【正文】 休息?。?！休息！！！自、自 銷售系統(tǒng)相聯(lián)。它使用多取出物料的系統(tǒng)。storage/retrieve自動化倉庫的概念與發(fā)展概況、自動化倉庫的概念與發(fā)展概況 定貨合同 提貨單 市場預測社會需求文件庫存文件用戶企業(yè)資源文件 DRP送貨配送計劃訂貨進貨計劃DRP原理因此，通俗地講， DRP指的是一種 “合理進行分銷物資資源配置，既保證有效地滿足市場需要，又使得配置費用最省 ”的計劃方法。),Distribution分銷需求計劃 )是在 MRPERPPlanning Resource Enterprise企業(yè)資源計劃 它是制造資源計劃、能力資源計劃、分銷需求計劃以及功能計劃的集成。以 MRP基礎，將企業(yè)生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統(tǒng)結合成一個集成化系統(tǒng)的計劃方法 。 MRPⅡ Planning Manufacturing 企業(yè)采用若采用 MRP進行生產(chǎn)物流管理必須正確執(zhí)行四項基本任務：設施的能力要求；； “分期 ”物料交貨、寄售庫存和經(jīng)常復審采購方法降低了庫存投資；。公司一旦得知蟹肉蛋奶火腿蛋糕的需求量，南希就能知道所有原料，比如面團、奶酪、蟹肉、雞蛋、糖、黃油等的需求量。MRP一直是她事業(yè)蒸蒸日上的關鍵。公司每月生產(chǎn) 750000個預裝冷凍蛋奶火腿蛋糕冷盤。她的公司 —— 南希特色食品公司是為當今忙碌的生活方式而設立的。要求作業(yè)管理人員知道：（生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)）；（怎樣生產(chǎn)）；（庫存是哪些）；（訂購了哪些）；（獲得各種配料、配件所需的時間）。是在產(chǎn)品結構的基礎上，運用 網(wǎng)絡計劃 原理，根據(jù)產(chǎn)品結構各層次物料的從屬和數(shù)量關系，以每個物料為計劃對象，以 完成日期（或時間） 為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物料下達計劃時間的先后順序。, Requirement Material物料需求計劃 物流的第三 ，作出貫徹和指導實現(xiàn)物流目標的人力、物力和財力的具體措施。計劃是作為行動基礎的某些事先的考慮。Cost物流成本。Time不同的季度、月、周、日、時業(yè)務量的波動及特點；n （ 6） Service服務水平、速達率、物品質量的保證等；n （ 5） Route物品 的流向、生產(chǎn)廠、配送中心、消費者；n （ 4） Quantity物品 的數(shù)量多少，年度目標的規(guī)模、價格；n （ 3） Products所研究物品的種類、品目等；n （ 2） n 物流系統(tǒng)設計要素n 在進行研究中需要以下方面的基本數(shù)據(jù)：n （ 1） ControlOptimizationn （ 5）庫存控制 StockSavingn （ 4）規(guī)模適當化 Scale物流系統(tǒng)化的目標 —— 5Sn （ 1）服務性 Servicen （ 2）快捷性 Speedn （ 3）有效地利用面積和空間 Space新設備的成本為 20萬美元。這時，有人建議采用混合戰(zhàn)略 —— 除使用自建倉庫外，部分地利用營業(yè)型倉庫，這樣做的總成本比全部使用自建倉庫的總成本要低（見圖）。管理層已經(jīng)同意了這一戰(zhàn)略，且已經(jīng)開始尋找修建新倉庫的地點。公司的即往的物流戰(zhàn)略是全部使用自有的倉庫和車輛為各分店提供高水平的服務，因而此次公司計劃 700萬美元新建一個倉庫，用來緩和倉儲不足的問題。客戶、競爭對手、供應商、企業(yè)自身需要、弱項、發(fā)展方向等物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略n 物流戰(zhàn)略的制訂取決于不同的物流觀念和物流管理人員可以利用的決策手段，更需要有創(chuàng)造性創(chuàng)造性降低成本？減少資本？改進服務？企業(yè)目標和戰(zhàn)略客戶服務需求整體物流規(guī)劃一體化物流管理系統(tǒng)的設計總體績效評估物流系統(tǒng)的個別環(huán)節(jié)：*設施選址*運營戰(zhàn)略*庫存管理*信息系統(tǒng)*物料搬運*運輸管理*控制方法*組織物流規(guī)劃的過程物流規(guī)劃的層次決策類型選址運輸訂單處理客戶服務倉儲采購戰(zhàn)略層面設施的數(shù)量、規(guī)模、位置選擇運輸方式選擇和設計訂單錄入系統(tǒng)設定標準布局、地點選擇制定采購政策策略層面庫存定位服務內容確定先后順序存儲空間選擇選擇供應商洽談合同運作層面線路選擇發(fā)貨確定補貨數(shù)量時間發(fā)出訂單訂單履行發(fā)出訂單案例：混合戰(zhàn)略n 某藥品和雜貨零售商成功實現(xiàn)其并購計劃之后銷售額急劇上升，需要擴大分撥系統(tǒng)以滿足需要。只有當生產(chǎn)、營銷、財務和物流部門制定的規(guī)劃滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需要時，企業(yè)戰(zhàn)略才會實現(xiàn)。物流系統(tǒng)的概念物流系統(tǒng)的概念？？二率背反？？二率背反？？？？*物流系統(tǒng)規(guī)劃*物流系統(tǒng)控制與績效考核*成品庫存計劃與控制*訂單處理與客戶服務*生產(chǎn)計劃與控制*采購*原材料庫存計劃與控制*用料管理*回收計劃與控制*成品倉儲*發(fā)貨運輸*廠內運輸*在制品倉儲*進貨運輸*原材料倉儲*回收運輸與倉儲 基礎硬件和制度 物流規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成n 企業(yè)戰(zhàn)略帶動企業(yè)各個職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。（一）現(xiàn)代企業(yè)物流系統(tǒng)的組成（一）現(xiàn)代企業(yè)物流系統(tǒng)的組成控制層控制層 當管理中的兩個目標不能同時實現(xiàn)時，可以用效率系統(tǒng)的概念來進行綜合分析， 即能以最低的物流成本達到所要求的物流服務水平的物流系統(tǒng)就是一個有效率的系統(tǒng)。n 供應鏈管理思想對我國的宏觀經(jīng)濟發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示二、物流管理二、物流管理 ——成本與服務的權衡成本與服務的權衡較高服務水平較高銷售額較高成本較低服務水平較低銷售額較低成本庫存水平倉庫數(shù)量發(fā)貨次數(shù)訂貨周期服務可靠性特殊服務高 低多 少多 少短 長可靠 不可靠有 無物流服務水平與企業(yè)銷售額及物流成本的關系該系統(tǒng)實現(xiàn)貨物快速登記，縮短收貨時間，由于信息無需人工輸入，因而提高了效率間，由于信息無需人工輸入，因而提高了效率和準確率。倉庫電子收貨系統(tǒng)倉庫電子收貨系統(tǒng) ———— 當貨物到達倉庫時當貨物到達倉庫時，管理員持掃描器掃描托盤或包裝箱上的條碼，管理員持掃描器掃描托盤或包裝箱上的條碼，系統(tǒng)自動取消接收單證，從而使貨物信息進，系統(tǒng)自動取消接收單證，從而使貨物信息進入倉庫管理系統(tǒng)（入倉庫管理系統(tǒng)（ WMS ），與訂單進行電子），與訂單進行電子核對。 GPS（全球定位系統(tǒng)（全球定位系統(tǒng)）） EOS（電子訂貨系統(tǒng)）（電子訂貨系統(tǒng)）射頻技術、射頻技術 條形碼（、條形碼（ Bar利用及時準確的銷售時點信息確定已銷售的利用及時準確的銷售時點信息確定已銷售的商品數(shù)量，根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫存信息和預商品數(shù)量，根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫存信息和預先規(guī)定的庫存補充程序確定發(fā)貨補充數(shù)量和配送先規(guī)定的庫存補充程序確定發(fā)貨補充數(shù)量和配送時間的計劃方法。replenishment基于庫存和客戶需求信息，利用計算機進行基于庫存和客戶需求信息，利用計算機進行自動訂貨管理的系統(tǒng)。assistedreplenishment空間管理系統(tǒng) ——提高在庫物品的獲利能力計算機輔助訂貨系統(tǒng)計算機輔助訂貨系統(tǒng)promotionn 高效補貨 efficientassortmentn 高效促銷 efficientn 第二，再以較低的成本，使業(yè)務流程自動化，以進一步降低供應鏈的時間和成本。n 進性。上的經(jīng)營理念。23以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應 ,使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰(zhàn)略。customer物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了 “產(chǎn)品 ”，而是準備了各種 “要素 ”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取 “要素 ”，及時 “組裝 ”，提供所需服務或產(chǎn)品。n QR(quick作為產(chǎn)量第一大國，水果腐爛損失也高居全球榜首。負責檢驗的檢疫部門表示，我國每年欲出口的水果大約有１００多萬噸，然而真正能出口的只有一小部分。n 我國的水果總產(chǎn)量已經(jīng)超過