重新認識企業(yè)文化(文化專項培訓)版(已改無錯字)
2023-02-15 16:00:48 本頁面
【正文】 組織 激勵 啟動 認知 認可 企業(yè)家 管理者 普通員工 理念整合 愿景層 計劃層 實施層 企業(yè)文化建設規(guī)劃 企業(yè)文化理念體系 2 1 3 4 6 5 7 8 核心理念 培訓傳播 員工行為 員工行為 管理行為 管理行為 企業(yè)家 管理者 先進員工 普通員工 文化建設過程 文化建設成果 組 織 行 為 個 人 行 為 文化建設領導者 文化建設組織者 文化建設參與者 文化落地 做事原則 內部制度 9 企業(yè)文化落地模型 ① 核心理念集中反映了戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和結構性整合的要求。 ② 核心理念既是對企業(yè)成功經(jīng)驗的總結，又是對某些不再適應企業(yè)戰(zhàn)略落地需要的文化傳統(tǒng)的揚棄，還是面向未來，對一些先進文化要素的充分吸收。 ③ 理念的描述必須清晰，理念與理念之間必須具有嚴密的邏輯關系。 ④ 企業(yè)高層應對理念達成共識。 ⑤ 企業(yè)高層（老板和各級管理者）應率先垂范所倡導的理念。 ⑥ 理念應落實到企業(yè)的制度建設（業(yè)務規(guī)范、員工行為規(guī)范等，尤其是企業(yè)績效考核制度）之中。 ⑦ 這些制度和規(guī)范應得到徹底的貫徹執(zhí)行，轉化為組織內實實在在的管理行為和管理活動。 ⑧ 對組織所倡導的理念和企業(yè)的制度規(guī)范應通過有效的培訓和傳播手段，確保員工認知組織倡導的文化。 ⑨ 激勵自覺地實踐組織所倡導的文化的員工，使之成為其他員工學習的榜樣。 企業(yè)文化成敗的關節(jié)點 從企業(yè)文化建設走向企業(yè)文化管理 ? 我們的 企業(yè)文化理念 和文化年鑒編輯印刷成厚厚的大精裝本，文化上了墻、上了報，我們也組織學習了、考試了、討論了，員工也基本認同了，但為什么大家依然學是學、干是干，根本沒有發(fā)生什么行為轉變？ 如何讓企業(yè)文化真正深入到 企業(yè)管理 的各個方面？能不能讓大家實實在在地感受到企業(yè)管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化？ ? 什么是企業(yè)文化管理？ 企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執(zhí)行輕宣貫。突出 “ 管理 ” ，是基于管理學、組織行為學的，認為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設 。 企業(yè)文化管理與文化建設的區(qū)別 企業(yè)文化管理
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