【正文】 教育學(xué)校標準化建設(shè)工程。 （八）堅持保障改善民生，社會事業(yè)全面進步。置換政府性不良貸款 億元。嚴控 “三公 ”經(jīng)費支出，行政成本進一步縮減。爭取各類資金 32 億元，民生和社會事業(yè)支出得到有效保障。依法加強稅收和非稅收入監(jiān)管，確保應(yīng)收盡收。全年接待游客突破 400 萬人次，旅游綜合收入預(yù)計實現(xiàn)35 億元。 制定出臺《關(guān)于進一步推動旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》， 堅持 “區(qū)域整合、多元打造 ”的發(fā)展思路，以葛根蘇木（瑞應(yīng)寺）旅游度假區(qū)、海棠山旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、關(guān)山旗敖包風(fēng)景區(qū)、塔營子大遼懿州古城為核心的全縣大旅游格局基本形成。寶地 ?斯帕溫泉小鎮(zhèn)、阿爾善溫泉度假區(qū)投入運營，興榮商業(yè)中心工程建設(shè)與運營招商同步推進。 （六）堅持培育特色產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)活力彰顯。錦阜高鐵路擴 能改造、鄭大線鐵路電氣化改造、京沈客專工程順利實施，遼西北供水管線鋪設(shè)工程全部竣工。以棚戶區(qū)改造為重點的保障性安居工程扎實推進，東梁鎮(zhèn)、伊嗎圖鎮(zhèn)、湖畔橙飾 3個安置小區(qū)、 113 棟回遷樓全面開工。 基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。蒙古貞新城陽光上城、和美雅苑、凱旋國際、世紀豪庭等 13 個項目開工建設(shè)；東梁溫泉城寶地 ?斯帕溫泉小鎮(zhèn)地產(chǎn)項目全面開工，遼城 ?沁溫泉度假區(qū)地產(chǎn)項目主體完工。完成舊城區(qū)改建和棚戶區(qū)改造房屋征收 660 戶。依法整治非法營運三輪車，城內(nèi)公交投入試運營，縣城交通秩序和居民出行條件明顯改善?！段飿I(yè)管理條例》（草案）通過縣人大常委會二審。規(guī)劃管理成效明顯。宜居鄉(xiāng)村 建設(shè)有序推進，東梁鎮(zhèn)吐呼嚕村被國家農(nóng)業(yè)部評為 “中國最美休閑鄉(xiāng)村 ”。打擊非法采挖專項行動成效顯著，被毀河道、林地、耕地得到有效恢復(fù)。實施草原沙化治理 20 萬畝，良種補貼人工種草 19 萬畝。深入實施 “青山、碧水、藍天 ”工程。我縣編制的《樹莓組培育苗技術(shù)規(guī)程》榮獲遼寧林業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎。啟動實施 “供銷 e 家 ”工程，泡子、舊廟供銷合作商廈開工建設(shè)。種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)政策性保險投保分別達到 萬畝和 萬頭，有效降低了農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。農(nóng)業(yè)機械化水平穩(wěn)步提升，實施保護性耕作 70 萬畝、深松 100 萬畝，成功承辦遼寧省秋季現(xiàn)代農(nóng)機裝備展示交易會和農(nóng)機深松整地作業(yè)現(xiàn)場會。 農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系進一步完 善。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作有序開展，年內(nèi)流轉(zhuǎn)土地 38 萬畝。大力實施 “三個一百 ”工程，完成各類工程建設(shè) 萬畝，成功打造遼寧金地番茄種植及深加工、遼寧金果樹莓二期、桑港現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園、金億亨冷棚葡萄產(chǎn)業(yè)園等 104 處精品示范典型。 （四）堅持擴量提質(zhì)增效，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)亮點凸顯。新能源裝機容量和發(fā)電量連續(xù)五年居全省第一。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值預(yù)計實現(xiàn) 97 億元，增加值預(yù)計實現(xiàn) 22 億元。 （三）堅持優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，工業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)。神華五間房風(fēng)電場、惠農(nóng)生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)、凱萊英醫(yī)藥原料及中間體等億元以上項目開工建設(shè)。全縣研發(fā)包裝 5000 萬元以上項目44 個、竣工投產(chǎn) 2022 萬元以上項目 78 個。參加省、市招商及開展自主招商活動 26 次，全年招商引資簽約項目 63 個，其中億元以上 21 個，招商引資到位額預(yù)計實現(xiàn) 40 億元，出口創(chuàng)匯預(yù)計實現(xiàn) 4200 萬美元，全市出口大縣地位進一步鞏固。 （二）堅持擴大對外開放，項目建設(shè)扎實推進。預(yù)計到年末，全縣生產(chǎn)總值實現(xiàn)132 億元；全社會固定資產(chǎn)投資完成 63 億元；公共財政預(yù)算收入實現(xiàn) 6 億元，為調(diào)整預(yù)算的 100%；農(nóng)村常住居民人均可支配收入實現(xiàn)1 萬元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到 萬元。 （一）堅持科學(xué)務(wù)實發(fā)展，經(jīng)濟指標趨穩(wěn)向好。 一、 2022 年及 “十二五 ”時期政府工作回顧 2022 年是穩(wěn)增長異常艱難、保民生極為艱巨、促穩(wěn)定最為繁重的一年，也是 全縣上下團結(jié)一致、共克時艱，經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高的一年。其他合理答案亦可酌情給分。） (3)（ 3 分） ERP:即企業(yè)資源計劃，是一種高級資源計劃工具，整合了企業(yè)信息技術(shù) (IT)系統(tǒng) 和企業(yè)進出流程系統(tǒng)；企業(yè)資源計劃可以包 括 MRP 系統(tǒng)，也可包括更加廣泛的資源， 比如配送資源計劃等外部資源系統(tǒng)。） (2)（ 10 分）答案可能包括： ● IT 軟件許可費 ● 數(shù)據(jù)庫集成費用 —— 建立或者和原來的系統(tǒng)進行整合 ● 安裝費用 ● 培訓(xùn)費用，無論是新建的還是現(xiàn)行的系統(tǒng)都需要 ● 使用費用，包括軟件的維護和升級的時間以及成本 （以上五點，每點 2 分，最高 10 分。 （以上三個方面，每個 4 分，每個方面回答出任意兩點即可，每點 2 分，最高 12 分。 ②系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫可包括：供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；庫存數(shù)據(jù)庫：采購訂單文檔數(shù)據(jù)庫；用來 顯示成品組成部件或分裝的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文檔。最高 15 分。該比率說明供應(yīng)商在給定的運用資金水平下能夠 實現(xiàn)的銷售水平： ● 杠桿比率：借入資本與股本資本的比率；該比率衡量長期風(fēng)險程度； ● 其他比率，如：人均銷售比率、每 1000 英鎊銷售中退貨成本比率等，只要解釋合理 均可。） (3)（ 15 分） 答案可能包括： 評估供應(yīng)商有效性可以采用的財務(wù)指標有很多，包括： ● 銷售利潤率：利潤／銷售額 100%，該比率說明供應(yīng)商的贏利水平； ● 運用資本收益率：營業(yè)利潤（稅前）／運營資本 100%。） (2)（ 6 分） 答案可能包括： ● 理想的流動比率為 2:1（ 1 分）；理想的速動比率為 1： 1（ 1 分 ）； ● 如果某供應(yīng)商的流動比率是 ： 1，速動比率是 :1，說明該供應(yīng)商的財務(wù)情況比較 健康，償還能力較強：（ 2 分） ● 出現(xiàn)流動比率或速動比率下降問題表示該供應(yīng)商的應(yīng)收賬款可能有所增加（ 1 分）； 如果某供應(yīng)商的流動比率下降為 :1，速動比率下降為 :1，說明該供應(yīng)商可能無 法償還流動負債，可能出現(xiàn)流動性困境（ 1 分）。 ● 速動比率是流動資產(chǎn)減去存貨，除以流動負債。最高 25 分。重要意義在于能建立采購組織對供應(yīng)商的信任。含義：供應(yīng)商具有完善 的機制來檢驗其目標得以完成，包括管理控制和信息系統(tǒng)， 如 IS09000 質(zhì)量管理系統(tǒng)。 重要意義在于采購組織只信任能夠提供持續(xù)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商，從而授予訂 單合同。 (4) 一致性 含義：供應(yīng)商為采購組織提供的服務(wù)標準。 (3) 資格 (2) 承諾 (1) 能力 其他合理答案亦可酌情給分。其他合理答案亦可酌情給分。其他合理答案亦可酌情給分。愛迪遜響應(yīng)時間為 1 天，最佳服務(wù)水平 湯姆森上 升 5%，價格最差 ● 服務(wù)水平：響應(yīng)時間越短越好。 約翰遜前置期 2 周，表現(xiàn)最佳 約翰遜每萬件 24 個，表現(xiàn)最差 ● 交付（平均前置期）：這一指標越短越好。 其他 合理答案亦可酌情給分。其他合理答案亦可酌情給分。最高 10 分。 （答出以上任意四個指標即可，每點 2 分，其中答出指標 1 分，結(jié)合案例對采購助理具體分析 1 分。佛萊迪最高， 6 次投訴 ● 考生還可將已知數(shù) 據(jù)進行組合分析，如：計算成本節(jié)省額／年度采購額，這一指標越高越好。 一阿明最高， 184 個訂單 一阿曼達最低， 72 個訂單 ● 被內(nèi)部客戶投訴的次數(shù)：這一指標越低越好。 一阿明的年度采購總額 124 萬 一阿曼達 68 萬，最低 ● 實現(xiàn)的采購成本節(jié)省額：這一指標越高越好。 機密★啟用前 2022 年 5 月中英合作采購與供應(yīng)管理 職業(yè)資格證書考試（中級） 采購績效管理（課程代碼： 03615） 答案及評分參考 一、案例題（每題 25 分，共計 50 分） 1．（ 25 分） (1)（ 10 分） 答案可能包括： ● CIPS 采購職業(yè)資格證書：這一指標越高越好。（ 3 分） 請從第 6 題中任選兩道作答。 (2)解釋采用全新信息技術(shù) (IT)系統(tǒng)或系統(tǒng)升級時需要考慮的五個成本。（ 15 分） 6． (1)請為以信息技術(shù)平臺為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈和采購系統(tǒng)分別提出以下方面的建議。說明某供應(yīng)商的“流動比率”從 :1 下降為 :1，“速動比率”從 ： 1 降到 ： 1 的主要含義。（ 25 分） (1)能力 (2)承諾 (3)資格 (4)一致性 (5)控制 5． (1)解釋術(shù)語“流動比率”和“速動比率”。 3．論述一個制造型企業(yè)的采購部門為了實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和利潤的提升目標所能采取的各項具體措施。（ 15 分） 二、論述題（每題 25 分，共計 50 分） 請仔細閱讀題目，并任選其中兩道題作答，多選者只按選擇的前兩題計分。（ 10 分） 2．（ 1）請根據(jù)表 2 所給出的信息，對供應(yīng)商績效進行評估。（ 10 分） （ 2）請列舉出對采購人員進行績效評估時可使用的其他五種方法。） 問題：以下題目都與案例相關(guān)，請根據(jù)案例回答。 表 2：市政廳 3 個主要供應(yīng)商的相關(guān)信息 供應(yīng)商 愛迪遜 湯姆森 約翰遜 質(zhì)量（每萬件的殘次品件數(shù)） 6 9 24 交付（平 均前置期） 7 周 6 周 2 周 價格變化（ 2022 年相對于 2022 年） 0% 5% 2% 服務(wù)水平（對詢問的響應(yīng)時間） 1 天 4 天 2 天 （案例中的信息純屬虛構(gòu)，僅作考試用途。 海倫收集了 3 名采購助理的相關(guān)信息，見下表。中央采購部門有 3 名采購助理：佛萊迪，阿曼達和阿明，他們都是市政廳去年聘用的員工。海倫 5 年前獲得了 CIPS 采購職業(yè)資格證書，是 CIPS 的會員。 新的中央采購部門 海倫就任新成立的中央采購部門經(jīng)理。該商場持有大量存貨，包括各種各樣的物資。議會同意其建議，并于 2022 年11 月成立了市政廳中央采購職能部門。這些負責(zé)人都是市政廳各服務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，都沒有接受過正規(guī)的采購培訓(xùn)。 2022 年以前，市政廳并未設(shè)立采購與供應(yīng)職能部門。 BDC 市政廳 BDC 市政廳是當?shù)卣畽C構(gòu)，為本市及所轄附近地區(qū)提供各種服務(wù)，具體包括： ● 處理個人或機構(gòu)的規(guī)劃申請； ● 收集廢棄物并進行循環(huán)處理； ● 控制環(huán)境健康問題； ● 提供市政廉租房； ● 管理體育場館、游泳池等娛樂設(shè)施； ● 發(fā)起各種活動，創(chuàng)造 更多就業(yè)崗位。（ 2 分） 寄銷庫存可帶來的增值包括： ? 有效提高供貨速度 ? 減少缺貨 ? 降低采購方庫存 ? 降低組織的運營費用 （每點 1 分，最高 4 分，本題共 8 分） 5.（ 25 分） IT/IS 演變的五個步驟是：第一步：運作 ①基本信息②有限的過程③個體的④分離的獨立系統(tǒng) 第二步：鞏固 ①開發(fā)團隊 ②更好地跨職能溝通③仍有一些可變的質(zhì)量④仍存在一些部門利益 第三步：整合 ①企業(yè)信息②給予更多信息的決策③了解各種改進機會④改進的績效測量 第四步：優(yōu)化①不斷改進②增值改進③提高了供應(yīng)商管理④提高了質(zhì)量管理⑤增值人力 資源系統(tǒng) 第五步：創(chuàng)新①企業(yè)的可持續(xù)業(yè)務(wù)模型 ERP文化②更好地實現(xiàn)目標③更好地與戰(zhàn)略計劃和愿景聯(lián)系起來④更好的關(guān)系管理數(shù)據(jù) /可交付成果 （每個步驟最高 5 分，其中指出步驟名稱每個給 1 分，每個步驟下要求至少答出四個里程碑事件，每個事件 1 分，最高給 4 分，全題 25 分，考生也可以用圖表形式表述） 6.（ 1）（ 16 分）六個階段是： ? 評估要求：制定規(guī)格 ? 市場知識和供應(yīng)商來源 ? 招投標或談判過程 ? 下訂單或簽合同 ? 管理貨物或服務(wù) ? 關(guān)閉處置 （列出每個階段給 2 分，最高 12 分） 實際工作中： ? 在市場知識和供應(yīng)商來源階 段，測量供應(yīng)商的潛在能力 ? 在管理貨物或服務(wù)階段，測量供應(yīng)商的實際績效。 （答出以上任意三點即可，指出每方面 2 分，舉例每個 1 分，最高 9 分） （ 3）（ 8 分） ? 買方同供應(yīng)商簽訂代銷合同，供應(yīng)商按照合同將買方所需物資預(yù)先存放在買方倉庫。） 4.（ 25 分）（ 1）（ 8 分）答案可能包括： ? 消除或改變最終用戶或客戶指定的初始需求 ? 改變產(chǎn)品 /服務(wù)規(guī)格或標準 ? 取代低成本項目 與價值分析技術(shù)有關(guān) ? 延期支付條款 ? 延長質(zhì)量保證期條款 ? 減少庫存或使用寄銷庫存設(shè)施 ? 改進動作效率 與學(xué)習(xí)曲線理論有關(guān) ? 降低管理成本 ? 降低交易成本 （答出以上任意四種即可，每種 2 分，其中，列出方法名稱 1 分，舉例 1 分，最高 8 分） （ 2）（ 9 分） ? 有些談判的結(jié)果是客觀的和數(shù)量上的減少：價格、時間、貿(mào)易折扣的百分比和清算折扣。其中，每點指出名稱 2 分，解釋具體測量方面 2 分，舉例加以說明 1 分 。 ? 合適的地點：這個方面的測量對擁有多個地點的客戶尤其重要