[企業(yè)管理]效率管理-文庫(kù)吧資料
2024-12-13 22:43本頁(yè)面
【正文】 會(huì)達(dá)到的目標(biāo)。 （一）員工培訓(xùn)是企業(yè)的重要使命，是投資而不是成本。 SONY創(chuàng)始人 盛田昭夫 薪酬與激勵(lì) ，激勵(lì)內(nèi)涵不同。 做事的機(jī)會(huì) 學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 賺錢的機(jī)會(huì) 晉升的機(jī)會(huì) 薪酬與激勵(lì) （一）薪酬體系設(shè)計(jì)原則和主要考慮因素 （ 1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 （ 2）經(jīng)濟(jì)性原則 （ 3）體現(xiàn)員工價(jià)值原則 （ 4）激勵(lì)作用原則 （ 5）相對(duì)公帄（內(nèi)部一致性）原則 （ 6）外部競(jìng)爭(zhēng)原則 （ 1）戰(zhàn)略與發(fā)展階段原則 （ 2）文化因素 （ 3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素 （ 4）價(jià)值因素 薪酬與激勵(lì) （二） 職位評(píng)價(jià) （三） 職稱體系 主管職 幕僚職 （四）職等職級(jí) （五）薪資結(jié)構(gòu) 固定薪 變動(dòng)薪 薪酬與激勵(lì) 主管對(duì)員工需要知多少？ 激勵(lì) 在企業(yè)里，如果所有的思考工作都由管理階層來(lái)做，那這家企業(yè)就很危險(xiǎn)。找出原因 。樂(lè)觀 任用管理 （二）用人：給人才發(fā)揮才能的機(jī)會(huì) 決不容許基于私人的感情或利害而用人 ，須知，企業(yè)乃是社會(huì) 的公器，有它應(yīng)負(fù)的使命，我們應(yīng)在最正常的考慮之下用人。靈活性。 （一）選人：找合適的人才 今天主管不僅體現(xiàn)在他個(gè)人的德、識(shí)、才、學(xué)比別人強(qiáng)多少，更體現(xiàn) 在他是否具有識(shí)才的慧眼、選才的勇氣、容人的胸懷和用人的藝術(shù)上 〔 例 〕 SONY衡量人才的五大標(biāo)準(zhǔn) 好奇心。 ：使人才忠誠(chéng)于企業(yè)（薪酬）、環(huán)境、事業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、價(jià)值觀 人力資源管理五大主要領(lǐng)域 組織 (一 ) 、組織規(guī)劃 ：一群人經(jīng)由安排配置程序而擔(dān)負(fù)不同工作之組合 2. 組織運(yùn)作的步驟 確定任務(wù)、工作項(xiàng)目 建立組織結(jié)構(gòu) 決定任用人員、管理幅度、權(quán)責(zé)分配 組織內(nèi)每一人員及每一層級(jí)都會(huì)增加組織的負(fù)擔(dān)，不但會(huì)增加成本且會(huì)阻礙信息的傳達(dá)，因此在良好控制下組織層級(jí)越少越好 組織層級(jí)減少，管理幅度則會(huì)增加 適當(dāng)?shù)墓芾矸?，可增進(jìn)組織效率 組織層級(jí)減少，可增進(jìn)組織彈性及反應(yīng)力 組織 (1).內(nèi)在因素 目標(biāo) 策略 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) 文化 資源 (2).外在因素 科技發(fā)展 法令變化 經(jīng)濟(jì)條件的不確定姓 產(chǎn)業(yè)特性 競(jìng)爭(zhēng)性因素 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 社會(huì)環(huán)境 政治安定 法令規(guī)章 科技發(fā)展 社會(huì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)條件 目標(biāo) /策略 結(jié)構(gòu) /系統(tǒng) 文化 /資源 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)因素 產(chǎn)業(yè)特性 總部：規(guī)劃、輔導(dǎo)、檢核、執(zhí)行 地方公司：執(zhí)行、檢核、規(guī)劃 （二）職掌 職務(wù)說(shuō)明書(shū)：職務(wù)內(nèi)容、資格條件 職位價(jià)值、職涯路徑 （三）人力配置 ?人力分析 ?直接人力、間接人力比例 ?管理幅度 組織 組織 （四）權(quán)責(zé) ?有權(quán)就有 責(zé) ?授權(quán)是培養(yǎng)人才的方法之一 ?方法： 擇人授權(quán) 信任基礎(chǔ) 授權(quán)有根據(jù) 在授權(quán)禁區(qū)不宜授權(quán) （五）制度 一個(gè)企業(yè)要做大、做強(qiáng)，必須制訂完善的企業(yè)管理制度 出勤管理 員工 A君到職兩個(gè)月，表現(xiàn)中上，進(jìn)入狀況較慢，但還可接受； 最近這兩周已遲到 3次，你是他的直接主管，你將如何協(xié)助或糾正他的問(wèn)題。 人力資源管理功能 ：找合適的人才（人才規(guī)格）、識(shí)人、面試、納才、儲(chǔ)才 ：給人才發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)（職務(wù)執(zhí)掌）、適才適所、組織發(fā)展、制度 、考核、激勵(lì)、溝通 ：搭建人才成長(zhǎng)的帄臺(tái)（訓(xùn)練）、職涯路徑、職涯發(fā)展規(guī)劃 人力資源成本管理通過(guò)對(duì)人力資源成本的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和控制等管理，可以理清人才引進(jìn)和利用思路，降低人力資源成本，提高人力資源的效益，這也符合企業(yè)“低成本，高收益”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 (四 )可以提高人力資源的效益 這是人力資源成本管理的最直接的首要的目的。但是，也存在一些問(wèn)題：花費(fèi)的成本是否與市場(chǎng)行情相符，這么多的成本值不值得等。 (二 )為決策者提供人力資源成本信息 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)擁有了用人的自主權(quán)，人力資源的流動(dòng)性加大了，企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。員工從中也可了解自己在企業(yè)中的價(jià)值、了解自己的勞動(dòng)付出以及企業(yè)所給予的回報(bào)，提高對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。 人力資源的離職成本 （ 1）離職補(bǔ)償成本 （ 2）離職前低效成本 （ 3）空職成本 第二講 企業(yè)人力資源成本管理的重要性 (一 )有利于改變企業(yè)管理者和員工的觀念 (二 )為決策者提供人力資源成本信息 (三 )有利于企業(yè)正確反映其真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果 (四 )可以提高人力資源的效益 (一 )有利于改變企業(yè)管理者和員工的觀念 企業(yè)進(jìn)行人力資源成本管理，可以提高企業(yè)的管理者對(duì)人力資源管理工作的重視程度。 另由 Alfred P. S
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