【正文】 健康狀況 既往病史 外語水平 第一外語 熟練程度 第二外語 熟練程度 性格特點： 業(yè)余愛好和興趣： 對本公司的了解程度： 請簡述對應(yīng)聘職位的認(rèn)識： 您愿意從事的其他工作： 相關(guān)工作經(jīng)歷： 管理人網(wǎng) 免費海量下載 為何愿意到本公司工作： 期望薪金： 其他要求： 其他需要說明的情況： 管理人網(wǎng) 免費海量下載 外派人員外部應(yīng)聘初試評價表 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘崗位 學(xué)歷 專業(yè) 戶口所在地 形 象 儀 表 □ 衣冠講究 □ 整潔一般 □ 隨便懶散 態(tài) 度 □ 大方得體 □ 傲慢 □ 拘謹(jǐn) 語 言 □ 表達清晰 □ 尚可 □ 含糊不清 精神面貌與健康狀況 □ 佳 □ 一般 □ 差 直觀印象 能 力 語言表達能力 溝通 能力 應(yīng)變能力 綜合能力 專業(yè)知識技能 工作經(jīng)驗 其它 求職動機 工作態(tài)度 薪酬要求 綜合評價 管理人網(wǎng) 免費海量下載 面試評語 主試人意見： □ 擬予聘任 □ 擬予復(fù)試 □ 不予考慮 面試人： 管理人網(wǎng) 免費海量下載 外派人員外部應(yīng)聘復(fù)試評價表 姓名 應(yīng)聘職位 面試日期 年 月 日 用表提示 請面試考官在適當(dāng)空格內(nèi)打“√” 評分項目 評分 5 4 3 2 1 一、儀表（包括禮貌、態(tài)度、衣著等） 極佳 甚佳 佳 尚佳 欠佳 二、健康與精神狀態(tài) 健 壯、充沛 健康 良好 尚好 神衰體弱 三、口齒清楚程度 極清楚 甚清楚 清楚 尚清楚 欠清楚 四、表達能力 極有條理 甚有條理 有條理 尚有條理 缺乏條理 五、機智靈敏程度 極為機敏 甚為機敏 尚可 反映遲鈍 領(lǐng)悟能力差 六、情緒穩(wěn)定性 極為穩(wěn)健 舉止安詳 適當(dāng) 稍欠穩(wěn)定 易激動 七、自信程度 堅定自信 甚為自信 還算自信 稍欠自信 缺乏自信 八、專業(yè)知識掌握程度 充分掌握 具備 還算了解 了解較少 略知一二 九、所具經(jīng)驗與應(yīng)聘崗位的對應(yīng)程度 完全一致 相當(dāng)對應(yīng) 有一致性 有相關(guān)性 無關(guān) 管理人網(wǎng) 免費海量下載 十、對全聚德了解程度 相當(dāng)了解 了解 還算了解 較少了解 了解極少 十一、應(yīng)聘意愿 非常堅定 甚為堅定 還算堅定 欠堅定 猶豫不定 十二、外語能力 （ ）語 （ ）語 極佳 佳 一般 略通 不懂 總分 總評 □合格者 □勉強合格者 □不合格者 復(fù)試考官： 年 月 日 外派人員外 部應(yīng)聘復(fù)制結(jié)果呈報表 應(yīng)聘人姓名 應(yīng)聘日期 年 月 日 復(fù)試成績 復(fù)試滿分 實得總分 平均得分 認(rèn)為合格的人數(shù)： 人 認(rèn)為合格者簽名： 認(rèn)為勉強合格的人數(shù)： 人 認(rèn)為勉強合格者簽名： 管理人網(wǎng) 免費海量下載 認(rèn)為不合格的人數(shù)： 人 認(rèn)為不合格者簽名： 復(fù)試小組評語： 年 月 日 公司總經(jīng)理意見： 年 月 日 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第五章 外派人員的內(nèi)部選拔與儲備 （一）相關(guān)規(guī)定 第一條 外派人員選拔的組織者與職責(zé) 連鎖總部應(yīng)成立外派人員選拔委員會，由經(jīng)理級管 理人員組成，由總經(jīng)理任組長。錄用的擬外派人員報到后由人力資源部協(xié)調(diào)教育培訓(xùn)部進行統(tǒng)一培訓(xùn)。被錄用人必須保證向公司提供的資料真實無誤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。被錄用人員必須在規(guī)定時間內(nèi)到公司報到。同時，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。人力資源部根據(jù)擬錄用人員體檢結(jié)果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 （五） 復(fù)審。當(dāng)小組成員未能達成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理決定。復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。應(yīng)聘連鎖店經(jīng)理的人員應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)進行面試，人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)。 （四）復(fù)試 1. 成立復(fù)試小組。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進行初試和評價，連鎖企業(yè)管理部 管理人網(wǎng) 免費海量下載 人員對應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗與能力進行初試和評價。 （三）初試 人力 資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。 第二條 外部招聘的流程 （一） 發(fā)布招聘信息 根據(jù)選定的招聘渠道，采用適當(dāng)方式發(fā)布招聘信息。 （四） 招聘會招聘 由人力資源部組織參加各地的人才招聘會進行招聘。 （二）媒體招聘 通過相關(guān)網(wǎng)站、專業(yè)刊物及其他大眾媒體發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部 人才庫，根據(jù)需要考核錄用。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第四章 外派人員的外部招聘 （一）相關(guān)規(guī)定 第一條 外部招聘的渠道 外派人員的外部招聘根據(jù)其崗位和級別的不同采取相應(yīng)的招聘渠道組合。 具體包括： 1. 擬定連鎖店的財務(wù)會計制度并監(jiān)督執(zhí)行； 管理人網(wǎng) 免費海量下載 2. 組織連鎖店的財務(wù)預(yù)算工作； 3. 負責(zé)連鎖店日常的會計核算工作； 4. 負責(zé)連鎖店的資金管理、成本費用管理等財務(wù)管理工組； 5. 編制財務(wù)報表； 6. 進行財務(wù)分析，為連鎖店經(jīng)理提供經(jīng)營管理的決策依據(jù)。 13. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。 （四） 總廚師長主要負責(zé)連鎖店后廚部的組織、指揮和運轉(zhuǎn)管理工作，并進行食品成本的控制，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。 具體包括： 1. 擬定前廳部經(jīng)營計劃與預(yù)算，帶領(lǐng)前廳部全體員工積極完成并超額完成前廳部經(jīng)營指標(biāo)； 2. 擬定并不斷修改完善前廳部各項工作制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，并指導(dǎo)實施； 3. 巡視、督導(dǎo)前廳部工作人員的日常工作、服務(wù)質(zhì)量，保證高質(zhì)量的服務(wù)水平； 4. 檢查前廳部員工儀表儀容和執(zhí)行規(guī)章制度的情況； 5. 督導(dǎo)下屬對所轄范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)； 6. 嚴(yán)格控制前廳部各項 收支，做好成本控制工作； 管理人網(wǎng) 免費海量下載 7. 協(xié)助組織前廳員工的培訓(xùn)工作，定期對下屬進行績效考核，并提出獎懲建議； 8. 做好前廳部員工的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作及前廳部與其他部門的溝通工作，尤其是前廳部與廚房部之間的關(guān)系，以確保工作效率，減少不必要的差錯。 具體包括： 1. 制定連鎖店的經(jīng)營和發(fā)展計劃； 2. 審批連鎖店各項規(guī)章制度和工作規(guī)范； 3. 審核連鎖店的財務(wù)預(yù)算并進行預(yù)算執(zhí)行過程中的控制； 4. 定期召開部門工作會議，聽取部門經(jīng)理的工作匯報，指導(dǎo)解決連鎖店日常經(jīng)營中出現(xiàn)的問題； 5. 協(xié)調(diào)連鎖店各部門之間的關(guān)系，及時解決運行中出現(xiàn)的溝通問題； 6. 定期向總部匯報相關(guān)工作的完成與運行狀況，及時向下屬傳達總部的指示； 7. 組織連鎖店的員 工培訓(xùn)工作，定期對下屬進行績效考核，并提出獎懲建議； 8. 總部交代的其他工作。 第二章 外派人員管理的機構(gòu)與內(nèi)容 第四條 外派人員管理的機構(gòu)： 連鎖總部擬外派至各連鎖店的人員在派出之前由人力資源部進行管理，派出之后由連鎖企業(yè)管理部進行管理。 第三條 手冊的更新 年度內(nèi)內(nèi)容調(diào)整以補充文件形式發(fā)布 ，補充文件要求進行編號管理，發(fā)放范圍及發(fā)放回收管理與手冊管理相同。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 全聚德烤鴨股份有限公司 連鎖經(jīng)營外派人員管理手冊 （八） （討論稿） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二 年 十二 月 管理人網(wǎng) 免費海量下載 目 錄 第一章 總則 .......................................................................................... 4 第二章 外派人員管理的機構(gòu)與內(nèi)容 .................................................. 4 第三章 外派人員的職責(zé)與權(quán)利 .......................................................... 5 第四章 外派人員的外部招聘 .............................................................. 8 （一）相關(guān)規(guī)定 .............................................................................................. 8 （二） 流程圖描述 .................................................................................. 11 外派人員外部招聘流程 ......................................................................... 11 （三） 相關(guān)表單 ..................................................................................... 12 外派人員外部應(yīng)聘登記表 .................................................................... 12 外派人員外部應(yīng)聘初試評價表 ............................................................ 15 外派人員外部應(yīng)聘復(fù)試評價表 ............................................................ 17 外派人員外部應(yīng)聘復(fù)制結(jié)果呈報表 .................................................... 18 第五章 外派人員的內(nèi)部選拔與儲備 ..................................