年 中期目標(biāo) 年度預(yù)算 /策略計(jì)劃 /項(xiàng)目群 /運(yùn)作活動(dòng) 短期目標(biāo) 針對(duì)項(xiàng)目或運(yùn)作的計(jì)劃 層次 0 1 2 3 商業(yè)計(jì)劃過(guò)程的主要步驟 26 ?定義組織的商業(yè)使命 ?為實(shí)現(xiàn)使命確定長(zhǎng)期目標(biāo) ?為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)制定戰(zhàn)略 ?為每一個(gè)戰(zhàn)略元素制定戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 篩選項(xiàng)目 （案例 3M公司的 Postit） 項(xiàng)目成功與否與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 項(xiàng)目 運(yùn)作 項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的概念 ? 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 不同層次項(xiàng)目的管理 ? 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理的定義 中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目管理的定義是： “ 為達(dá)到項(xiàng)目既定目標(biāo)而進(jìn)行的策劃 、組織 、 實(shí)施 、 監(jiān)測(cè)和控制的協(xié)調(diào)活動(dòng) ” 。 ? 此定義實(shí)際包含三層含義： ? 項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù) ， 且有特定的環(huán)境與要求 ? 在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi) ， 利用有限資源 （ 人力 、 物力 、 財(cái)力等 ） 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù) ? 任務(wù)要滿足一定性能 、 質(zhì)量 、 數(shù)量 、 技術(shù)指標(biāo)等要求 。 ? 該定義體現(xiàn)出了“項(xiàng)目”的兩個(gè)最本質(zhì)的特征：獨(dú)特性和臨時(shí)性。 ?美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（ Project Management Institute, PMI） 為提供某種獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。 ?世界銀行 項(xiàng)目是指同一性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資，或不同部門的一系列投資。需要消耗 資源 8 ?ISO10006《 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 》 項(xiàng)目為具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。確定的 時(shí)間 范圍 ” ?Harold “項(xiàng)目是具有以下條件的任何活動(dòng)和任務(wù)的序列”： 項(xiàng) 目 管 理 曾賽星 () (電話 :52302563) 上海交通大學(xué) 安泰經(jīng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1