[企業(yè)管理]醫(yī)院管理(已修改)
2025-02-02 12:54 本頁面
【正文】 火車應(yīng)往何方開 ? 一列滿載乘客的火車正高速駛來。扳道工突然發(fā)現(xiàn)，該列車欲前往方向的軌道上有一群正在嬉戲的小孩。 問：扳道工是將道扳向該列車欲前往的方向，還是其他不同的方向？競爭起于規(guī)則，和諧源于規(guī)則，財富成于規(guī)則。 中央 1臺廣告語中層干部管理水平問卷調(diào)查總結(jié)一、總體情況共發(fā)表格 19份，收回 19份。調(diào)查范圍是全院臨床、醫(yī)技、行、財、后等中層干部共 19名。大家干了不少工作，但僅從調(diào)查表所填內(nèi)容來看 : 管理思想不系統(tǒng)，管理概念較模糊，管理職能不明確； 計劃性不強，缺乏自我評價標(biāo)準(zhǔn)； 見子打子，主動性差，控制力度弱，缺乏創(chuàng)新。 二、各科室內(nèi)科：條理清晰，內(nèi)容客觀，尤其護理管理更具可操作性。婦產(chǎn)科：管理嚴(yán)謹，較具創(chuàng)新性，但協(xié)調(diào)職能不明顯。外科：管理內(nèi)容不具體，控制協(xié)調(diào)職能不明。手術(shù)室：護理管理有條理，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)職能不明，控制職能欠缺。門診：職責(zé)明確，內(nèi)容充分。針灸科：沒有管理。藥劑科：偏重業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)職能有欠缺。檢驗科：思路清晰，評價標(biāo)準(zhǔn)明確。放射科：條理清晰，內(nèi)容充分，管理積極。功能科：職責(zé)明確，評價標(biāo)準(zhǔn)客觀。1護理部：計劃性、條理性較強，可操作性強，領(lǐng)導(dǎo)與控制職能較弱。1辦公室：職責(zé)明確，計劃性較弱。1財務(wù)科：職責(zé)明確，計劃性強，缺乏創(chuàng)新。1后勤：職責(zé)明確，組織與領(lǐng)導(dǎo)職能較弱。1政工科：混淆了與出納的職責(zé)，政工科的職能不充分。三、提示此次調(diào)查僅是單一的方式，旨在初步了解中層干部的管理思想及意識，目的是強化管理。此次調(diào)查僅作為系統(tǒng)強化管理的開始，重在管理職能的具體化，并將結(jié)合其他方式進行全面評價。上述信息僅僅是從調(diào)查表所填內(nèi)容得出，不一定評價到位，旨在拋磚引玉。該調(diào)查表的設(shè)計較粗糙，目的是力求簡單明了。如有不妥，請指正。xxx醫(yī)院臨床科主任管理崗位職責(zé)在院長領(lǐng)導(dǎo)下實行 科主任負責(zé)制 ，負責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作，及時傳達貫徹院長布署的醫(yī)療和行政任務(wù)，并及時向院部反饋相關(guān)信息。制定本科工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，組織實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。根據(jù)本科目標(biāo)和計劃對業(yè)務(wù)進行分類，設(shè)置崗位，并以制度的形式明確職責(zé)與職權(quán)。根據(jù)法律法規(guī)及醫(yī)院制度，按照科室目標(biāo)，制定科室管理制度。根據(jù)崗位設(shè)置情況進行科學(xué)分工，做到協(xié)調(diào)配合。認真抓好基礎(chǔ)訓(xùn)練，特別是對青年醫(yī)師的培養(yǎng)。負責(zé)對大學(xué)生、住院醫(yī)生、輪轉(zhuǎn)醫(yī)生、進修醫(yī)生、實習(xí)人員的培養(yǎng)，督促和檢查下級醫(yī)師的帶教工作，并定期考核。根據(jù)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核情況，提出升、調(diào)、獎、懲意見。建立內(nèi)部激勵機制。組織總查房、疑難、危重、死亡病例的討論，組織協(xié)調(diào)本科室的重大搶救。1決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。1合理安排本科室人員的輪轉(zhuǎn)、值班、會診、出診、外出進修學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會議及其他院外活動，保證完成本科室的業(yè)務(wù)工作。1組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)本科對相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)工作，幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療技術(shù)水平。1以身作則，加強團結(jié)，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。1根據(jù) “總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整 ”的要求，認真執(zhí)行 “合理診斷、合理檢查、合理用藥 ”的原則，嚴(yán)格掌握藥物使用范圍，杜絕在科內(nèi)進行未經(jīng)醫(yī)院許可的藥物、一次性用品的購銷和使用。1督促本科室人員認真執(zhí)行各級醫(yī)生職責(zé)、各項規(guī)章制度及技術(shù)操作常規(guī)。1按照計劃標(biāo)準(zhǔn)衡量計劃完成情況，不斷糾正偏差。1開展和強化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，密切聯(lián)系、熱情接待上級和下級醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員，并收集和提出合理化建議。1規(guī)范醫(yī)療行為，加強醫(yī)患溝通，不斷提高本科室的醫(yī)療、護理質(zhì)量。防范醫(yī)療差錯事故，減少醫(yī)療糾紛，一旦有糾紛時，及時做好接待工作，力爭在科室內(nèi)解決醫(yī)療糾紛。2調(diào)節(jié)科室內(nèi)外關(guān)系，化解矛盾糾紛，增進配合、適應(yīng)。2組織全科人員學(xué)習(xí)、運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新療法、新項目，培養(yǎng)技術(shù)骨干及新生力量，及時總結(jié)經(jīng)驗，形成本科的醫(yī)療特色。2通過改進工作方法、改善工作環(huán)境等措施
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