重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化(文化專項(xiàng)培訓(xùn))版(參考版)
2025-01-18 16:00本頁(yè)面
【正文】 思 考 企業(yè)要樹(shù)立 “創(chuàng)造共同事業(yè)的文化” ，那么，我們?cè)撛趺醋觯? 。再鋪天蓋地地宣傳、會(huì)議、強(qiáng)制培訓(xùn)和考試，目的是無(wú)論如何也要讓員工記住 “ 創(chuàng)新文化是什么 ” 。管理就不能忽略其系統(tǒng)性，企業(yè)文化的管理也需要企業(yè)管理的其他方面 —— 戰(zhàn)略、營(yíng)銷、組織、人事、制度管理的系統(tǒng)配合。而價(jià)值觀來(lái)源于成員在企業(yè)生存實(shí)踐中通過(guò)學(xué)習(xí)、模仿、共享的被驗(yàn)證可獲得成功的組織游戲規(guī)則，這不是輕易地被建設(shè)出來(lái)的。 企業(yè)文化管理與文化建設(shè)的區(qū)別 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化建設(shè) 管理學(xué)（組織行為學(xué)） 傳播學(xué)、策劃學(xué) 基于持續(xù)價(jià)值和系統(tǒng)價(jià)值，基于管理 基于企業(yè)文化策劃 管理作為主體 策劃作為主體 內(nèi)外兼修、系統(tǒng)解決企業(yè)的深層次管理問(wèn)題，解決問(wèn)題背后的問(wèn)題 解決口號(hào)和企業(yè)表層問(wèn)題 注重管理者和管理團(tuán)隊(duì)的能力開(kāi)發(fā)和提升 關(guān)注企業(yè)文化的分層 基于企業(yè)管理個(gè)性，梳理提升，規(guī)劃管理活動(dòng) 關(guān)注管理外宣，策劃活動(dòng) 重在管理 重在建設(shè) 重深植 重宣貫 ? 企業(yè)文化管理則不會(huì)出現(xiàn)以上華而不實(shí)、虛無(wú)飄渺的情況，它始終圍繞“價(jià)值”這個(gè)中心，以產(chǎn)生價(jià)值為目的。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊的。重落實(shí)輕口號(hào)，重執(zhí)行輕宣貫。 ⑨ 激勵(lì)自覺(jué)地實(shí)踐組織所倡導(dǎo)的文化的員工，使之成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。 ⑦ 這些制度和規(guī)范應(yīng)得到徹底的貫徹執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)實(shí)實(shí)在在的管理行為和管理活動(dòng)。 ⑤ 企業(yè)高層（老板和各級(jí)管理者）應(yīng)率先垂范所倡導(dǎo)的理念。 ③ 理念的描述必須清晰，理念與理念之間必須具有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系。構(gòu)建文化基因，實(shí)現(xiàn) 以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)的核心與中堅(jiān)人才 共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定 提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動(dòng) 將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中 與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識(shí) 部門與團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)與維護(hù) 全體員工 參與、認(rèn)同、擁戴、依從 輿論導(dǎo)向、組織氛圍、從眾心里 制度強(qiáng)化、行為規(guī)范 學(xué)習(xí)、自律 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素 文化建設(shè)的核心要素與落地流程 文化建設(shè)全流程 人力資源 培訓(xùn) 制度建設(shè) 傳播 制
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1