重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化(文化專項(xiàng)培訓(xùn))版-資料下載頁(yè)
2025-01-15 16:00本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)文化建設(shè) 管理學(xué)（組織行為學(xué)） 傳播學(xué)、策劃學(xué) 基于持續(xù)價(jià)值和系統(tǒng)價(jià)值，基于管理 基于企業(yè)文化策劃 管理作為主體 策劃作為主體 內(nèi)外兼修、系統(tǒng)解決企業(yè)的深層次管理問(wèn)題，解決問(wèn)題背后的問(wèn)題 解決口號(hào)和企業(yè)表層問(wèn)題 注重管理者和管理團(tuán)隊(duì)的能力開(kāi)發(fā)和提升 關(guān)注企業(yè)文化的分層 基于企業(yè)管理個(gè)性，梳理提升，規(guī)劃管理活動(dòng) 關(guān)注管理外宣，策劃活動(dòng) 重在管理 重在建設(shè) 重深植 重宣貫 ? 企業(yè)文化管理則不會(huì)出現(xiàn)以上華而不實(shí)、虛無(wú)飄渺的情況，它始終圍繞“價(jià)值”這個(gè)中心，以產(chǎn)生價(jià)值為目的。 —— 有實(shí)效 ? 企業(yè)文化管理的核心是對(duì)價(jià)值觀的管理，是通過(guò)管理價(jià)值觀來(lái)影響成員工作行為，塑造勝任的職業(yè)模式。而價(jià)值觀來(lái)源于成員在企業(yè)生存實(shí)踐中通過(guò)學(xué)習(xí)、模仿、共享的被驗(yàn)證可獲得成功的組織游戲規(guī)則，這不是輕易地被建設(shè)出來(lái)的。即使我們?cè)僭趺磸?qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，也還在倡導(dǎo)的范疇。管理就不能忽略其系統(tǒng)性，企業(yè)文化的管理也需要企業(yè)管理的其他方面 —— 戰(zhàn)略、營(yíng)銷、組織、人事、制度管理的系統(tǒng)配合。 舉 例 ? 企業(yè)要樹(shù)立 “ 創(chuàng)新文化 ” ，那么： 企業(yè)文化建設(shè)者首先花大功夫?qū)?“ 創(chuàng)新文化 ” 進(jìn)行詮釋，尤其是創(chuàng)新文化的 “ 重要意義 ” 要寫得豐富，大量引用古今中外對(duì)創(chuàng)新的論述。再鋪天蓋地地宣傳、會(huì)議、強(qiáng)制培訓(xùn)和考試，目的是無(wú)論如何也要讓員工記住 “ 創(chuàng)新文化是什么 ” 。 企業(yè)文化管理者不僅會(huì)考慮 “ 創(chuàng)新文化是什么 ” ，更關(guān)注 “ 創(chuàng)新文化怎么做 ” ，在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上思考 “ 樹(shù)立創(chuàng)新文化 ” 需要企業(yè)在管理上做出哪些調(diào)整，并為企業(yè)高層管理者提供可執(zhí)行的、有價(jià)值的方案，比如： ? 公司在保持良好的規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，減少控制環(huán)節(jié)； 公司要摘掉 “ 第一次就把事情做對(duì) ” 的大牌子，因?yàn)楣膭?lì)創(chuàng)新就意味著容忍失敗，強(qiáng)調(diào) “ 一次就做好 ” 的價(jià)值觀是難以培養(yǎng)創(chuàng)新文化的； 只要有創(chuàng)新成果，哪怕是小的成果也要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)； 只擅長(zhǎng)管理控制和精細(xì)化管理的中層干部不能被提拔到更高的管理崗位上，盡管大家目前都認(rèn)同他的業(yè)績(jī)。 思 考 企業(yè)要樹(shù)立 “創(chuàng)造共同事業(yè)的文化” ，那么，我們?cè)撛趺醋觯?
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