【正文】 。 ⑵ 回歸分析方法 回歸分析方法是指根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測 。 總之 ， 這里的專家不是學(xué)者意義上的 ， 而是對(duì)所研究的問題的深入了解的人員 。 它的操作方法是： 首先在企業(yè)中廣泛地選擇各個(gè)方面的專家 ， 每位專家都擁有關(guān)于人力資源預(yù)測的知識(shí)或?qū)ｉL 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 三、重點(diǎn)內(nèi)容 H R ⑴ 集體預(yù)測方法 集體預(yù)測方法也稱 德爾菲預(yù)測 技術(shù) 。 第五 、 企業(yè)所能擁有的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力需求的約束 。 第三 、 提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進(jìn)入新行業(yè)的決策對(duì)人力需求的影響 。人力資源需求預(yù)測的解釋變量一般包括以下幾個(gè)方面：第一 、 企業(yè)的業(yè)務(wù)量可產(chǎn)量 ， 由此推算出人力需求量 。 定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容： 定員定額標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設(shè)置及工作臺(tái)量的規(guī)定；生產(chǎn)方法與程序；使用設(shè)備的名稱與規(guī)格；各崗位 、 設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對(duì)人員素質(zhì)的要求等內(nèi)容和項(xiàng)目 。 勞動(dòng)定額的作用可以概括為兩個(gè)基本方面 ， 即組織生產(chǎn)和組織分配 。 合理的勞動(dòng)定員是： 1） 企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)； 2） 勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ)； 3） 企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的主要依據(jù)； 4） 有利于企業(yè)加強(qiáng)管理； 5） 有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì) 。 ⑹ 操作合理化 。 ② 保持工作地的正常秩序和良好的環(huán)境 。 工作地的組織主要應(yīng)抓好三方面的工作 。 輪班制中指工作時(shí)間內(nèi)組織不同班次的勞動(dòng)協(xié)作形式 。 ⑷ 工作時(shí)間和輪班的組織 。 ③ 工段 、 車間和廠部的組織 。 各種組織形式實(shí)現(xiàn)的： ① 作業(yè)組 （ 工作組 ） 。 ③ 按照一個(gè)人單獨(dú)擔(dān)當(dāng)工作的可能性分工 。 這項(xiàng)工作一般根據(jù)下述三條原則來進(jìn)行： ① 按照技術(shù)內(nèi)容分工 。 企業(yè)的勞動(dòng)組織的任務(wù)可歸納為： 按照分工協(xié)作的原則 ， 合理配備勞動(dòng)力 ， 充分調(diào)動(dòng)每個(gè)勞動(dòng)者的積極性 ， 節(jié)約勞動(dòng)力；正確處理勞動(dòng)力與勞動(dòng)工具 、 勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系 ， 做好工作地服務(wù) 、 生產(chǎn)班次的安排和操作的改進(jìn)工作；隨著生產(chǎn)的發(fā)展 ， 不斷地采用相適應(yīng)的科學(xué)的組織形式 ， 保證用人少 ，效率高 ， 完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù) 。 具體設(shè)置崗位時(shí) ， 還應(yīng)注意考慮以下幾個(gè)方面： 1） 位設(shè)置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則 ， 即是否以盡可能少的崗位設(shè)置承擔(dān)盡可能多的工作任務(wù) ？ 2） 所有崗位是否實(shí)現(xiàn)了有效配合 ？ 是否足以保證組織的總目標(biāo) 、 總?cè)蝿?wù)的實(shí)現(xiàn) ？ 3） 每一個(gè)崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應(yīng) ？ 它與上下左右崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào) ？ 4） 組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì) 、 科學(xué) 、 合理 、 系統(tǒng)化原則 。 是指利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù) ， 改善勞動(dòng)環(huán)境中的各種因素 ， 使之適合于勞動(dòng)者的生理心理安全健康 ， 建立起人 機(jī) 環(huán)境的最優(yōu)系統(tǒng) 。 以上第 ⑴ ⑸ 項(xiàng)的綜合分析構(gòu)成崗位描述的主要內(nèi)容 ， 而第 ⑹ 項(xiàng)主要側(cè)重崗位對(duì)員工必備資格條件的分析研究 。 雖然企業(yè)中每個(gè)崗位都具有獨(dú)特的功能 ， 但各個(gè)崗位之間又存在一定的不可分割的聯(lián)系 。 分析的項(xiàng)目有： ① 資金 、 設(shè)備 、 儀器儀表 、 工具器皿 、 原材料的使用 、 保管； ② 與他人的分工 、 協(xié)作 ， 安全生產(chǎn)； ③ 完成工作任務(wù)的數(shù)量 、 質(zhì)量 ， 以及勞動(dòng)效率； ④ 維護(hù)企業(yè)信譽(yù) ， 使市場開發(fā) 、 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn)工藝 、質(zhì)量檢驗(yàn) 、 行政管理 、 政治思想 、 素質(zhì)培養(yǎng)等等 。 職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一 。 崗位任務(wù)分析 ， 就是要調(diào)查研究企業(yè)中各個(gè)崗位的任務(wù)性質(zhì) 、 內(nèi)容 、形式 ， 執(zhí)行任務(wù)的步驟 、 方法 ， 使用的設(shè)備 、 器具 ， 以及加工影響的對(duì)象 。 任務(wù)是為達(dá)到某一特定目的而進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng) 。 用簡潔準(zhǔn)確的文字對(duì)本崗位工作任務(wù)所作的概括 ， 包括：工種 、 職務(wù) 、 職稱 、 等級(jí)等項(xiàng)目 。 一旦戰(zhàn)略制定出來以后 ， 要正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性 ， 不可操之過急 。 特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里更是如此 。 戰(zhàn)略前導(dǎo)性指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化 。 在行業(yè)進(jìn)入成熟期 ， 企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 這時(shí) ， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和市場的具體情況 ， 分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu) 。 此時(shí) ， 組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 。 ③ 縱向整合戰(zhàn)略 。 隨著行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展 ， 要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū) 。 在行業(yè)處于發(fā)展階段 ， 只需采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式 。 這時(shí) ， 企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略 ， 對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 三、重點(diǎn)內(nèi)容 H R ⑵ 有關(guān)企業(yè)發(fā)展階段的研究可以從另一個(gè)角度進(jìn)一步說明戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 。 組織結(jié)構(gòu)改變以后 ， 保證了戰(zhàn)略的實(shí)施 ， 企業(yè)的獲利能力大幅度提高 。 美國企業(yè)管理史學(xué)家錢德勒教授通過對(duì)美國際市場 70家大型公司的研究 ， 發(fā)現(xiàn)企業(yè)選擇一種新的戰(zhàn)略以后 ， 現(xiàn)行結(jié)構(gòu)未能立即適應(yīng)新的戰(zhàn)略而發(fā)生變化 。 （ 3） 組織關(guān)系分析 企業(yè)人力資源規(guī)劃 三、重點(diǎn)內(nèi)容 H R 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 答：企業(yè)與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系表現(xiàn)在： ⑴ 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào) ， 是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段 。 通過分析職能的性質(zhì)和類別 ， 要使成果性職能的位置 ， 配置在非成果性質(zhì)職能之上 。 3） 分析各種職能的性質(zhì)及類別 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 三、重點(diǎn)內(nèi)容 H R 企業(yè)人力資源規(guī)劃 三、重點(diǎn)內(nèi)容 結(jié)構(gòu)模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用范圍 直線制 結(jié)構(gòu)簡單 ， 指揮系統(tǒng)清晰 、 統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少 ， 內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速 ， 解決問題及時(shí)， 管理效率高 缺乏專業(yè)化的管理分工 ， 經(jīng)營事務(wù)依賴于少數(shù)幾個(gè)人 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營管理全才， 尤其是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí) ， 管理就會(huì)超過個(gè)人能力所能承受的限度 ， 不利于集中精力研究企業(yè)管理中重大問題 規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡單 、穩(wěn)定的企業(yè) 直線職能制 集權(quán)制和分權(quán)制結(jié)合在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上 ， 引入管理工作專業(yè)化的做法 規(guī)模太大時(shí) ， 職能部門增多 ， 部門間橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復(fù)雜和困難；廠長 （ 經(jīng)理 ） 往往無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題 規(guī)模不太大 ， 產(chǎn)品品種不太多 ， 工藝較穩(wěn)定 ， 市場信息易掌握的企業(yè) 事業(yè)部制 權(quán)力下放；有助于事業(yè)部主管自主處理日常工作 ， 提高企業(yè)經(jīng)營者適應(yīng)能力；有利于高度專業(yè)化；責(zé)權(quán)利明確 結(jié)構(gòu)重疊 ， 管理人員膨脹 ， 各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng) ， 容易忽視整體利益 經(jīng)營規(guī)模大 ， 業(yè)務(wù)多樣化 、 市場環(huán)境差異大 ， 要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性 （ 柔性） 的企業(yè) 矩陣制 具雙道命令系統(tǒng) ， 縱橫結(jié)合較好 ， 有利于部門間協(xié)作和配合 。 因此 ， 我們應(yīng)視企業(yè)情況而定組織結(jié)構(gòu) 。 分公司沒有自己的獨(dú)立名稱 ， 沒有獨(dú)立的章程和董事會(huì) ， 其全部資產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分 。 其特點(diǎn)為：子公司不是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu) ， 它有自己的公司名稱和董事會(huì) ， 有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn) ， 并以此承擔(dān)有限責(zé)任 ， 可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng) 。 其缺點(diǎn)在于 組織關(guān)系比較復(fù)雜 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 三、重點(diǎn)內(nèi)容 H R 企業(yè)人力資源規(guī)劃 矩陣制 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 A項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 C項(xiàng)目小組 —— 組織結(jié)構(gòu) H R 矩陣制是由職能部門系列和 為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成 ， 它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng) 。 事業(yè)部部制結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是：容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊 ， 管理人員膨脹現(xiàn)象；各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng) ， 考慮問題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益 。 ⑶ 各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動(dòng) ， 實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化 ， 整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點(diǎn)有很大差別的事業(yè)部 ， 形成大型聯(lián)合企業(yè) 。 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是： ⑴ 權(quán)力下放 ， 有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù) ， 集中精力于外部環(huán)境的研究 ， 制定長遠(yuǎn)的 、 全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 使其成為強(qiáng)有力的決策中心 。 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循 “ 集中決策 ， 分散經(jīng)營 ” 的原則 ， 實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營 ， 按產(chǎn)品 、 地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營單位 ， 分別組成事業(yè)部 。 所以 ， 它不失為一種有助于提高管理效率的組織結(jié)構(gòu)形式 ，