[企業(yè)管理]醫(yī)院管理-文庫(kù)吧
2025-01-06 12:54 本頁(yè)面
【正文】 激發(fā)創(chuàng)新，使科室充滿生機(jī)和活力。醫(yī) 院 管 理 一、重要性與必要性? 依據(jù) WTO的有關(guān)規(guī)則，我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)將進(jìn)一步開放，衛(wèi)生行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈。? 周邊醫(yī)院及我院的管理歷程。? 管理方法的滯后和管理人才的匱乏是束縛醫(yī)院發(fā)展的首要原因。? 應(yīng)對(duì)措施：轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，培養(yǎng)高級(jí)管理人才。? 《 少林足球 》 — 周星馳、吳孟達(dá)、趙薇主演 二、國(guó)內(nèi)外醫(yī)院管理模式 （一）美國(guó)組織結(jié)構(gòu)（ 1）董事會(huì) 最高權(quán)力機(jī)關(guān)（ 2）院務(wù)委員會(huì)： 院長(zhǎng) 主持全面工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) 資深副院長(zhǎng)（ 2—4 名） 醫(yī)療業(yè)務(wù)、行政財(cái)務(wù) 副院長(zhǎng)（ 2名） 護(hù)理、醫(yī)技，屬醫(yī)療業(yè)務(wù)資深副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo) 院長(zhǎng)助理（ 2名） 行政財(cái)務(wù)，屬行政財(cái)務(wù)資深副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)（ 3）管理委員會(huì)： 醫(yī)療執(zhí)委會(huì) 行政執(zhí)委會(huì) 問題解決程序：?jiǎn)栴} 管理委員會(huì) 院務(wù)委員會(huì)人事制度：公開招聘、逐漸雇傭 （二）澳大利亞組織結(jié)構(gòu)（ 1）董事會(huì) — 宏觀管理監(jiān)督（ 2）院長(zhǎng) — 院內(nèi)事務(wù)決策（ 3）執(zhí)行層： 醫(yī)療 護(hù)理 總務(wù) 有關(guān)部門、科室人事、分配機(jī)制 管理人員相對(duì)固定 ,醫(yī)生和護(hù)士全是合同制 醫(yī)院根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)情況付工資 醫(yī)護(hù)人員每天填報(bào) “工作日程表 ” 重視醫(yī)護(hù)人員的繼續(xù)教育 十分注重工作效率 （三）法國(guó)組織結(jié)構(gòu) 院長(zhǎng) — 負(fù)責(zé)全面工作 副院長(zhǎng)（ 4名） — 分別負(fù)責(zé)行政、財(cái)務(wù)、后勤、人事 院務(wù)委員會(huì) 非常設(shè)機(jī)構(gòu)（醫(yī)療咨詢委員會(huì)、急診醫(yī)療委員會(huì)、安全保險(xiǎn)委員會(huì)、技術(shù)協(xié)調(diào)委員會(huì)、衛(wèi)生保險(xiǎn)委員會(huì)、預(yù)防委員會(huì)等）政府直接控制醫(yī)院 （四）新加坡組織結(jié)構(gòu) （ 1）董事會(huì) （ 2）行政總監(jiān) — 全權(quán)負(fù)責(zé) （ 3）醫(yī)藥委員會(huì) — 負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù) 醫(yī)院籌劃委員會(huì) — 負(fù)責(zé)行政后勤事務(wù)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、私人有限公司管理體制 （五）中國(guó)三個(gè)時(shí)期： （一）建國(guó)前，美英德模式，尤其教會(huì)醫(yī)院 （二）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，蘇聯(lián)模式 （三）十一屆三中全會(huì)后? 純福利型 體現(xiàn)政府福利型? 政府唯一撥款 多渠道多形式辦醫(yī)? 全部公立或集體醫(yī)院 多種所有制形式醫(yī)院? 黨政不分 院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制或黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制? 不重視職工責(zé)權(quán)利 多種形式的責(zé)任制和激勵(lì)措施? 不重視經(jīng)營(yíng)管理 重視生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益? 單純醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu) 重視擴(kuò)大預(yù)防和區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、多種形式的特需服務(wù)、興辦第三產(chǎn)業(yè)? “鐵飯碗 ”、 “大鍋飯 ” 競(jìng)爭(zhēng)增效 三、管理學(xué)簡(jiǎn)介 (一 ) 管理基礎(chǔ)不知為什么干 /如何干 /干什么五流管理者自己干 /下屬無事干四流管理者自己干 /下屬跟著干三流管理者自己不干 /下屬干二流管理者自己不干 /下屬玩命干一流五種級(jí)別的管理者管理 ：指在一定組織活動(dòng)中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員管理、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能能協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使他人同自已一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。管理的七大職能創(chuàng) 新 協(xié)調(diào)控制 計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)人事組織創(chuàng)新 計(jì)劃 ：通過調(diào)查研究，預(yù)見將來，制定出組織的目標(biāo)和計(jì)劃，統(tǒng)一組織和指導(dǎo)組織內(nèi)部各單位、各類人員的活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)方式?jīng)Q定了組織結(jié)構(gòu)類型需要何種人員，何時(shí)需要如何最有效的領(lǐng)導(dǎo)員工提供控制活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)幫助我們知道影響領(lǐng)導(dǎo)方式為了確保計(jì)劃的成功 計(jì)
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