[企業(yè)管理]醫(yī)院管理-wenkub
2023-02-05 12:54:56 本頁面
【正文】 來源：內(nèi)、外； 內(nèi)容范圍：政治，宏觀經(jīng)濟，技術(shù)，商品，供應(yīng)商、競爭者、消費者方面，法律信息； 方法：現(xiàn)場調(diào)研（咨詢、觀察、試驗）、已有信息 加工處理 判斷 分類整理 分析計算 編輯歸檔（ 3）管理信息系統(tǒng)： Management Information System , 縮寫為 MIS。? 激勵因素與工作內(nèi)容有關(guān)；? 保健因素與工作的周圍事物有關(guān)。? 今人之性，饑而欲飽，寒而欲暖，勞而欲休，此人之性情也。杜拉克? 他們問如今最迫切的工作是什么，? 他們問如今對企業(yè)最適合的又是什么，? 他們還制訂行動計劃，? 他們?yōu)樽约旱臎Q策承擔(dān)責(zé)任，? 他們認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行全方位溝通，? 他們重點關(guān)注機遇而不是問題，? 他們開起會來特別有成效，? 他們說 “我們 ”而不說 “我 ”。 內(nèi)容 要素 方法產(chǎn)品創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新市場創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新制度創(chuàng)新資金人員科技成果或知識技術(shù)基礎(chǔ)水平信息資源組織管理頭腦風(fēng)暴法形態(tài)分析法綜攝法列舉法 (二 )有效管理措施 制訂計劃（ 1）、任務(wù)： “5W 1H” 做什么 What to do 為什么做 Why to do 何時做 When to do 何地做 Where to do 誰去做 Who to do 怎樣做 How to do（ 2）步驟： 估量機會 制定目標(biāo)明確選擇方案 分析前提條件評價備選方案 抉擇過程 數(shù)字化預(yù)算 制定派生計劃 明確決策（ 1）、決策過程：提出擬訂決策的理由提出擬訂決策的理由找出可能的行動方案找出可能的行動方案對行動方案進(jìn)行評價和抉擇對行動方案進(jìn)行評價和抉擇對付諸實施的方案進(jìn)行評價對付諸實施的方案進(jìn)行評價（ 2）基本要求： 抓住要害 明確目標(biāo) 可行方案多 決策評價 敢于冒風(fēng)險 決策反饋 組織變革與發(fā)展（ 1）組織變革：變革是組織的現(xiàn)實 管理變革方法 結(jié)構(gòu)變革 技術(shù)變革 人員變革（ 2）組織發(fā)展： 組織發(fā)展方法 敏感性訓(xùn)練 調(diào)查反饋 過程咨詢 團隊建設(shè) 群體關(guān)系的開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 泰德 .特納：要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無他途。 控制 ：按照計劃標(biāo)準(zhǔn)衡量計劃的完成情況，糾正計劃執(zhí)行過程中的偏差，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃目標(biāo)與實現(xiàn)方式?jīng)Q定了組織結(jié)構(gòu)類型需要何種人員，何時需要如何最有效的領(lǐng)導(dǎo)員工提供控制活動的標(biāo)準(zhǔn)幫助我們知道影響領(lǐng)導(dǎo)方式為了確保計劃的成功 計劃的層次宗旨使命目標(biāo) 戰(zhàn)略或策略方針 政策程序和規(guī)章預(yù)算、數(shù)量化、金額化規(guī)劃規(guī)劃或計劃 組織 ：把實現(xiàn)目標(biāo)和計劃所不可缺少的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分類，設(shè)計出眾多的職務(wù)或崗位，再將職務(wù)或崗位適當(dāng)組合，建立組織結(jié)構(gòu)，明確他們相互間的分工協(xié)作關(guān)系及各自的職責(zé)和職權(quán)，形成合理的規(guī)章制度。? 管理方法的滯后和管理人才的匱乏是束縛醫(yī)院發(fā)展的首要原因。2組織全科人員學(xué)習(xí)、運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新療法、新項目，培養(yǎng)技術(shù)骨干及新生力量，及時總結(jié)經(jīng)驗，形成本科的醫(yī)療特色。1開展和強化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，密切聯(lián)系、熱情接待上級和下級醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員，并收集和提出合理化
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