重新認(rèn)識企業(yè)文化(文化專項(xiàng)培訓(xùn))版-文庫吧資料
2025-01-21 16:00本頁面
【正文】 度 審查 人力資源 體系 培訓(xùn) 體系 傳播 體系 責(zé)任 體系 先進(jìn) 案例 組織 激勵 啟動 認(rèn)知 認(rèn)可 企業(yè)家 管理者 普通員工 理念整合 愿景層 計劃層 實(shí)施層 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 企業(yè)文化理念體系 2 1 3 4 6 5 7 8 核心理念 培訓(xùn)傳播 員工行為 員工行為 管理行為 管理行為 企業(yè)家 管理者 先進(jìn)員工 普通員工 文化建設(shè)過程 文化建設(shè)成果 組 織 行 為 個 人 行 為 文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者 文化建設(shè)組織者 文化建設(shè)參與者 文化落地 做事原則 內(nèi)部制度 9 企業(yè)文化落地模型 ① 核心理念集中反映了戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和結(jié)構(gòu)性整合的要求。因?yàn)橐粋€企業(yè)總是基于一定的價值觀來決定其經(jīng)營理念、確定其行為規(guī)范、并進(jìn)而形成獨(dú)特的群體意識的。必須保持開放的心態(tài)和企業(yè)文化氛圍，否則便造成對外界的拒絕，從而導(dǎo)致封閉和更小利益團(tuán)體的出現(xiàn)。企業(yè)文化說到底是人性的發(fā)揮，人性無法管理而只能引導(dǎo)。 誤區(qū)二：一勞永逸的企業(yè)文化 任何試圖追求完美企業(yè)文化的做法都是在否定企業(yè)的發(fā)展、個性的發(fā)展和文化的發(fā)展，導(dǎo)致管理氣氛的壓抑、思想僵化、教條主義。 問題 2：為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫）？ 原因：績效考核指標(biāo)是員工行為導(dǎo)向，但企業(yè)沒有建立反映文化訴求的績效考核指標(biāo)體系 —— 通過文化建設(shè)：將文化理念融入考核指標(biāo)之中，形成心理契約 問題 3：為什么企業(yè)的制度執(zhí)行成本很高？ 原因：制度本身不合理；或者領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反制度 —— 通過文化建設(shè)：建立起領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行、員工參照自律的制度約束機(jī)制 企業(yè)文化常見的誤區(qū) 誤區(qū)一：只要一個公司內(nèi)的大多數(shù)人認(rèn)可一種價值觀，它就是企業(yè)的文化 取得大多數(shù)人的認(rèn)可只是建立企業(yè)文化的第一步。 一句話對企業(yè)文化進(jìn)行定義 企業(yè)文化： 企業(yè)老板、管理層與基層員工共享的、可學(xué)習(xí)的一套價值觀和行為方式。 習(xí)慣性行為方式 文化是我們習(xí)以為常的東西。 作為一個企業(yè)大家庭，應(yīng)當(dāng)有共同的事業(yè)追求目標(biāo)，大家為之而拼搏奮斗；應(yīng)當(dāng)有共同的是非標(biāo)準(zhǔn)，大家用它來評判周圍的人和事；應(yīng)當(dāng)有共同的做事原則，大家用它來指導(dǎo)每一天的工作
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