【正文】 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 裝卸搬運(yùn)技術(shù) AGV—automated guided vehicles, LGV laser guided vehicles, AGV和 LGV系統(tǒng)需在地面鋪設(shè)磁性導(dǎo)線或光反射帶 ， 其物品搬運(yùn)方式 （ 只是運(yùn)送 ） 、 站點(diǎn)之間的搬運(yùn)路線 ， 全部由中央控制室程序控制 ，從中央控制室向 AGV或 LGV發(fā)出運(yùn)行指令 ， 如果搬運(yùn)路線和站點(diǎn)位置變更 ， 就要修改中央控制器的程序 ， 甚至改變引導(dǎo)路線的設(shè)施 。 1個(gè)月： (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) AS/RS（ automatrd storage and retrieval system ） 自動(dòng)存儲(chǔ)與檢索系統(tǒng) Beton 每年在世界范圍內(nèi)制作和運(yùn)輸 5000萬件服裝。陳倉(cāng)損壞率千分之零點(diǎn)三。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 休息！??！ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 自 動(dòng) 化 倉(cāng) 庫(kù) 的 優(yōu) 點(diǎn) 和缺點(diǎn) 適用企業(yè)？？ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 英邁中國(guó)公司的物流運(yùn)作 2022年一年英邁公司全部庫(kù)房只丟了一根電纜。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 定貨合同 提貨單 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 社會(huì)需求文件 庫(kù)存文件 用戶企業(yè)資源文件 DRP 送貨配送計(jì)劃 訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 DRP原理 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù) 自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的概念與發(fā)展概況 自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)(AS/RSAutomated storage/retrieve system)是指能夠自動(dòng)儲(chǔ)存和取出物料的系統(tǒng)。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 分銷需求計(jì)劃 ( Distribution Requirement Planning , DRP ) 是 MRP原理在商品流通領(lǐng)域的具體應(yīng)用 ，主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃與調(diào)度問題 。 它是制造資源計(jì)劃 、 能力資源計(jì)劃 、 分銷需求計(jì)劃以及功能計(jì)劃的集成 。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 制 造 需 求 計(jì) 劃 ( Manufacturing Requirement Planning , MRPⅡ ) 以 MRP基礎(chǔ) ， 將企業(yè)生產(chǎn) 、 財(cái)務(wù) 、銷售 、 工程技術(shù) 、 采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)集成化系統(tǒng)的計(jì)劃方法 。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)采用若采用 MRP進(jìn)行生產(chǎn)物流管理必須正確執(zhí)行四項(xiàng)基本任務(wù)： 設(shè)施的能力要求； ； “分期”物料交貨、寄售庫(kù)存和經(jīng)常復(fù)審采購(gòu)方法降低了庫(kù)存投資； 。 。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 蟹肉蛋糕總需求 日期 6 7 8 9 10 11 數(shù)量 50（ kg) 100 47 60 菠菜蛋糕總需求 日期 6 7 8 9 10 11 數(shù)量 100 200 150 75 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 發(fā)面 制作 烘烤 冷藏 預(yù)裝 黃油 糖 奶酪 蟹肉 工作中心 運(yùn)行時(shí)間 作業(yè) 廚師 準(zhǔn)備時(shí)間 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MRP系統(tǒng)有許多優(yōu)點(diǎn)： 。 MRP是確保原料、勞動(dòng)力及時(shí)到達(dá)和時(shí)程緊湊的主要管理手段。 公司每月生產(chǎn) 750000個(gè)預(yù)裝冷凍蛋奶火腿蛋糕冷盤。 準(zhǔn)備時(shí)間 運(yùn)行時(shí)間 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 南希 .穆勒將蛋奶火腿蛋糕變?yōu)闈L滾財(cái)源。 通俗地講 ， MRP是一種 “ 既要降低庫(kù)存 ， 又要不出現(xiàn)物料短缺 ” 的計(jì)劃方法 。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 計(jì)劃的主要內(nèi)容是關(guān)于 物流的 期和量指標(biāo)。 其次 ， 要先分析研究在物流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中可能發(fā)生的任何外界影響 ， 尤其是不利因素 ， 并確定對(duì)這些不利因素的對(duì)策 。 物流計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)物流預(yù)想達(dá)到的目標(biāo)所做的準(zhǔn)備性工作 。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 物流系統(tǒng)化的目標(biāo) —— 5S ? （ 1） 服務(wù)性 Service ? （ 2） 快捷性 Speed ? （ 3） 有效地利用面積和空間 Space Saving ? （ 4） 規(guī)模適當(dāng)化 Scale Optimization ? （ 5） 庫(kù)存控制 Stock Control (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)要素 ? 在進(jìn)行研究中需要以下方面的基本數(shù)據(jù)： ? （ 1） Products所研究物品的種類 、 品目等； ? （ 2） Quantity物品 的數(shù)量多少 ， 年度目標(biāo)的規(guī)模 、價(jià)格； ? （ 3） Route物品 的流向 、 生產(chǎn)廠 、 配送中心 、 消費(fèi)者； ? （ 4） Service服務(wù)水平 、 速達(dá)率 、 物品質(zhì)量的保證等； ? （ 5） Time不同的季度 、 月 、 周 、 日 、 時(shí)業(yè)務(wù)量的波動(dòng)及特點(diǎn)； ? （ 6） Cost物流成本 。 新設(shè)備的成本為 20萬美元 。這時(shí) ， 有人建議采用混合戰(zhàn)略 —— 除使用自建倉(cāng)庫(kù)外 ， 部分地利用營(yíng)業(yè)型倉(cāng)庫(kù) ， 這樣做的總成本比全部使用自建倉(cāng)庫(kù)的總成本要低 （ 見圖 ） 。 管理層已經(jīng)同意了這一戰(zhàn)略 ， 且已經(jīng)開始尋找修建新倉(cāng)庫(kù)的地點(diǎn) 。 公司的即往的物流戰(zhàn)略是全部使用自有的倉(cāng)庫(kù)和車輛為各分店提供高水平的服務(wù) ， 因而此次公司計(jì)劃 700萬美元新建一個(gè)倉(cāng)庫(kù) ， 用來緩和倉(cāng)儲(chǔ)不足的問題 。 客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、 供應(yīng)商、企業(yè)自身 需要、弱項(xiàng)、發(fā)展方向等 物流戰(zhàn)略 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 物流戰(zhàn)略 ? 物流戰(zhàn)略的制訂取決于不同的物流觀念和物流管理人員可以利用的決策手段，更需要有創(chuàng)造性 降低成本？ 減少資本？ 改進(jìn)服務(wù)？ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略 客戶服務(wù)需求 整體物流規(guī)劃 一體化物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 總體績(jī)效評(píng)估 物流系統(tǒng)的個(gè)別環(huán)節(jié)： *設(shè)施選址 *運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 *庫(kù)存管理 *信息系統(tǒng) *物料搬運(yùn) *運(yùn)輸管理 *控制方法 *組織 物流規(guī)劃的過程 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 物流規(guī)劃的層次 決策類型 選址 運(yùn)輸 訂單處理 客戶服務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ) 采購(gòu) 戰(zhàn)略層面 設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模、位置 選擇運(yùn)輸方式 選擇和設(shè)計(jì)訂單錄入系統(tǒng) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 布局、地點(diǎn)選擇 制定采購(gòu)政策 策略層面 庫(kù)存定位 服務(wù)內(nèi)容 確定先后順序 存儲(chǔ)空間選擇 選擇供應(yīng)商洽談合同 運(yùn)作層面 線路選擇發(fā)貨 確定補(bǔ)貨數(shù)量時(shí)間 發(fā)出訂單 訂單履行 發(fā)出訂單 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 案例：混合戰(zhàn)略 ? 某藥品和雜貨零售商成功實(shí)現(xiàn)其并購(gòu)計(jì)劃之后銷售額急劇上升 ， 需要擴(kuò)大分撥系統(tǒng)以滿足需要 。 只有當(dāng)生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和物流部門制定的規(guī)劃滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需要時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略才會(huì)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)管理中的兩個(gè)目標(biāo)不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)，可以用效率系統(tǒng)的概念來進(jìn)行綜合分析， 即能以最低的物流成本達(dá)到所要求的物流服務(wù)水平的物流系統(tǒng)就是一個(gè)有效率的系統(tǒng)。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 供應(yīng)鏈管理思想對(duì)我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 二、物流管理 ——成本與服務(wù)的權(quán)衡 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 較高服務(wù)水平 較高銷售額 較高成本 較低服務(wù)水平 較低銷售額 較低成本 庫(kù)存水平 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量 發(fā)貨次數(shù) 訂貨周期 服務(wù)可靠性 特殊服務(wù) 高 低 多 少 多 少 短 長(zhǎng) 可靠 不可靠 有 無 物流服務(wù)水平與企業(yè)銷售額及物流成本的關(guān)系 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 從物流服務(wù)的角度來看，物流系統(tǒng)提供的服務(wù)水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)越高越好，而從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度來看，物流成本的耗費(fèi)越低越好，這樣就在高水平的物流服務(wù)和低水平的物流成本之間產(chǎn)生了矛盾。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 條形碼（ Bar Codes） EOS（電子訂貨系統(tǒng)） 射頻技術(shù) 供應(yīng)鏈管理的技術(shù)支持 GIS（地理信息系統(tǒng)） GPS（全球定位系統(tǒng)） EDI（電子數(shù)據(jù)交換） 還有哪些方面？ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 物流衛(wèi)星通信系統(tǒng) 公司總部 零售商店 訂貨信息 存貨信息 信用核實(shí) 位置信息 方向信息 交貨通知 貨運(yùn)卡車 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 倉(cāng)庫(kù)電子收貨系統(tǒng) ——當(dāng)貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，管理員持掃描器掃描托盤或包裝箱上的條碼，系統(tǒng)自動(dòng)取消接收單證，從而使貨物信息進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（ WMS），與訂單進(jìn)行電子核對(duì)。 連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃 continuous replenishment program(CRP) 利用及時(shí)準(zhǔn)確的銷售時(shí)點(diǎn)信息確定已銷售的商品數(shù)量 ， 根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫(kù)存信息和預(yù)先規(guī)定的庫(kù)存補(bǔ)充程序確定發(fā)貨補(bǔ)充數(shù)量和配送時(shí)間的計(jì)劃方法 。 ? 第二，再以較低的成本，使業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，以進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈的時(shí)間和成本。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ECR—— 產(chǎn)生于食品雜貨業(yè) ? 目的是消除分