freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

[企業(yè)管理]醫(yī)院管理-免費閱讀

2025-02-14 12:54 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 ( 4)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用方法: 直接參與 決策能力 組織設(shè)計 信息就是權(quán)力競爭競爭是獲致繁榮和保證繁榮最有效的手段?!癤理論 ” (麥格雷戈):以事為中心“Y理論 ” (麥格雷戈):以人為中心“超 Y理論 ” (莫爾斯和洛希):因人的需要而異“Z理論 ” (威廉 .大內(nèi)):道德作用XYZ理論X理論強勢管理Y理論參與管理Z理論綜合運用+ =假設(shè)人是:逃避責(zé)任厭惡工作不愿思考假設(shè)人是:接受任務(wù)喜歡挑戰(zhàn)富有潛力假設(shè)人是:物質(zhì) +精神懲罰 +激勵制度 +人性 X Y (三)管理的實務(wù)經(jīng)驗 激勵效應(yīng) 馬斯洛需求層次論 :自我實現(xiàn)需求尊重需求歸屬需求安全需求生理需求赫茲伯格 “雙因素理論 ”? 滿意的對立面是沒有滿意;? 不滿意的對立面是沒有不滿意。( 1)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo): 就是別人想要跟隨的人,是能夠得到別人的信任和忠誠的人; 就是影響群體為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。 領(lǐng)導(dǎo) :管理者對其下屬人員進行指導(dǎo)、指揮、教育、激勵、施加影響,以統(tǒng)一員工意志,調(diào)動員工積極性,實現(xiàn)組織使命和目標(biāo)的一種管理活動或行為。醫(yī) 院 管 理 一、重要性與必要性? 依據(jù) WTO的有關(guān)規(guī)則,我國醫(yī)療市場將進一步開放,衛(wèi)生行業(yè)的競爭將愈演愈烈。1督促本科室人員認真執(zhí)行各級醫(yī)生職責(zé)、各項規(guī)章制度及技術(shù)操作常規(guī)。根據(jù)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核情況,提出升、調(diào)、獎、懲意見。如有不妥,請指正。1辦公室:職責(zé)明確,計劃性較弱。手術(shù)室:護理管理有條理,領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)職能不明,控制職能欠缺。扳道工突然發(fā)現(xiàn),該列車欲前往方向的軌道上有一群正在嬉戲的小孩。 二、各科室內(nèi)科:條理清晰,內(nèi)容客觀,尤其護理管理更具可操作性。放射科:條理清晰,內(nèi)容充分,管理積極。此次調(diào)查僅作為系統(tǒng)強化管理的開始,重在管理職能的具體化,并將結(jié)合其他方式進行全面評價。根據(jù)崗位設(shè)置情況進行科學(xué)分工,做到協(xié)調(diào)配合。1組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)本科對相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)工作,幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療技術(shù)水平。2調(diào)節(jié)科室內(nèi)外關(guān)系,化解矛盾糾紛,增進配合、適應(yīng)。管理的七大職能創(chuàng) 新 協(xié)調(diào)控制 計劃領(lǐng)導(dǎo)人事組織創(chuàng)新 計劃 :通過調(diào)查研究,預(yù)見將來,制定出組織的目標(biāo)和計劃,統(tǒng)一組織和指導(dǎo)組織內(nèi)部各單位、各類人員的活動,以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。 創(chuàng)新 :管理者高瞻遠矚,開拓進取,通過創(chuàng)造良好環(huán)境,采取各種有效措施,包括改進自身工作,去倡導(dǎo)、鼓勵和組織好各方面的創(chuàng)新活動,使組織充滿生機和活力。? 人之性惡,其善者,偽也。我國的激勵方式目標(biāo)激勵組織激勵榮譽激勵制度激勵物質(zhì)激勵環(huán)境激勵( 1)方法: 員工參與 報酬? 醫(yī)院的目的在于盡可能地給每個成員以必要的福利,保證每個成員能夠滿足自己真正的需要,而每個成員對醫(yī)院應(yīng)盡的義務(wù)則是為大家的福利貢獻自己的全部能力,以報答自己所獲得的福利。 彼得 .德魯克 《 管理實踐 》。麥克里蘭 “成就激勵理論 ”? 具有強烈成就需要的人,希望面臨的是 “難度 ”和 “風(fēng)險 ”;? 管理者把具有強烈成就需要的人放到艱巨的崗位上,就會激發(fā)其成功的動力,作出成就的期望;? 通過教育和培訓(xùn)可以造就出具有高成就需要的人。領(lǐng)導(dǎo)者的好處: 有一種權(quán)利與特權(quán)感 報酬高 進一步提升的優(yōu)勢 局內(nèi)人的感覺 以預(yù)算形式控制錢財?shù)臐M足感? 不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。 基本步驟:標(biāo)準(zhǔn)的建立 績效與標(biāo)準(zhǔn)的比較 偏差的校正 協(xié)調(diào) :是為了實現(xiàn)組織目標(biāo),對組織內(nèi)外單位和個人的工作活動和人際關(guān)系進行調(diào)節(jié),化解矛盾,使之相互配合、相互適應(yīng)。? 應(yīng)對措施:轉(zhuǎn)變經(jīng)營
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1