關(guān)于企業(yè)文化的認(rèn)識與推進企業(yè)文化的對策(已改無錯字)
2023-07-23 03:38:29 本頁面
【正文】 業(yè)管理帶來新的課題，企業(yè)管理也從硬管理更趨向于軟管理，影響人們創(chuàng)造性工作的更多的是軟管理，西方國家的大企業(yè)集團實際上都已從科學(xué)管理上升到文化管理。怎樣管好人，怎么最大限度地刺激人的創(chuàng)造性，實現(xiàn)個人價值，如何把每個人追求的價值觀念抽象出來，變成共同的、統(tǒng)一的價值觀，我想這就是企業(yè)文化的研究對象，也是企業(yè)文化的魅力所在。當(dāng)前，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，優(yōu)勝劣汰，適者生存的格局基本形成，煤炭企業(yè)面臨激烈的市場競爭。企業(yè)要健康持續(xù)地發(fā)展，必須有一種精神的支持、動力的支撐，這個動力就是一種不竭的動力，就是企業(yè)精神，是企業(yè)文化精髓的集中體現(xiàn)。文化管理是企業(yè)人本管理的最高階段。推進煤炭企業(yè)管理文化要體現(xiàn)創(chuàng)新精神。一是觀念的創(chuàng)新，摒棄封閉、僵化、落后的思維觀念，樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新思維、新觀念；二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，審時度勢，統(tǒng)領(lǐng)全局，建立符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略目標(biāo)，實施全方位的戰(zhàn)略管理；三是制度創(chuàng)新，因時而變，與時俱進，不斷完善、健全、改進各項規(guī)章制度；四是管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理思想、管理體制、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、管理手段的現(xiàn)代化；五是科技創(chuàng)新，實施科技興企戰(zhàn)略，積極采用新技術(shù)、新工藝，提高科技對企業(yè)的貢獻(xiàn)率；六是產(chǎn)品創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加特色品種，強化品牌意識，實施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，搶占市場制高點，開拓市場營銷領(lǐng)域，擴展企業(yè)成長空間。管理是企業(yè)永恒的主題和基本功，管理的根本應(yīng)放在基礎(chǔ)工作上?；A(chǔ)扎實，游刃有余；基礎(chǔ)不牢，地動山搖。扁平化的能級明晰分級分工垂直責(zé)任制和嚴(yán)格的考核反饋機制，把企業(yè)聯(lián)成中樞與未端的嚴(yán)密合理的閉合系統(tǒng)?；鶎訂挝?、區(qū)隊班組直至每個崗位，建成充滿生機的奮發(fā)有為的活力細(xì)胞。作業(yè)現(xiàn)場、工序環(huán)節(jié)，構(gòu)成科學(xué)完善的分合自如的整體。設(shè)備工藝、質(zhì)量品種、財務(wù)成本、安全生產(chǎn)、市場營銷、科技研發(fā)、機構(gòu)制度、人力資源形成扎實有效的縱橫交織的管理網(wǎng)絡(luò)。通過一絲不茍的精益求精管理，實現(xiàn)每個人、每一天、每一處的普遍卓越，從而達(dá)到管理水平的最高境界。二、推進企業(yè)安全文化建設(shè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。只有吸取現(xiàn)代工業(yè)安全文明的精華，提煉煤炭企業(yè)獨特個性的安全文化成果，提升安全文化品位，夯實安全工作基礎(chǔ)，實施精細(xì)化的安全管理，全面推廣安全宣傳教育十二法，才能搞好安全工作，才能把安全文化植根于煤炭企業(yè)的土壤，才能使平安之福給予職工，安全之樂大家共享。在推進煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)中，要從人文因素入手，不斷探索并逐步形成富有特色的安全親情文化。一是發(fā)揮人類親情對安全工作的作用，將“全家?！睊爝M班前會議室。改變開安全會那枯燥無味的說教，給安全教育活動增加一些鮮活的內(nèi)容，基層隊組要將全隊每個職工的全家合影及親人的安全寄語收集起來，用電腦噴繪統(tǒng)一制作成全隊職工的“全家?！?，掛在各隊組會議室的正前方，職工們無論在班前還是班后，每當(dāng)看到親人的笑臉，看到親人的囑托，這份親情均會喚醒他們的安全意識，潛移默化中牢固樹立安全觀念。二是開展家庭聯(lián)保聯(lián)系信活動，溝通家屬與單位之間的安全信息橋梁。這就是利用書信方式將職工近期的工作表現(xiàn)、安全狀況以及黨支部對家庭的一點期望及時反饋給職工家屬，同時職工家屬也可將家庭中存在的困難以及對隊組安全生產(chǎn)的建議等問題反映給區(qū)隊組，讓彼此得到了解，通過隊組與家庭的合作，幫助職工走出安全低谷期。三是舉辦“文化情感家庭投資”活動，這是通過對本隊職工個人在工作、生活中遇到較大事情時而舉辦的具有一定紀(jì)念意義的活動，讓職工深切感受到集體的關(guān)懷與溫暖，激發(fā)職工熱愛生活、熱愛礦山、以礦為家的熱情，凝聚職工人心，喚醒職工安全意識，以達(dá)到職工自覺遵章作業(yè)的目的。四是建立安全文化長廊。就是在職工上下井的必經(jīng)之處制作“人情味”濃厚、富有滲透力的牌板，給經(jīng)過的職工以強大的視覺沖擊。既有干部對職工的安全寄語，也有年邁父母的照片和對兒子的寄語；既有嬌妻的囑托和子女的問候，也有兄弟姐妹的安全期盼，同時還要有許多富有感染力的安全漫畫，全礦女工富有情趣的安全警示語等。通過這些具有說服力的安全親情文化，使全礦職工的安全意識在家庭親情的濃厚氛圍中等得到提高，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。三、推進企業(yè)經(jīng)營文化建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)，如果一個企業(yè)只注重經(jīng)濟發(fā)展，忽視了企業(yè)文化建設(shè)，出現(xiàn)一頭熱現(xiàn)象，那么，這家企業(yè)就很難適應(yīng)新形勢發(fā)展。國外發(fā)達(dá)國家許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有一條重要的成功之道，就是用40%的時間研究企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，用20%的時間處理企業(yè)日常事務(wù)。如美國企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境改變，競爭更加激烈的情況下，比以往更加重視設(shè)
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