[企業(yè)管理]醫(yī)院管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 12:54本頁(yè)面
【正文】 管理職能的具體化，并將結(jié)合其他方式進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。1政工科：混淆了與出納的職責(zé)，政工科的職能不充分。1財(cái)務(wù)科：職責(zé)明確，計(jì)劃性強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新。1護(hù)理部：計(jì)劃性、條理性較強(qiáng)，可操作性強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)與控制職能較弱。放射科：條理清晰，內(nèi)容充分，管理積極。藥劑科：偏重業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)職能有欠缺。門(mén)診：職責(zé)明確，內(nèi)容充分。外科：管理內(nèi)容不具體，控制協(xié)調(diào)職能不明。 二、各科室內(nèi)科：條理清晰，內(nèi)容客觀，尤其護(hù)理管理更具可操作性。調(diào)查范圍是全院臨床、醫(yī)技、行、財(cái)、后等中層干部共 19名。 問(wèn)：扳道工是將道扳向該列車(chē)欲前往的方向，還是其他不同的方向？競(jìng)爭(zhēng)起于規(guī)則，和諧源于規(guī)則，財(cái)富成于規(guī)則。火車(chē)應(yīng)往何方開(kāi) ? 一列滿載乘客的火車(chē)正高速駛來(lái)。扳道工突然發(fā)現(xiàn)，該列車(chē)欲前往方向的軌道上有一群正在嬉戲的小孩。 中央 1臺(tái)廣告語(yǔ)中層干部管理水平問(wèn)卷調(diào)查總結(jié)一、總體情況共發(fā)表格 19份，收回 19份。大家干了不少工作，但僅從調(diào)查表所填內(nèi)容來(lái)看 : 管理思想不系統(tǒng)，管理概念較模糊，管理職能不明確； 計(jì)劃性不強(qiáng)，缺乏自我評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 見(jiàn)子打子，主動(dòng)性差，控制力度弱，缺乏創(chuàng)新。婦產(chǎn)科：管理嚴(yán)謹(jǐn)，較具創(chuàng)新性，但協(xié)調(diào)職能不明顯。手術(shù)室：護(hù)理管理有條理，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)職能不明，控制職能欠缺。針灸科：沒(méi)有管理。檢驗(yàn)科：思路清晰，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確。功能科：職責(zé)明確，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)客觀。1辦公室：職責(zé)明確，計(jì)劃性較弱。1后勤：職責(zé)明確，組織與領(lǐng)導(dǎo)職能較弱。三、提示此次調(diào)查僅是單一的方式，旨在初步了解中層干部的管理思想及意識(shí)，目的是強(qiáng)化管理。上述信息僅僅是從調(diào)查表所填內(nèi)容得出，不一定評(píng)價(jià)到位，旨在拋磚引玉。如有不妥，請(qǐng)指正。制定本科工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。根據(jù)法律法規(guī)及醫(yī)院制度，按照科室目標(biāo)，制定科室管理制度。認(rèn)真抓好基礎(chǔ)訓(xùn)練，特別是對(duì)青年醫(yī)師的培養(yǎng)。根據(jù)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核情況，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見(jiàn)。組織總查房、疑難、危重、死亡病例的討論，組織協(xié)調(diào)本科室的重大搶救。1合理安排本科室人員的輪轉(zhuǎn)、值班、會(huì)診、出診、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議及其他院外活動(dòng)，保證完成本科室的業(yè)務(wù)工作。1以身作則，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。1督促本科室人員認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)醫(yī)生職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作常規(guī)。1開(kāi)展和強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，密切聯(lián)系、熱情接待上級(jí)和下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員，并收集和提出合理化建議。防范醫(yī)療差錯(cuò)事故，減少醫(yī)療糾紛，一旦有糾紛時(shí)，及時(shí)做好接待工作，力爭(zhēng)在科室內(nèi)解決醫(yī)療糾紛。2組織全科人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展新技術(shù)、新療法、新項(xiàng)目，培養(yǎng)技術(shù)骨干及新生力量，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成本科的醫(yī)療特色。醫(yī) 院 管 理 一、重要性與必要性? 依據(jù) WTO的有關(guān)規(guī)則，我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放，衛(wèi)生行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈。? 管理方法的滯后和管理人才的匱乏是束縛醫(yī)院發(fā)展的首要原因。? 《 少林足球 》 — 周星馳、吳孟達(dá)、趙薇主演 二、國(guó)內(nèi)外醫(yī)院管理模式 （一）美國(guó)組織結(jié)構(gòu)（ 1）董事會(huì) 最高權(quán)力機(jī)關(guān)（ 2）院務(wù)委員會(huì)： 院長(zhǎng) 主持全面工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) 資深副院長(zhǎng)（ 2—4 名） 醫(yī)療業(yè)務(wù)、行政財(cái)務(wù) 副院長(zhǎng)（ 2名） 護(hù)理、醫(yī)技，屬醫(yī)療業(yè)務(wù)資深副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo) 院長(zhǎng)助理（ 2名） 行政財(cái)務(wù)，屬行政財(cái)務(wù)資深副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)（ 3）管理委員會(huì)： 醫(yī)療執(zhí)委會(huì) 行政執(zhí)委會(huì) 問(wèn)題解決程序：?jiǎn)栴} 管理委員會(huì) 院務(wù)委員會(huì)人事制度：公開(kāi)招聘、逐漸雇傭 （二）澳大利亞組織結(jié)構(gòu)（ 1）董事會(huì) — 宏觀管理監(jiān)督（ 2）院長(zhǎng) — 院內(nèi)事務(wù)決策（ 3）執(zhí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1