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正文內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與推進(jìn)企業(yè)文化的對策-資料下載頁

2025-06-22 03:38本頁面
  

【正文】 立智囊團(tuán),制定發(fā)展戰(zhàn)略。在我國深圳萬科企業(yè)股份有限公司,很早就確定了“人才是萬能的資本”的發(fā)展戰(zhàn)略,他們在經(jīng)營上注重發(fā)揮智力優(yōu)勢,靠腦子生財(cái),力求做到別人沒想到的自己想到,別人想到的自己先干,靠超前思維領(lǐng)先一步,靠思維提高經(jīng)營水平。他們以開發(fā)城市市民買得起的經(jīng)濟(jì)適用房作為房地產(chǎn)的開發(fā)方向,因售價(jià)不算太高,又有日趨完善的物業(yè)管理相配套,從深圳發(fā)展到天津、青島、上海、沈陽、大連、北方等不少城市,短短幾年在17個(gè)城市建立了分支機(jī)構(gòu),成為一家有影響的公司。海爾集團(tuán)建企業(yè)之初,還是一個(gè)名不見經(jīng)傳的集體制所有企業(yè),大膽引進(jìn)美國、日本先進(jìn)的企業(yè)文化成果,以“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)經(jīng)營理念,如今發(fā)展成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、世界名牌、巨額資產(chǎn)的跨國集團(tuán)公司。山西陽煤集團(tuán)是一個(gè)具有50年發(fā)展史的國有老煤炭企業(yè),經(jīng)過多年的研究和探索,制定出“以變應(yīng)變,以誠求誠,以才生財(cái),以新求興”的經(jīng)營理念,開創(chuàng)了中國煤炭行業(yè)用企業(yè)文化打造文明煤礦的先河,職工的精神面貌煥然一新,企業(yè)煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展屢創(chuàng)新高。他們的主要做法是:在財(cái)務(wù)文化建塑方面,以生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)、理財(cái)、追求投入產(chǎn)生效益最大化為目標(biāo),實(shí)行了成本員派出制,推行成本卡管理,真正做到成本控制到崗位,落實(shí)到人頭。實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變,即從小成本向大成本轉(zhuǎn)變;從單一財(cái)務(wù)成本向綜合財(cái)務(wù)成本轉(zhuǎn)變;從單向考核向雙向考核轉(zhuǎn)變;從成本超降小幅度掛鉤獎(jiǎng)罰向大幅度掛鉤轉(zhuǎn)變。并在全集團(tuán)公司中開展了“成本在我心中”活動(dòng),在物資供應(yīng)文化建塑方面。他們在實(shí)行物資招標(biāo)采購的基礎(chǔ)上,實(shí)行了“超市化”管理,按照超市化模式運(yùn)作,用刷卡與條型碼方式消費(fèi)。實(shí)現(xiàn)了三個(gè)減少、三個(gè)提高、三個(gè)零的目標(biāo)。三個(gè)減少即減少庫存,減少采購成本,減少管理環(huán)節(jié);三個(gè)提高即提高供應(yīng)效率,提高資金周轉(zhuǎn)率,提高企業(yè)效益;三個(gè)零即逐步實(shí)現(xiàn)零庫存、零距離、零浪費(fèi)。在營銷文化建塑方面。他們以要推銷產(chǎn)品,先推銷人品,賣出去才是硬道理的銷售觀,不斷拓寬市場領(lǐng)域,強(qiáng)占商場制高點(diǎn),提高市場占有率,使用戶滿意,營銷人員在推銷產(chǎn)品的同時(shí),也推銷著企業(yè)的文化理念、精神風(fēng)范和形象氣質(zhì)。四、推進(jìn)環(huán)境文化建設(shè)良好的企業(yè)形象既凝聚著企業(yè)的全部有形資產(chǎn),又是企業(yè)無形資產(chǎn)的外在展示。良好的企業(yè)形象對內(nèi)可激發(fā)鮮明的價(jià)值導(dǎo)向力和強(qiáng)烈的凝聚感召力,對外可提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和榮譽(yù)度,擴(kuò)大市場份額和社會(huì)影響,增強(qiáng)竟?fàn)幠芰Α?yīng)從環(huán)境是生產(chǎn)力,形象是經(jīng)濟(jì)效益的新觀念出發(fā),培育良好的企業(yè)形象,注重加強(qiáng)和改善安全生產(chǎn)環(huán)境,穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境和職工物質(zhì)文化生活環(huán)境,以創(chuàng)建文明礦和文明單位創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè),加大文化型企業(yè)的物質(zhì)投入,提高企業(yè)社會(huì)公眾形象,實(shí)現(xiàn)“人改造環(huán)境,環(huán)境改造人”的互動(dòng)雙贏。在這方面,一是從整理、清潔起步,以改善職工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn),加大環(huán)境治理,使職工辦公地點(diǎn)、作業(yè)場所、兩堂(塘)一舍、礦區(qū)道路等清潔衛(wèi)生。二是綠化美化礦區(qū)環(huán)境,使礦區(qū)面貌有大的改善。三是在各類工業(yè)廣場、工業(yè)場所、辦公場所、家屬小區(qū)及井下作業(yè)地點(diǎn)醒目之處,制作企業(yè)文化宣傳牌板,定期更換黑板、標(biāo)語宣傳內(nèi)容,使職工每一天、每一處都能接受潛移默化的文化教育。四是建設(shè)文化長廊、文化廣場、文化苑、圖書室、閱覽室、職工活動(dòng)之家、黨員活動(dòng)之家,舉辦書法、繪畫、攝影展和職工喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)等,使職工以一種愉悅的心情接受企業(yè)文化的醺陶,自學(xué)參與到企業(yè)文化建塑上來。五、推進(jìn)企業(yè)職工素質(zhì)文化建設(shè)沒有一個(gè)好隊(duì)伍,生產(chǎn)經(jīng)營很難搞上去。因此,推進(jìn)職工素質(zhì)文化建設(shè)非常必要。首先,要大力提高職工政治素質(zhì),用“三個(gè)代表”重要思想武裝職工頭腦,用《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》檢驗(yàn)職工的行為,用社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論為職工換腦筋。其次,要抓好全員培訓(xùn),普法教育,崗位練兵和技術(shù)比武,提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)和操作技能。第三,推行“6S”基本行為規(guī)范,將外文打頭字母為“S”六項(xiàng)要素—整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全作為職工崗位行為的基本規(guī)范,要求每個(gè)職工平常把最簡單最容易的事情日復(fù)一日,年復(fù)一年地認(rèn)真做好,進(jìn)行行為養(yǎng)成訓(xùn)練。第四,明確崗位禁忌,推行文明用語,懲戒杜絕上班遲到、早退、脫崗、睡崗、礦工等不文明行為,大力推行“您好”、“謝謝”、“對不起”等文明用語,以提高職工的文化素養(yǎng)和精神追求??傊?,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),是一個(gè)艱難痛苦的過程,不可能一蹴而就,一勞永逸,必須克服“浮躁而不求實(shí),短視而無遠(yuǎn)見,造勢而不求根”的心理和現(xiàn)象,只有經(jīng)過“十年磨一劍”的努力,才能達(dá)到“揚(yáng)眉劍出鞘”的效果。11 / 11
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