[企業(yè)管理]醫(yī)院管理-文庫吧資料
2025-01-27 12:54本頁面
【正文】 管理職能的具體化，并將結(jié)合其他方式進行全面評價。1政工科：混淆了與出納的職責，政工科的職能不充分。1財務(wù)科：職責明確，計劃性強，缺乏創(chuàng)新。1護理部：計劃性、條理性較強，可操作性強，領(lǐng)導與控制職能較弱。放射科：條理清晰，內(nèi)容充分，管理積極。藥劑科：偏重業(yè)務(wù)，領(lǐng)導與協(xié)調(diào)職能有欠缺。門診：職責明確，內(nèi)容充分。外科：管理內(nèi)容不具體，控制協(xié)調(diào)職能不明。 二、各科室內(nèi)科：條理清晰，內(nèi)容客觀，尤其護理管理更具可操作性。調(diào)查范圍是全院臨床、醫(yī)技、行、財、后等中層干部共 19名。 問：扳道工是將道扳向該列車欲前往的方向，還是其他不同的方向？競爭起于規(guī)則，和諧源于規(guī)則，財富成于規(guī)則?；疖噾?yīng)往何方開 ? 一列滿載乘客的火車正高速駛來。扳道工突然發(fā)現(xiàn)，該列車欲前往方向的軌道上有一群正在嬉戲的小孩。 中央 1臺廣告語中層干部管理水平問卷調(diào)查總結(jié)一、總體情況共發(fā)表格 19份，收回 19份。大家干了不少工作，但僅從調(diào)查表所填內(nèi)容來看 : 管理思想不系統(tǒng)，管理概念較模糊，管理職能不明確； 計劃性不強，缺乏自我評價標準； 見子打子，主動性差，控制力度弱，缺乏創(chuàng)新。婦產(chǎn)科：管理嚴謹，較具創(chuàng)新性，但協(xié)調(diào)職能不明顯。手術(shù)室：護理管理有條理，領(lǐng)導協(xié)調(diào)職能不明，控制職能欠缺。針灸科：沒有管理。檢驗科：思路清晰，評價標準明確。功能科：職責明確，評價標準客觀。1辦公室：職責明確，計劃性較弱。1后勤：職責明確，組織與領(lǐng)導職能較弱。三、提示此次調(diào)查僅是單一的方式，旨在初步了解中層干部的管理思想及意識，目的是強化管理。上述信息僅僅是從調(diào)查表所填內(nèi)容得出，不一定評價到位，旨在拋磚引玉。如有不妥，請指正。制定本科工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，組織實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。根據(jù)法律法規(guī)及醫(yī)院制度，按照科室目標，制定科室管理制度。認真抓好基礎(chǔ)訓練，特別是對青年醫(yī)師的培養(yǎng)。根據(jù)本科人員的業(yè)務(wù)訓練和技術(shù)考核情況，提出升、調(diào)、獎、懲意見。組織總查房、疑難、危重、死亡病例的討論，組織協(xié)調(diào)本科室的重大搶救。1合理安排本科室人員的輪轉(zhuǎn)、值班、會診、出診、外出進修學習、參加學術(shù)會議及其他院外活動，保證完成本科室的業(yè)務(wù)工作。1以身作則，加強團結(jié)，不斷學習、總結(jié)，提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。1督促本科室人員認真執(zhí)行各級醫(yī)生職責、各項規(guī)章制度及技術(shù)操作常規(guī)。1開展和強化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，密切聯(lián)系、熱情接待上級和下級醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員，并收集和提出合理化建議。防范醫(yī)療差錯事故，減少醫(yī)療糾紛，一旦有糾紛時，及時做好接待工作，力爭在科室內(nèi)解決醫(yī)療糾紛。2組織全科人員學習、運用國內(nèi)外醫(yī)學先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新療法、新項目，培養(yǎng)技術(shù)骨干及新生力量，及時總結(jié)經(jīng)驗，形成本科的醫(yī)療特色。醫(yī) 院 管 理 一、重要性與必要性? 依據(jù) WTO的有關(guān)規(guī)則，我國醫(yī)療市場將進一步開放，衛(wèi)生行業(yè)的競爭將愈演愈烈。? 管理方法的滯后和管理人才的匱乏是束縛醫(yī)院發(fā)展的首要原因。? 《 少林足球 》 — 周星馳、吳孟達、趙薇主演 二、國內(nèi)外醫(yī)院管理模式 （一）美國組織結(jié)構(gòu)（ 1）董事會 最高權(quán)力機關(guān)（ 2）院務(wù)委員會： 院長 主持全面工作，對董事會負責 資深副院長（ 2—4 名） 醫(yī)療業(yè)務(wù)、行政財務(wù) 副院長（ 2名） 護理、醫(yī)技，屬醫(yī)療業(yè)務(wù)資深副院長領(lǐng)導 院長助理（ 2名） 行政財務(wù)，屬行政財務(wù)資深副院長領(lǐng)導（ 3）管理委員會： 醫(yī)療執(zhí)委會 行政執(zhí)委會 問題解決程序：問題 管理委員會 院務(wù)委員會人事制度：公開招聘、逐漸雇傭 （二）澳大利亞組織結(jié)構(gòu)（ 1）董事會 — 宏觀管理監(jiān)督（ 2）院長 — 院內(nèi)事務(wù)決策（ 3）執(zhí)
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